公司本部召开9月份工作例会
本网讯9月9日，公司本部召开9月份工作例会，传达学习省委书记尹弘调研公司讲话精神，总结1至8月份工作，深入分析公司经营面临的形势任务和困难，提出应对举措，提前安排部署秋检预试、迎峰度冬等重点工作。公司董事长、党委书记叶军主持会议并讲话。公司在家领导班子成员出席会议。
会上，发展事业部、财务部、配网部、营销事业部、网新公司分别通报了公司综合计划执行、财务预算执行、配农网工程进展、优化电力营商环工作、省管产业专项整治工作情况，总结了工作成效，分析了存在问题，安排了下阶段重点工作。
叶军指出，9月8日省委书记尹弘到任以来，第二次到公司调研，同时也是首次利用一上午时间专程到驻甘央企调研，充分体现了尹书记对公司工作的高度重视和关心关注。尹书记对公司整体工作给予高度评价，特别是对迎峰度夏保供电、助力脱贫攻坚、促进产业转型升级、服务“六稳”“六保”助力疫情防控等工作给予充分肯定，对国家电网公司的帮扶支持表示感谢，对广大干部员工致以亲切慰问，对公司下阶段工作提出殷切期望。本次调研意义重大，取得了理解支持，争取了工作认同，对公司当前和今后发展影响深远。公司上下要把握尹书记调研讲话精神，确保各项指示要求落实落地。一要抓好学习贯彻。形成传达提纲，分解任务清单，认真组织学习贯彻，做好向国家电网公司报告工作。二要做好汇报沟通。专业部门要加强与省发改委、工信厅的沟通对接，借势借力，各单位也要上下联动，做好向地方党委政府的汇报，积极争取工作支持。三是着力推动落实，对尹书记强调的重点事项，要认真研究，细化举措，争取在调峰资源、抽水蓄能、外送通道建设上取得更大突破。
叶军要求，要准确研判公司经营形势，持续优化经营发展策略。当前，随着内外部形势的变化，公司经营面临一些不容忽视的挑战，公司要主动求变、积极应变，优化经营发展策略，确保稳健经营。一要深化提质增效。围绕“量价费损”四大指标，千方百计稳存量、拓增量、抢变量，挖掘潜力、提升效益。二要加强经营分析。要对政策导向、电量规模、电力购销、成本收益等要素做到心中有数，动态优化调整经营策略。三要摸清指标底数。要精准客观测算售电量、外送电量、线损率、营业收入、利润等经营指标，加强向总部沟通汇报，及时优化调整指标值。要在做好今年综合计划优化调整基础上，科学严谨制定2022年生产经营计划和综合计划，确保符合公司发展实际、获得国网总部支持认可。
叶军强调，要把握近期阶段性工作重心，突出抓好七方面工作：一要确保安全生产稳定局面。做好迎峰度夏总结和度冬准备，精心安排秋检工作，持续强化安全基础管理。二要加快推进重点工程建设。统筹好工程时序，强化专业协同，做好信息报送与宣传策划。三要加快推动构建新型电力系统。要抓落实，抓重点，抓示范。四要持续优化电力营商环境。要加强检查反馈问题整改，高度重视国家能源局互查迎检。五要扎实推进省管产业专项整治。要压紧压实各级主体责任，持续深化自查整改，做好国网督导检查准备。六要做好“双节”期间有关工作。七要提前筹备四季度工作会议。
公司总经理助理、副总师、一级职员，本部各部门、各事业部负责人，二、三级职员，四级副职及以上人员参加会议。
