石家庄公司：创建梯次培养多元发展“大人才”体系

“作为刚刚进入供电企业的青年员工，听了青年先锋、电力工匠这些前辈们的发言，我心潮澎湃，看到公司在人才培养方面的举措和丰硕成果，我斗志昂扬，我会沿着先进们的道路，继续努力，争取早日成为专业的行家里手，为公司发展做出更多贡献。”3月6日，在国网石家庄供电公司“大人才”培养专题座谈会上，青年代表王帆如是说。当天，该公司组织青年先锋、电力工匠、专家人才和部分青年员工代表齐聚一堂，就挖掘、培养、选拔、使用全链条的人才发展新路径开展研讨交流。

近年来，石家庄公司深入实施全口径覆盖、全专业联动、全过程培养、创新激励机制的“三全一创”工作计划，建设青年、工匠、专家梯次培养多元发展的“大人才”体系，充分激发人才作为第一资源的创新引领作用。

该公司加强青年员工培养，制定《青年员工培养体系建设指导意见》，建立青年员工积分系统，记录资历成长、工作实绩、专业建树等6个方面25个因子的成长数据，系统引导员工全面发展，为人才的识别、培养、发展与选人任用提供可视化数据参考；加强电力工匠培养，开展工程实践、技艺革新、岗位练兵等5种专项活动，建立电力工匠“培训师”制度，组建完成30人的培训师队伍，涵盖党建、发展、营销、检修、运维等7个专业，发挥电力工匠专业引领作用，实施“三小”培训（小实训，小练兵，小研学），累计开展了52期“班组现场教学”，累计培养省级工匠1人、市级工匠5人、县级工匠6人；加强专家人才培养，深化“雁领”创新人才工程，开展“揭榜挂帅”“三书两表”“专家授课”活动，2022年度共选拔“准雁领”72人，“揭榜挂帅”29个（科技、管理、职工）创新项目，培育了一批善于“率团作战”的专家人才。

截至3月6日，石家庄公司自主选拔培育“雁领”创新人才125名，市、县专家人才25名，青年先锋97人，省公司级专家人才2人，青年先锋11人，当选数量位居公司第一。（齐惠）