榜样的力量：英大信托财务管理部（经营绩效监控中心）荣获“国家电网有限公司工人先锋号”
发布时间：2023-02-06 信息来源：党委党建部
这是一支年轻的、充满朝气的队伍
这是一支能战斗、屡创佳绩的铁军
他们攻坚克难、勇挑重担，时刻以集体利益为重
他们爱岗敬业、吃苦耐劳，平凡的日子里任劳任怨
他们勤奋工作、拼搏奉献，关键的时刻冲锋在前
为英大信托高质量发展贡献了财务力量
近日，国家电网公司授予英大信托公司财务管理部（经营绩效监控中心）2022年度“国家电网有限公司工人先锋号”荣誉称号。在国家电网公司党组和公司党委的正确领导下，财务管理部（经营绩效监控中心）始终围绕提质增效高质量发展要求，抓规范促精益、抓团队促管理、抓管理重质效、抓学习重服务，打造专业型、学习型、服务型组织，在稳经营、促转型、保安全、强管理方面屡创佳绩，为企业转型发展提供了坚强财务支撑，得到各方高度肯定，获得一系列奖项与荣誉：2016年获国家电网公司先进集体称号；2014、2015、2017、2018、2022年获英大信托公司先进集体称号；2018年获不良资产处置实践案例获上海联合产权交易所产权交易金融创新奖；2019年关于《多维精益管理体系下信托公司业务全过程价值反映》的研究课题获国家电网公司管理创新成果三等奖、英大信托管理创新一等奖；2020年《财务管理智能化改造路径探索》课题获英大信托管理创新二等奖；2021年产业单位调研报告获英大信托发展研究创新二等奖；2022年《新金融工具准则下信托产品净值化管理的研究》课题获英大信托发展研究创新二等奖。
狠抓提质增效，保障优秀经营业绩
财务管理部深化计划预算管控机制，衔接薪酬绩效改革，优化业绩指标体系，突出利润贡献，建立多层次“模拟利润”概念，加强纵横向多维度、多层次利润测算和比较，优化三档业绩指标分解下达模式，引导业绩目标高申报、高完成，优化内部科学的业绩目标核定体系，为公司经营业绩稳定增长提供了保障。健全计划项目管理机制，试行项目全过程管控，分类建立内部专项项目评审规则，强化成本费用按项目精益管理，顺畅项目计划预算与采购活动衔接，有效节约项目成本。深化业财信息融合应用，搭建税控管理平台，推动采购、资产全链路贯通，推进“三中心”建设，深化应用经营绩效监控中心功能，实现主要经营指标实时监控、信托业务和固有业务多维展示以及部门绩效数据自动集成，有效支撑经营分析和绩效评价。
大胆创新实践，助力企业转型发展
管理创新、价值创造要与规范管理并重，特别是在公司转型发展时期。财务管理部坚持服务理念，大胆创新、锐意进取，充分发挥预算引领，研究形成符合公司发展战略、能够有效匹配目前业务发展布局的业绩目标核定机制和资源分配机制。积极推进财务数质化转型，加快计划预算编制线上化；打通资产管理平台、物资采购平台、经法系统与财务系统，实现项目全过程管理信息集成；税控系统应用实现发票开具电子化；升级迭代报账系统，使其更高效便捷；推动信托业务净值化和电子支付平台功能深化应用；巩固深化经营绩效监控中心建设成果，实现多层次、多维度经营和业务拓展数据集成共享，实现经营情况更全面动态反映，引领管理创新升级，服务公司转型发展。
加强梯队建设，积极贡献财务力量
团队建设是部门凝聚力的体现，决定了团队整体的精神面貌。多年来，财务管理部坚持事业工作与团队建设有机结合，做到“旗帜鲜明讲政治、清正廉洁守底线”，坚定政治方向，坚持廉洁自律。持续加强财会梯队建设，通过内部轮岗，加快复合型人才培养和梯队建设，不断提高财务人员解决复杂问题的能力。持续优化队伍结构，大力培养年轻骨干员工，通过定向培训、承担重点工作、跟踪辅导等多种方式，加快人才成长，让想干事的人能干事、干成事。在历任部门负责人的带领下，英大信托财务人员时刻以集体利益为重，爱岗敬业、吃苦耐劳，平凡的日子里任劳任怨，关键的时刻冲锋在前，为英大信托的高质量发展贡献了财务力量。
正如财务管理部（经营绩效监控中心）的先进同志们，英大信托每一位干部员工都集中彰显了信念坚定、对党忠诚、担当作为、干事创业的优秀品格，集中展示了过硬的能力素质、昂扬的精神面貌和优良的工作作风。大家勤于创造、勇于奋斗，为推动公司各方面工作取得新突破和新成绩作出了积极贡献。
锚定任务目标、矢志团结奋斗，英大信托将持续发挥榜样作用，以看得见的力量引领全体干部员工砥砺前行，迸发向上能量，迈向崭新征程，努力创造属于新时代的光辉业绩！
