新奥数能林若森：数字化能源管理探索
2019年8月28日，山西省电力行业协会和北京能见科技发展有限公司在太原共同举办山西省能源革命综合改革论坛，能源领域众多专家、企业家围绕煤炭清洁化及高效利用、新能源产业的发展和应用等，充分探讨煤炭清洁化、风电、光伏、储能、售电、综合能源服务、设备制造、科研等业务，进一步推动能源变革健康有序发展。
新奥数能科技有限公司产品营销高级经理林若森出席大会，并做了题为《数字化能源管理探索》的主旨演讲。以下为演讲内容。
林若森：大家下午好！今天也是一直听大家分享尤其是刚才听到薛总分享，对我们现在发展趋势也挺有感触，也是和我今天想和大家分享的主题有一点契合，说到数字化能源管理，其实在座的各位领导和专家们脑海里肯定有概念，我们是互联网时代，是数据分析的时代，数字化很重要的，那么究竟怎么样去把数字化应用在我们能源行业里面，怎么样让数字化能对能源管理起到关键性作用，新奥数能公司做了一些探索和实践，把这些内容分享给大家。主要分四块内容：
第一，简单介绍新奥集团与新奥数能公司。新奥集团成立1989年目前是国内最大的一个民营的能源公司，最早从燃气起家，包括现在在全国100多个城市都有经营管网，业务有两大块：一块是城市燃气；另外一块是其他辅助行业，包括地产、健康生活这一块在我们关键能源，燃气板块，我们有很多的清洁能源的产业，包括我们现在自己也去做一些分布式光伏投资开发、电站运营，整个新奥业务大概是覆盖中国27个省，去年营收达到1611亿，中国有4家上市公司。
我们说到新奥数能公司是新奥集团全资公司，融入数字技术和能源技术，能源技术比较好理解，新奥集团20多年在能源领域的深耕细作，汇聚了很多数字人工智能专家，实现信息和能源双向流向控制，实现数据和能源打通。
目前我们平台上，泛能网平台数据快览，500企业，帮园区，做数字化管理，总共500多个企业上到我们平台。
第二个数字化能源管理的目标。对于目前我们所了解的，根据前期选20多家典型的企业，各个行业，10家供能企业，还有多个在新奥能源自己去提供燃气的园区里面做了很多调研对于能源管理有几个方面不足，定性多、定量少，企业能源管理还是凭经验，凭管理者或者下面技术人员经验去做这些事情，造成了尺度，人的经验当然是靠得住，但是在一定程度上也是比较感性、广泛的东西，不像数字精确，其实缺乏的是真正去定性、定量的过程。现在是海量数据时代，我们采集了很多数据，这么大量数据，但是我们没有针对这些数据去做标准、精确的分析，使我们能源管理者获得有效信息。再有我们通过一些底层能源设备设施，包括它的系统等去往管理者上报的东西其实不少，真正去形成这样一种诊断、形成分析，甚至说形成一种优化的策略是比较少的，这些分析其实也并没有很好真正下达实际去做能源管理操作的这些人。我们了解到大家非常注重节能提效的改造，但是在改造过程中，通常我们的这种管理者或者我们的企业领导，他更关注的是我去更换一些高能耗的设备，我花一些钱投资一条新的产线，但是缺乏对系统设备续监测和优化。
我们认为鉴于以上说到的现状，我们觉得可能对于我们用户，或者对于我们一些综合能源运营的企业来说，我们可以给它总结为四个方面，让能源管理者能够看得见、改得好、读得懂、管得精。
“看得见”，在线采集、全面覆盖、实时感知、上下统一；
“读得懂”，异常告警、策略建议、诊断分析；
“管得精”，调试到位、操作规范、控制优化；
“改得好”，发展及时、方案合理、质量保障、服务配套。
我们是想让这些能源的管理变得能够安全得到保障，然后方便去治理，提升整个能源管理的效力。
接下来我们可以看到我们自己新奥数能公司，包括泛能平台怎么具体实现的？数字化能源管理平台建设思路总体能够跟我们通常看到的物联网架构还是能源互联网架构类似，细节做了深入研究，包括技术专业去研究，对用户符合，我们储能，包括风电站，甚至在很多用人企业，其实到了用户的这种自有发电机，或者锅炉、制冷机、压缩泵，去做设备的标准化物联，我们提供给有能源管理需求的企业，分为几个大的模块，其中更多地为能源供应商服务，这些为他们去服务，为他们站点带来更高效的管理，我们对园区里面的很多不同行业，包括纺织、食品、化工等不同企业，他们去提高用人水平，更加精细化的治理端。针对一个园区整体讲，比如说园区综合能源系统，让他更好做一些节能减排指标方面的监测，让他更好地给能源的优化调度去做有序用能的规划。
建设理念，其实是做综合能源运行优化。从产业链划分有这么多类型，实际上在我们这些里面，首先分为几个步骤：第一步我们去实现、符合，包括分级、分布，能源供应能力，实时数据全量数据拿上来，拿上来通过自己的人工智能AI的算法模型去预测，预测我们和需求、供匹配的程度，看看我们需供之间的关联性，我们用能系统合理的，我们发出来那么多千瓦时电，我们的损耗是不是很小？是不是供在该供的地方？是不是让用户有保障？我们对一些关键能源设施设备这么安全高效的运维，我相信在运维方面，可能很多企业在这方面下了很多功夫，做得很深，我们其实在这块，在能源方面，尤其是看到用能方面，确实是粗放的，没有系统化东西。用能设备，谈到设备，全部是分散管理，单台机，没有综合管控的东西，造成没有对自己设备运营状态，包括可能未来出现的故障，预防性、预测性的维护是缺失，不知道设备什么时候坏，这个可能是缺失，对于这些方面进行了这样一个运维的一些探索和工作，包括对这种设备设施的预测性维护，对这种人员的运维行为，对他的安全规范、安全操作行为去做一些判断，包括去优化他的巡检路线，优化检修时间，根据我这些运维人员班组去进行派单，根据不同能力去分配。我们去做有效的治理，我们接触过很多一些管委会，他们很关心的，就是我在我的区域范围内我的高效能企业到底有哪些？能耗占比是怎么样？我用的电是多少？风力发电是多少？我们就是现在在帮他们做这样的一些事情。包括在园区的建设投资上去做一些规划，让这个能源的规划设计更加的合理。
我们这个平台分为几个端，是为我们的能源供应商，包括用能企业去服务的，实际上对于用能方说，其实从横向和纵向两个维度去做的。横向是从底层接触设备，多个能源转换的系统去接触，我们其实针对不同的行业，比如说针对食品、纺织、医药、化工，不同的行业用能特征不一样的，它的自动化程度是不一样，就是针对不同的设备、行业去做一些切入。
对于能源供应商来说，因为自己是做能源起家的，比较专业，我们会去根据现有的一些情况，包括去建设一些数字化的能源应用中心。我们了解到，现在这种新能源的企业，包括风电企业，对互联网的东西比较看中，反而在一些传统的企业，比如一些火电厂，在这方面反而没有新兴的企业做得好，我们会帮他建设一些数字化的能源管理体系，能够去满足他的综合站，供热供暖站，让他能在能源管理中体现得更加好。
最后，分享一下我的一些实践的成果。
这个是我们在长沙黄花国际机场做的一个智慧能源平台，很好的反映了我们整个数字化能源管理的理念，其实可以看成一个小型的园区，有三个大的能源站，所以基本上是一个非常五脏俱全的区域，我们做了很多的探索和实现，包括去给他规划帮扶，为了让他更加低碳、环保、安全，甚至说在未来能够作为一个非常先进的能源管理典型的机场。
这个是我们的一个制药企业，原本可能机组设备的问题很研究，设备配置也不高，我们对于他做的一些数字化的能源管理方面的改进去帮他降低了，让他省钱了，让他现在的设备更加的良好。我们对其他一些制造型的企业，其实原本我们在一些地方看到，他的负荷其实是跟变压器不匹配的，他没有很好的去算过我到底是用哪一种计价方式比较合理，包括我冬天不够用了，夏天出现超载情况，都没有对这方面做一些数据分析和测量，所以更多的我们是帮他去做这些设备设施的一些监测，包括一些预警报警的推送，帮他出一些更合理的能源管理的方案，实现一些降本增效的目的，让他更加的经营化，我的分享到这里，希望大家指正，谢谢！
