金风科技郭成银：关于疫情防控及金风科技应急管理分享

　　2020年10月14日-16日，2020北京国际风能大会暨展览会（CWP2020）在北京新国展隆重召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一，这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会，再次登陆北京，本届大会以“引领绿色复苏，构筑更好未来”为主题，聚焦中国能源革命的未来。能见App全程直播本次大会。 　　在15日下午召开的风电行业人员安全培训研讨会暨GWO中国委员会年会上，金风科技安全监察与环保部部长郭成银发表《关于疫情防控及金风科技应急管理分享》主题演讲。 　　 　　以下为发言实录： 　　 　　郭成银：尊敬的GWO以及GWO中国委员会以及各位同行，大家下午好！我是来自金风科技安全监察与环保部的郭成银。 　　 　　今天给大家带来的主题和安全培训不是特别相关，但是GWO和GWO中国委员会提出的愿景以及在风能行业都追求零伤害。基于这些愿景今天给大家带来的分享，我理解安全培训是解决事故隐患一部分途径。 　　 　　今天我给大家带来的主题我想扩展一下，是关于疫情防控及金风科技应急管理体系的一点心得和分享，刚好赶上从年初到现在一直在抗疫的路上。 　　 　　这是我今天预计发言的主题，首先讲一下金风科技的使命、愿景、价值观以及安全与环境方针。金风科技使命是为人类奉献碧水蓝天，给未来留下更多资源；愿景是成为全球清洁能源和节能环保解决方案的行业领跑者；核心价值观是创造价值、成就人生。 　　 　　说到安全这块，我们也是有四句话叫增值服务提升客户满意；持续改进推动企业发展；节能降耗改善生态环境；以人为本确保安全生产。 　　 　　接下来我就疫情防控一点心得给大家从应急安全和安全管理几个维度做分享，实际上金风科技做疫情防控有几个特点。 　　 　　第一是早，实际上1月20日我们下发了应急通知以及相应管理方案，但是还不行，我们觉得到23日就启动了集团一级响应。 　　 　　第二是领导重视，包括董事长以及总裁第一时间站出来领导，响应迅速、上下一体，我们从集团到各个业务单位都是上下一体，包括复工复产的方案，我们第一时间在2月14日之前就完成了金风科技集团所有业务单位复工复产方案的研讨和制备，完成了各种复工复产方案156份，把各种情形都想到进行推演、进行下发，这是当时启动应急工作组。 　　 　　第二个分享讲一下关于疫情应急防控和安全管理有很大区别，因为我本人是学安全管理出身的，再加上在风电行业做了14年安全管理，所以说这次在做疫情防控的时候我们也是第一时间站出来。我还记得大年夜发了《应急001号文件》，我在《应急001号文件》写到金风全体安全管理网络取消休假，立即加入应急管理中来。 　　 　　我这块想谈到应急和健康防控和传统安全管理还是有很大区别，我们也是从微信报告到打电话等等，包括通知，实际上采取各种手段，包括手工台账、Excel、登记，前期做了很多摸索，大家群策群力，通过打卡二维码更有效，我们很早启动了健康打卡二维码，实时监控金风1100名海内外员工的健康状况。 　　 　　我们当时设计这个二维码的时候也是基于早发现、早隔离和定向跟踪排查这样的机遇进行设计。核心有什么不同呢？在座各位也是有搞安全管理出身的，我在这块给大家分享一下。 　　 　　一是我的同事经常问我，我也没什么异常，我为什么要报告健康信息呢？我经常面临着这种挑战。所以我当时第一时间把传统安全管理和疫情防控不同写出来发到朋友圈给行业进行共享。我认为传统安全管理更多是基于事故、隐患、风险和一些日常信息，基于预防管理的思维更多是以问题为导向，你遇到什么问题了大家针对问题做PDCA的闭环和管理，实际上公共卫生事件和应急是不同的，因为病毒感染在人体发生的时候有一定潜伏期，一旦发生问题再去管实际上有一定的滞后，我们更多是要提前采取人员位置信息、健康状况信息、经过路线等等，一旦发现有问题迅速要对接触过的物品、场所、人员进行隔离消散，信息上报系统基于这样逻辑去设计。 　　 　　二是宣传，也就是教育，今天讲到了主题的核心，疫情防控金风科技推送各类文章23篇，通过抖音发布各类教育短视频和海报以及宣传品和各类通知，都会通过这几家类维度进行宣传教育，在我看来可能今天大家讲教育话题一方面是知识类教育，另一方面是技能类教育，我们可能更多是知识类的，要让所有人员防疫知识从不知道到知道这么一个过程。手段给大家分享是利用这么多手段，效果还是非常不错。 　　 　　上面这段话是我给文宣组写的话叫“日夜奋战，整日担心你的健康，多种形式的第一时间告知，一切都是为了你”，这是我有感而发，给文宣工作组写的一段话。 　　 　　金风复工复产过程中不但考虑金风自己，还考虑整个社会上一些同行以及需要帮助的人，在这期间金风也进行了募集资金捐赠，携手进行抗疫。 　　 　　这块给大家带来关于疫情防控、应急管理过程中在整个逻辑和做法，在安全秩序、入园登记、办公环境消杀、餐饮、宿舍、班车、应急物资和相关告知。前面是日常管理，后面是疑似应急处置的做法。这块是海外应急一些防控以及复工复产的场景，这些是一线的。 　　 　　这块是应急工作组做工作复盘，工作复盘给应急工作组成员发的纪念品，包括联系企业文化部，这句话也是我当时我给企业文化部提的建议，有幸采纳了，就是“笔直如砥，有我在”，强调担当精神，在金风抗疫防疫、复工复产过程中一共是俩。 　　 　　一个是担当精神，第一时间能够站出来尤其搞安全的人、搞应急的人，在园区已经检测出有发热人员，38度，当时是很恐慌的，我接到信息没有任何犹豫，第一时间到现场开展隔离、消杀整个专业动作，最后检测没有问题，追踪153人，有高热和疫情防控期间，国内做到零感染、零传播。 　　 　　二是内部做复盘会跟大家讲，从来没有过金风科技安全管理网络和所有业务单位各个部门这么一致的战斗，大家想如何帮助对方。 　　 　　这个模块给大家讲一下金风科技应急管理体系，在安全管理实现30·60最终目标以及未来一些规划，包括安全要实现零伤害，实际上在整个安全管理体系和应急管理体系是需要设计的，就像刚才康院长讲培训是需要设计的，安全管理也是需要设计的，整个金风科技业绩管理体系是由应急程序到处置方案以及到组织能力培训和演练，整个几个维度进行整体的设计，会根据业务场景、遇到的风险是什么先进行识别，识别逐层进行体系化设计，这个表实际上是我们各个类别专项的方案和实施方案，这个就是相关业务单位的维度。社会治安事件和公共委托事件也在金风应急体系设计下。 　　 　　这块给大家带来分享点是什么呢？实际上金风科技在防疫包括安全管理和应急管理过程中核心一些思路给大家分享。核心点是以实战为推演，我有时候跟同行交流的时候，包括演练方案的时候，我看到有些不太符合实际的，我们这块会做沙盘的推演，更多以实战为演练，宁可今年不做虚的、不做表演式的演练，我也会一步步夯实。 　　 　　实际上以上就是我今天给大家带来关于防疫、以及应急、以及安全管理的分享，由于时间原因我不展开了。 　　 　　再次感谢风能协会和主办方及协会工作人员的大力支持，感谢风能组织及JAKOB主席对中国风电安全的推动及其对金风科技的支持，最后感谢各位友商的聆听，希望携手同进、共同努力把风电安全行业各位朋友商、朋友的聆听，谢谢大家！ 　　 　　（根据演讲速记整理，未经演讲人审核）