国家电网报：深入推进提质增效 提高经营效率效益
辛保安董事长在报告中提出，要持续强化挖潜增效，增强“四翼”发展动能，持续优化电力营商环境，加强风险防控。
公司副总经济师兼英大集团、英大股份公司董事长、党委书记杨东伟说，在公司党组领导下，英大集团坚持稳字当头、稳中求进，抓统筹、强经营、稳安全，夯实了基本盘，筑牢了防火墙，积蓄了内生动力。2023年，英大集团将认真落实本次会议部署，全力推动金融业务高质量发展，巩固提升金融业务对公司发展的服务度、贡献度和支撑度。全力以赴防控金融风险，筑牢大风控防线，守住生命线；全力以赴深化改革发展，集约激活力，要素创价值；全力以赴服务实体经济，优化服务模式，推动高质量发展。提高服务主业质效，增强产融良性循环的动力和韧劲；聚焦产业链，依托“电e金服”，创新金融产品和服务，提升产业链供应链韧性和安全水平；拓展绿色金融，打造碳金融制高点，塑造服务实现“双碳”目标的新高地。
国网山东电力董事长、党委书记蒋斌说，国网山东电力将认真贯彻会议精神，落实好公司中心任务和战略安排，推动战略蓝图变为路线图和施工图，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，在“一体四翼”高质量发展中勇攀高峰。持续深化提质增效，提高经营管理效率效益。深入开展提质增效专项行动，建立资产长效盘活机制，提升资产利用效率。高标准推进绿色现代数智供应链建设，确保优质供应商市场份额。提高投资计划效率效益，持续深化全环节精准投资管理。加快推进技术降损，大幅减少高损台区数量。发挥监督体系联席会议工作机制作用，提高协同监督水平。完善重点专业领域合规制度，把法治要求嵌入业务运营管理各环节。推进资金安全“线上+线下”监控，把好资金安全关口。
国网福建电力董事长、党委书记阮前途说，国网福建电力将确保高质量完成各项经营管理目标。围绕“降负债、增投资、扩资产、提水平”，重点管控售电量、输配电价执行、资产负债率、外包费用等指标，做强电网业务“基本盘”。激发内模市场正反馈，完善考核机制，紧盯“经营、核价”两个目标，把价值管理下沉到最小单元，建立健全效益贡献与资产、成本挂钩的内部模拟市场传导机制。确保资产运营有回报，千方百计盘活存量资产、压减无效资产，切实把资产管好、管出效益。
国网河南电力董事长、党委书记王金行说，国网河南电力将深入贯彻落实会议各项决策部署，着力在改革创新、提升经营质效上实现突破，争当高质量发展“排头兵”。开展国企改革三年行动“回头看”，巩固提升改革成效。加快推进世界一流企业建设，优化关键指标，开展价值创造专项行动。坚持不懈创新突破，实施关键领域科技攀高峰专项行动，加强科技攻关团队和实验室体系建设，大力推进技术标准创制，发挥双创平台作用，支撑科技创新成果转化。深挖增效潜力，深入开展投入产出评价，建立成本闭环评估和联动机制，优化成本结构。加快绿色现代数智供应链建设，推进物资全链条提质增效。持续抓好高损台区治理，强化反窃电工作。大力拓展新兴市场，促进新兴业务规模不断壮大。筑牢风险防护网，为企业稳健发展保驾护航。
国网吉林电力董事长、党委书记王志伟说，国网吉林电力将围绕走中国式现代化电力发展之路，走“一体四翼”高质量发展之路，系统运用“十新方法”，锚定“突破之年”目标，打造“五新”吉电。在经营管理中，强化挖潜增效。坚持“花钱必问效”，抓好量价费损。增强“四翼”动能，服务“旗E春城旗动吉林”项目，打造充换电基础设施建设运营龙头企业。推进龙河抽水蓄能电站纳入规划，打造抽水蓄能电站与风光电站互动新模式。加大储能、氢能、大数据等新兴领域市场开拓，推动价值链向中高端攀升。推动转型创效，丰富“大美长白山绿电百日行”活动内涵，引导形成主动消费绿电共识。推动主网由“两横两纵”向“四横四纵”转变。优化发展环境，深化跨界合作，将政策红利提升为政策复利。
国网国际公司董事长、党委书记文博说，国网国际公司认真落实公司国际化业务部署，坚持“长期化、市场化和本地化“的工作方针，全面落实“五突出一标杆”工作要求，在经营绩效、业务发展和境外项目运营等方面圆满完成了2022年工作目标。2023年，国网国际公司将深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实公司党组各项决策部署，积极参与“一带一路”建设，高质量推动海外项目可持续发展，助力公司先进技术、产品、管理、文化、品牌走出去。坚持稳健经营、稳步发展方针不动摇，促进公司经营效益和发展质量再上新台阶，为推进公司“一体四翼”高质量发展、全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设贡献力量。
