《国家电网报》：河北石家庄供电公司构建管理人员精细化考评机制

本报讯12月13日上午，河北石家庄供电公司党委组织部分析测算各部门、各单位管理人员月度考评数据并汇总入库，为给各部门、各单位反馈考评结果作准备。今年，石家庄供电公司聚焦三项制度改革，深化管理人员考评机制建设，全面激发队伍活力和创造力。

8月份，石家庄供电公司印发管理人员考评机制建设实施方案，建立管理人员考核评价、激励约束、培养成长考评体系，试点选择各部门、各单位的222名管理人员，应用信息系统开展“月度反馈+季度考核+年度激励”精细化考评。

石家庄供电公司根据管理岗位职责特点，搭建关键业绩指标库、重点工作任务库、工作积分库，量化分解企业发展目标、重点任务，开展精细化考评，并加强对考评结果的应用，将考评结果与绩效考核深度关联，进一步激发管理人员工作活力。

考评机制的优化和调整，推动石家庄供电公司构建形成了“能上能下”的员工聘任机制。今年，石家庄供电公司按照“试点先行，统筹施策”的原则有序实施岗位聘任制管理，优化关键人员结构。石家庄供电公司依托常态化考核机制，以县公司中层管理人员、班组长为对象，以绩效考核等级结果为主要约束条件，进一步规范契约化聘任管理工作流程。目前，该公司已经将900多名县公司中层管理人员、班组长纳入聘任制管理，实现“应聘尽聘”。

石家庄供电公司还依托内部人力资源市场，优化完善“交流+培养”人才培养机制，进一步优化人力资源配置。今年，该公司先后选派东西人才帮扶人员5名、驻村帮扶人员40名、“雄安共建”交流人员12名，促进复合型人才队伍建设，同时帮助受援和交流单位提高相关领域的工作水平。

根据初步考评结果，石家庄供电公司以考评促管理、提质效的效果明显：在今年的各项评比考核中，该公司的线损率、可控费用预算、综合能源社会化收入等关键指标均在国网河北省电力有限公司排名前列。该公司计划系统开展员工队伍诊断分析，进一步完善选用机制，优化薪酬分配，全面增强改革实效。（张明昊陈博文）（《国家电网报》2021年12月17日四版）