公司召开落实国家电网公司授权管理“两个清单”工作启动会
本网讯11月23日,公司召开落实国家电网公司授权管理“两个清单”工作启动会,深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实国家电网公司授权管理“两个清单”工作部署,推动制定公司权责事项、授权放权事项“两个清单”,加快构建权责匹配、放权赋能、运转高效的公司运营管理体系。公司总经理、党委副书记林一凡出席会议并讲话。
林一凡指出,进一步优化完善授权管理,落实国家电网公司授权管理“两个清单”,事关公司依法合规行权履责,公司党委和叶军董事长高度重视“两个清单”落实工作,在周工作例会上进行了专门强调,各部门、事业部要认真落实公司党委工作部署,科学有序推动“两个清单”落实落地。
林一凡要求,针对“两个清单”落实,要把握好“三个基本”:一是准确认识基本目的,要正确认识“两个清单”落实是深化“放管服”改革、细化“两个清单”执行、优化授权管理机制和公司治理流程的必然要求。二是准确把握基本要求,在“两个清单”落实中,要切实做到专业全覆盖、责任全贯通、清单全响应。三是准确掌握基本要点,人资部、企业管理部、法律部要按照职责分工,从合理性、合规性、合法性三个方面,认真评判清单落实是否符合公司管理规定、是否违反公司规章制度、是否满足法律要求,确保“两个清单”落实依法合规。同时各专门要准确评估“三个力”,从执行力、专业力、承载力的角度深入论证,确保总部授权放权事项接得住、执行好。
林一凡强调,在承接授权管理“两个清单”的过程中,要高度关注企业管理、制度和流程推进中存在的“三个问题”,直面“一管就死、一放就乱”“各自为政、越位失位”“制度、标准、治理、责任体系不统一”等问题,深入思考研究公司承接“两个清单”的方式方法,进一步优化完善管理流程,确保清单事项内容落实落地。针对下阶段工作,要统一思想认识,深刻理解授权管理的重要意义,直面问题短板,持续推进授权管理工作,要加强统筹协同,确保授权管理各项任务有效落地,具体做到“三个结合”。一要坚持优化简化流程与强化过程监督相结合,在承接授权管理“两个清单”事项优化管理流程的同时,强化过程监督及监督体系建设,防治缺位失位。二要坚持权责清晰与权责对等相结合,健全分层分级授权管理体系,确保分权有序、授权有章、用权有度。三要坚持“放管服”与服务基层、减轻基层负担相结合,妥善化解“放管服”和服务基层之间的矛盾。要突出特色亮点,及时研究工作推进中出现的新情况、新问题,加强调研指导,在新型电力系统建设、事业部制改革、生产指挥中心运行等重点改革事项中充分挖掘、总结、提炼“甘肃经验”,提前研判省管产业改革、市场化企业改革等对优化完善授权管理工作的影响。
公司总经理助理、办公室主任张京文主持会议,一级职员、人资部主任尹建林,各部门、事业部、网新公司、综服中心相关负责同志参加会议。