【国企改革三年行动】全方位深层次推进三项制度改革
南方电网公司因地制宜探索“能快则快，能好更好”的南网改革节奏，市场化经营机制不断健全，有效破解传统国企三项制度改革的老大难问题，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向在南网落地生根，广大干部员工干事创业激情有效激发，企业经营效率效益稳步提升，企业发展活力动力显著增强。
经理层任期制、契约化管理 推进新型经营责任制建设
加速推进经理层任期制、契约化管理。一人一岗签订岗位聘任协议、一人一表设置经营业绩指标。公司174家子公司、692家分公司已全面实现经理层成员任期制和契约化管理，进度处于央企前列。
积极推行职业经理人制度。坚持党管干部、党管人才与市场化选聘相结合，目前已有23家子公司推行职业经理人制度，预计年内再新增7家。双百企业之一，南网能源公司全面实施职业经理人制度，推动企业治理水平全面提升，企业经营业绩大幅提高，今年1月在深交所成功上市。
从总部改起、从领导干部改起 推进能上能下
推进公开竞聘常态化。公司党组从总部抓起、从领导干部改起。总部带头开展面向全网的公开选聘，包括总部部门及二级单位副职级、业务团队负责人(相当于三级单位负责人)、主管等各层级管理岗位64个，选拔一批来自西部地区、基层三四级单位的优秀干部充实到总部队伍中。在总部示范作用下，各单位积极响应。广东电网公司开展7个三级副岗位、97个四级正(副)岗位公开竞聘，岗位竞争比例最高达69:1；广西电网公司对本部四级正及以下490个岗位“全体起立、择优选聘”。公司上下“赛场选马”的氛围愈发浓厚，改革形成的内生动力机制日趋完善。
创新干部培养锻炼。建立“五个一线、五个交流”干部培养与实践锻炼机制，实施“百千人才去基层到西部计划”，2020年总部和基层双向交流挂职干部1500余人。大力培养选拔优秀年轻干部，破除论资排辈，去年底总部部门负责人和二级单位班子成员中45岁左右的干部占比达29%，总体实现年轻干部配备目标。
大力推行末等调整、不胜任退出。通过竞争上岗、强化考核结果应用、从严管理监督等系列组合拳，今年以来退出各级管理人员达530余人。
健全市场化薪酬体系 推动能增能减
坚持以价值创造者为本、以奋斗者为本，建立“效益决定、效率调整、对标引导”工资总额决定机制，健全“上不封顶、下不保底、刚性兑现”的出资企业负责人薪酬机制，激励担当作为、创造价值，促进企业高质量发展。
坚持基层导向。面向基层、服务基层，将薪酬待遇向一线倾斜。对连续实现长周期安全生产记录的人员进行专项奖励，2020年累计奖励约8万名基层人员、奖励金额达1.4亿元。划小工资核算单元，层层授权，绩效工资全部由一线班组长自主分配。双百企业之一，广东电网能源发展公司由直线经理根据团队成员工作表现直接考核、分配月度绩效工资，差距最高达2.3倍。
打破平均主义。对具有市场竞争优势的核心关键人才实施“依岗议薪、一人一薪”，切实体现优绩优酬多劳多得。南网国际公司境外项目开发关键岗位浮动工资占比约70%，最高可为同层级中层管理人员平均工资水平5倍左右。科改示范企业之一，南网科技公司超过20%专业技术人员收入高于中层管理人员。
积极推行中长期激励。健全管理、技术等要素参与分配的激励方式，累计8家科技型子企业已开展或正在开展分红激励，占符合条件企业的89%，累计激励608人次，最高占个人年度工资水平的40%。
提升员工队伍素质 推进能进能出
2020年以来，南网数研院校园招聘同比增长12%。近5年从西部贫困地区招聘398人，进行专项培养，助力脱贫攻坚。公司新进员工公开招聘比例100%。
大力培养引进高端人才，出台高层次人才引进20条政策。对35个高层次科技人才和创新团队给予精准支持，定向赋能，助力核心技术攻关。建立1300余人的外部高层次人才库。科改示范企业之一，南网数研院通过协议制工资成功引进“云大物移智”领域行业高端人才10人左右。
综合运用转岗、待岗等退出机制，今年以来，通过市场化方式退出人员达4200余人。
