远景的储能愿景
“除了增加成本，强配的储能没有价值。电网不一定调用，调用也不一定收回投资。”尽管近期资本市场对储能表现出火爆的热情预期，现实中储能市场却表现出相当的克制。对于投资者来说，尴尬的身份让储能成为负担，由此市场上劣币驱逐良币、价格越低越好的现象比比皆是。
然而，在远景能源，从智慧储能事业部成立的那天起，就形成了一个共识，也是CEO张雷反复强调的——储能的本质是交易，会交易的储能才会代表未来。因此，远景从没有把储能定位为一个简单的充放电容器，而选择成为目前储能市场上的特立独行侠——做智慧储能的系统提供商，坚持构建包括电芯在内的储能核心部件的全栈技术能力。
“这样的定位不仅传承了远景能源以产品为中心的核心技术理念，更源于远景在新能源领域深耕多年，对于储能战略定位和电力系统特点的深刻理解和判断。”远景能源副总裁兼CTO王晓宇博士说，“时代赋予我们的使命，是提供有利于高比例风电和光伏适应电网系统柔性的一整套技术解决方案。帮助发电商为光伏电站和风电场做成智能化、懂得交易策略的解决方案，使电源更加匹配电网需求。”
2019年4月，远景科技集团完成收购日产汽车旗下的电池子公司AESC，一跃成为全球领先的电池制造商。远景不仅继续运营原有动力电池业务，并加持远景能源对能源行业的洞察，发力拓展储能业务。张雷多次公开表示，储能很大程度上决定了风光能否成为能源系统的主流电源。远景科技集团此后提出了业界流传广泛、耳熟能详的“新煤炭”、“新石油”、“新电网”的“三新”战略，即未来风电、光伏和储能将成为“新煤炭”，动力电池和氢能将成为“新石油”，智能物联网技术赋能“新电网”。智慧储能被远景放在重要的战略位置。
能源系统正面临前所未有之大变局。王晓宇博士认为：“随着中国电力市场建设的推进，发电商的生产管理将从过去以电量最大化为目标的发电生产模式，逐渐转向电力价值最大化的电力交易模式；从过去面向传统基建和追求规模的投资模式，转向面向风险管理的投资。电力系统中的高比例风电光伏，意味着未来的能源公司本质上将变成能源风险管理公司，只有通过智能化的手段预测、管理和匹配光伏、风电、储能、电动车等多种能源的生产和消费，才能有效管理成本安全和风险。”
智慧并不是远景储能产品的噱头。随着电改的推进和市场规则的建立，储能要承担多种身份，因此要和电网、负荷、光伏电站、风场、风机瞬态特征、风机预测特征整体结合起来。没有掌握核心部件的关键技术、核心控制技术、软件智能平台技术，储能的价值很难发掘。“只能做应对强配的简单的硬件盒子”。储能要对不同场景下的充放电特性有深刻的理解，能够对电芯进行针对性的设计，减少冗余，才能将电芯的性能和成本做到极致。
远景能源智慧储能掌握全栈核心技术的独特战略定位，与十三年前远景初创时就立志打开风机关键技术黑匣子的思路，并无二致。在王晓宇博士看来，风电和储能的技术耦合特别密切。以储能PCS为例，逆变器技术只是风机众多技术中的一个子集,储能PCS的并网算法、硬件技术的黑匣子，其实早在远景智能风机多年前研发变频技术时，就做好了技术储备。因此，远景储能产品才可以以单机容量3.35MW快速切入，一骑绝尘，随后快速迭代，远景智慧储能5MW、8MW功率产品也已经陆续向市场发布。
电力市场改革在继续，储能价值正被激发。虽然在安徽、湖南等强配市场储能暂时还是鸡肋，但甘肃、山东等现货市场上一些精明的发电投资商，已经开始意识到储能参与现货交易的价值。因为看见，所以相信。王晓宇至今对当年在安徽全国首个低风速风场发出第一度电的情景记忆犹新，从此低风速区域不再是鸡肋，为风电行业的发展开拓了一片新的蓝海。他相信，技术一路向前，储能的本质是交易。能源结构调整、产业高质量发展和电力市场化改革，需要的绝不是储能硬件的简单组合。
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