保定公司：“123举措”推进优化供电所运营模式全域覆盖

“本月，咱们所继续领跑业绩最高分，安全、营销专业加分，运检专业线路故障扣了5分，均按照积分评价细则进行加扣分……”8月22日，国网涿州市供电公司徐里营供电所所长在通报7月份所内月度考核分配情况时如是说。

今年以来，保定公司持续聚焦解决供电所层面员工活力差、干劲弱等问题，以落实公司“三项积分”为核心，以强化“123举措”为重要抓手，以“三项机制”为保障，全力推进优化供电所运营模式在190个供电所全覆盖，激发基层队伍活力。

“123”举措的“1”是“一指引”领航，即保定公司编制《优化供电所运营模式2022年工作指引》，重点围绕实施全业务链条梳理机制、“统一兼差异”考核机制、团队工资分配机制这“三项机制”的落地实施工作，规划部署全年工作内容，召开市县层面推进会26次，统一纲领、统一步调，引领工作开展。“123”举措的“2”是“双头雁”带动，即保定公司依托保定地域特点，选取定州、涿州为头雁深度打磨，分别带动其余保南、保北周边县公司学习提升，在每个县公司确定两个供电所为头雁重点培育，带动全部供电所提升。“123”举措的“3”是“三抓手”推进，即保定公司以培育“明白书”“明白人”促提升。结合上半年工作成效、问题和经验，该公司编制《优化供电所运营模式县公司、供电所两个层面实操手册》，通过集训、跟班检查等多种手段，培育骨干38人，实现19个县公司“明白人”全覆盖，通过“一手册、一专家”确保措施精准落地。

保定公司以“双评双亮双考”促提升，设定“供电所优化模式规定动作落实”和“机制落地后供电所安全服务等指标提升”双评标尺，建立模式推广“亮进度、亮典型”双亮机制，将模式优化工作与绩效考核分数和年底工资总额双挂钩。今年以来，该公司印发通报3期，选树标杆所5个，绩效奖励先进县公司7个、考核落后县公司1个，取得了统一思想、解决问题、推进工作的综合效果。同时，保定公司以全域督查、全面验收促提升。自4月份起，该公司开展19家县公司优化供电所运营模式督导检查行动，对曲阳县公司等7个县公司现场督导检查，对其他县公司分三批次、采取集中“指导+辅导+督导”主题提升会形式检查，同步完成各县公司上半年优化供电所运营模式远程资料验收工作，达到了“以考促学”效果，全面激发了供电所层面队伍活力。（赵颖）