【“六大攻坚战”系列访谈】积极开拓进取 聚焦高效运营打好金融业务提质增效攻坚战

在英大集团学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神暨2021年年中工作会议上，公司明确了着力打好“六大攻坚战”的任务。为进一步瞄准方向、明确任务，推动打好“六大攻坚战”，公司对相关部门负责人进行了系列访谈。本期访谈主题为金融业务提质增效攻坚战，访谈对象为财务部主任许长安。

1.请简单分析一下公司提质增效工作面临的形势。

许长安：目前公司经营面临的机遇与挑战并存。一方面，金融业务有良好的发展机遇。一是中央大力推动金融高质量发展，金融行业改革创新带来新的发展契机。我国经济处于转型升级的重要战略机遇期，并购重组机会增多、新型基础设施建设、国家中等收入群体扩大、资本市场改革等变化都大大增加了金融业务的发展机会。二是国家电网公司为金融业务发展提供了广阔空间。国家电网公司提出“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”发展总体布局，为金融业务高质量发展提供了战略指引。国家电网公司大力推进碳达峰碳中和工作，为金融业务参与全国碳市场建设提供广阔市场空间。

另一方面，金融业务发展面临严峻挑战。一是强监管仍是金融业发展的重要趋势。“十四五”期间，随着金融创新发展和金融业对外开放，强监管、重规制仍将是金融监管的主旋律。二是风险防范形势依然严峻。金融风险易发高发，行业强监管态势持续，各类监管政策密集出台，对关联交易、信息披露、资本管理等提出更高要求，金融业务化解存量风险、遏制增量风险面临较大压力。三是金融单位面临较大的行业竞争压力。利率市场化改革、车险综合改革、互联网保险创新加速、资管行业竞争加剧、注册制改革、科创板设立等新形势新变化进一步加大金融单位竞争压力。金融行业头部效应愈加明显，新兴金融业务拓展面临较大挑战。

2.今年公司关于提质增效的总体计划和主要目标是什么？

许长安：公司坚持守正创新、担当作为，主动应变求变，转变发展方式和管理方式，将提质增效重心从效益增长拓展至质量提升、效率提高、效能改善、盘活存量、做优增量，培育新的业务增长点、增长极，着力提高各金融单位在各金融子行业中的地位，全力打造产融结合基本、新兴“两个矩阵”；立足发展定位精耕细作，统筹优化资源配置和资本投入，推动主要经营指标再创历史新高，确保“十四五”开好局、起好步，做好国家电网公司效益贡献的“稳定器”。

今年公司在四个方面规划了目标：服务品质方面，各金融单位服务主业满意度均为90%。科技创新方面，研发经费投入强度0.40%。风险控制方面，各金融单位合规与风险管控水平均为91%。经营效益方面，净利润155.4亿元，同比增长11.3%；利润总额190.0亿元，同比增长13.1%；营业收入473.0亿元，同比增长4.26%；管理资产规模14,468亿元，同比增长6.1%。

3.面向总体目标，公司上半年在提质增效方面取得了哪些成绩？

许长安：上半年来，公司坚持统筹谋划、多措并举，全面开展2021年提质增效专项行动，积极应对复杂经营形势，制定行动方案，明确“四个聚焦，四个抓好”，细化提出33项重点任务，确保提质增效全业务覆盖、全级次推进。上半年实现利润总额110.1亿元、净利润93.3亿元、营业收入242.6亿元，同比分别增长10%、9.8%、23.2%；管理资产规模1.4万亿元，较年初增长5.2%；各项经营指标稳中向好，均符合行业监管要求，顺利实现双过半、双超额目标。

一是聚焦高站位谋划，以“两个致力”提升战略服务能力。致力于服务国家“双碳”战略落地，上半年绿色金融业务规模突破140亿元，塑造了业内领先的绿色金融发展优势与品牌效应。致力于服务长三角区域一体化建设，上半年长三角地区新增业务规模529亿元。

二是聚焦高效率运营，以“两个推进”提升发展能力效率。推进经营机制优化创新，完善市场化金融单位企业负责人业绩考核标准，加强直管单位集团化、一体化管理，促进金融单位分支机构集约运营、高效运作、降本增效。推进金融数字化转型，建成数字人民币支付系统，上线综合金融系统，搭建智慧客服系统。

三是聚焦高效益经营，以“两个深化”提升效益支撑能力。坚持“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”定位，增效益与控风险两手抓，深化产融、融融协同，上半年融融协同业务同比增长137.8%。

四是聚焦高效能治理，以“两个加强”提升金融发展内生动力。加强资本运营，有序开展金融单位增资，成功发行首单20亿元公司债券，创今年同类债券最低利率水平。加强党的建设，大力实施“旗帜领航·提质登高”行动计划，践行作风建设“五提倡五提高”，干部队伍精神面貌焕然一新。

4.今年公司“金融业务提质增效”的下一步工作重点是什么？需要采取哪些工作保障措施？

许长安：一是加强形势研判，确保全面完成年度经营目标。密切关注内外部经营形势，对苗头性、趋势性因素及时研判、提前应对，确保全年利润目标有序完成，切实提升效益贡献；牢固树立“过紧日子”思想，将成本支出优先用于服务“双碳”目标等战略布局，加大对带息负债、三项费用的管控力度，平衡好业务发展和边界管控；强化亏损企业过程治理，抓好扭亏目标落实；围绕“控增量、解存量”，加强过程管控，推进内控建设，加快存量风险出清，筑牢金融风险防控底线，切实提升发展质量。

二是加强新业务新布局落实，抓好“两个矩阵”建设。统一思想，积极探索，立足本单位特色和能源领域资源禀赋，根植主业、深耕产业链，围绕绿色金融、综合金融、数字人民币业务、服务长三角等重点工作，优化资源配置，有效推动两个矩阵建设，强化需求牵引和供给创造，培育新的效益增长点，打造独特竞争优势，加大分析考核力度，提升战略服务能力。

三是加强机制建设，积极培育企业精益文化。围绕“四个聚焦，四个抓好”，以“三下沉、三融合”为牵引，逐级将提质增效重点任务细化落实到基层、延伸到一线，将提质增效融入日常、做在经常，激发广大职工创优争先活力；通过培育选树典型、加大宣传力度等一系列举措，强化质效理念、培育精益文化，确保提质增效年度方案确定的各项任务目标有效落地落实；学深用好“云课堂”，挖掘推广基层创效实践，推动国网金融经验进一步展示推广，提升内外传播力、影响力、引导力，提升“国网英大”品牌形象。