立足本源精准监控 多方协同交叉赋能 英大集团大风控体系为金融业务高质量发展保驾护航
防控金融风险是中央明确的金融工作三大任务之一，是金融服务实体经济的坚实保障。金融业务与风险始终相伴，防风险是金融业务的永恒主题，事关公司高质量发展，事关公司更好融入和服务“一体四翼”总体发展布局。
今年以来，英大集团积极探索，从金融业务本源出发，聚焦守住底线，强化边界管控，实施分层、分类、集中管理，以制度建设为保障，以线上数字化风控系统和线下审计风控中心为重要支撑，建立覆盖事前、事中和事后的全流程大风控体系，为金融业务高质量发展保驾护航。
强化源头防控，有所为有所不为
风险防控，重点在“防”，防患于未然，治已病更要防未病。
作为国家电网公司金融控股平台，英大集团业务范围广、牌照多，在集团层面形成金融风险防控合力，是风险防控工作的重中之重。健全完善的风险偏好体系解决了这个问题，英大集团坚持稳健型金融风险偏好，从资本实力、流动性风险、信用风险、市场风险、合规风险、声誉风险六个维度对各金融单位进行额度管理，加强杠杆管控，防止规模冲动。
推动金融业务高质量发展的前提下，金融业务必须要坚持有所为、有所不为。英大集团制定金融业务清单，落实金融监管要求，顺应产业发展趋势，按照拓展、巩固、限制和禁止业务的分类，对各金融单位215项业务进行管理，明确金融单位“能做什么、不能做什么”。同时还建立了负面名单管理机制，根据客户风险程度，将负面名单分为黑名单和灰名单，分类实施风险管控措施，依法合规共享风险信息、防止风险传染、重复踩雷同一客户。实施集中度风险管理，建立了以市场化融资类业务为管理范围，以单一客户为基础的差异化集中度风险限额，管控大额风险暴露，防范集团内风险过度集中。
今年以来，各金融单位推动业务转型升级，逐渐形成完善的日常经营约束机制，严格融资人资质审查，提高投放项目质量，未出现突破风险偏好阈值的情况，进一步深化了风险边界管控，强化了风险事前预防能力。
协同线上线下，共筑风控双支柱
风险防控工作少不了数字化、信息化技术的支撑。英大集团今年上线运行的数字化风控系统，运用海量内外部数据，发挥大数据实时共享优势，实现风险在线监测、信息共享、集中管理和动态预警。
此外，英大集团设立了审计风控中心，统筹审计、风控、财务、纪检等专业力量，建立起了一支专业程度过硬、工作作风过硬的支撑队伍。审计风控中心自成立以来，对金融单位有针对性地开展协同监督检查，开展重点风险项目检查等6方面共50个项目，累计发出风险提示函和预警提示单8份、审计报告和审计管理意见书59份，督促整改提升。
线上数字化风控系统、线下审计风控中心，从信息技术、人员队伍、组织机构等方面为风险防控工作奠定了坚实基础。英大集团健全完善风险信息报送和风险预警提示工作机制，及时、准确、完整地掌握各金融单位业务及风险状况，整合内外部数据，运用8大类67项规则进行实时监测预警，及时发出风险提示函和预警提示单，制定落实有效措施。
线上线下协同的风险防控模式在实战中发挥了实效。在某次数字化风控系统的监测中，英大集团发现与公司有业务往来的某融资人存在多起债务纠纷、经营情况持续恶化，于是依托线下审计风控中心针对性开展了线下协同监督检查，并根据检查结果第一时间向相关金融单位发出风险提示函。金融单位得到提示后，加快履行风险处置程序，加强与法院等相关方沟通，积极推进质押品处置，在融资人危机全面爆发前收回全部本金，避免了重大损失的发生。
探索优化提升发挥指挥棒导向
为进一步提升思想意识、夯实工作责任，英大集团优化风险考核管理，抓紧抓实风险处置化解、风险考核和违规追责，切实发挥考核指挥棒作用，实现了风险闭环管控。
对于审计风控中发现的问题，英大集团坚决扛起整改督导责任，高标站位，压实责任，建立起清晰的问题台账，推动逐一整改，动态销号，确保每项问题有安排、有举措、出实效。同时，本着以整改促提升的原则，综合施策构建长效机制，推动工作改进、制度完善、治理优化。
公司还进一步优化金融业务风险考核模式，将大风控建设情况、声誉风险管理、风险信息报送和风险提示事项整改落实情况纳入专业考核管理，充分发挥导向作用，切实筑牢风险意识和责任约束。
英大集团将深入贯彻落实国家电网公司工作部署，坚持稳字当头、稳中求进，始终将风险防控放在突出位置，确保金融风险可控在控，保障金融业务行稳致远。
