施耐德电气薛毅：综合能源的本质是“能效服务+数字化转型”
近年来，5G、人工智能和大数据等技术的飞速发展，深刻改变了电力、工业、制造等行业的市场格局。2020开年的一场疫情也为中国经济发展带来诸多挑战和不确定性，进一步推动中国企业加速数字转型升级。
在此背景下，今年6月15日，国家电网公司公布了以完善电网数字化平台、能源大数据中心、电力大数据应用、电力物联网、能源工业云网、智慧能源综合服务、能源互联网5G应用、电力人工智能应用、能源区块链应用、电力北斗应用为核心的新基建战略建设任务。
仅仅一个多月后，在中国“十四五”电力发展规划研讨会上，全球能源互联网发展合作组织发布《中国“十四五”电力发展规划研究》，为我国电网发展指明了以安全为基础，以用户为中心，以市场为导向，在满足经济社会发展及人民生活基础的前提下，努力做到促进清洁能源的充分开发利用，实现资源优化的发展方向。
然而，无论是“数字新基建”的实施与推进，还是“十四五”的发展蓝图，都离不开跨专业、跨领域的深度融合，离不开从供电侧到用电侧的整个电力产业链合作伙伴的共同努力。
作为当下最高效、最重要的能源形式之一，电力在全社会正常运转过程中发挥着重要作用。随着用户对用电可靠性期望的不断提高和分布式可再生能源的更多应用，未来的电气系统将变得愈加重要而复杂，传统机械式配电系统将变得“不堪重负”，电气数字化正成为未来的技术趋势。
在后疫情时代，面临复杂多变的经济环境，中国经济增长的潜能在哪？如何用数字化方法应对能源变化？在数字化和新基建的双轮驱动下，企业该如何走出适合自身的发展路径？
8月13日，施耐德电气举办了以“创赢·数字化未来”为主题的2020创新峰会首场线下创新日活动。活动中，施耐德电气中国区能效管理中压业务市场与战略副总裁薛毅接受了包括「能见」在内的多家媒体采访，从他的观点中，或许可以找到答案。
以下为采访实录：
问：您如何评价目前配电数字化水平？中国和全球在配电数字化水平层面有什么区别或相似之处？要想大力发展配电数字化产品，需要如何去发力？施耐德电气在业内希望充当一个什么样的角色？
薛毅：首先，从电网或者从配网的发展角度来看，我们总体认为中国的配网发展总体处于很高的水平。但是我们同时也看到一个问题，就是两方面发展不均衡。
一是区域发展不平衡。主要表现在一线及沿海城市与二线及西部城市甚至农村配网发展的不均衡。
二是速度化发展水平不平衡。主要表现在10千伏网包括中高压领域自动化水平极高，但在城市配网自动化方面还有很多进步空间的不平衡。
关于我们施耐德电气能够做什么这个问题，我认为我们有两个非常重要的落脚点。
第一个是配电设备的数字化。第二个是行业应用的数字化。在这两个落脚点上实现数字化，更有利于实现之后的能源转型。
针对以上这些问题，结合我们今年创新峰会“创赢·数字化未来”的主题，我们希望能够在能源转型和数字化方面助力中国电网的发展。
问：随着光伏风电等新能源的不断崛起，在新能源电力应用方面，施耐德电气有什么布局？今年是BIPV启动的元年， BIPV更适用于中低压，在这方面施耐德电气有什么考虑或者布局？
薛毅：近年来光伏风电等新能源建设快速发展。据统计，中国现在海上风电装机总量在全世界排名第三，仅次于英国和德国。在新增装机容量方面占比高达37.7%，排名全球第一。中国可再生能源的发展空间和发展前景都非常乐观，我们还有大量的可再生能源可以去开发利用。
与此同时，许多国家也出台清洁能源和去煤控油政策，奥地利，瑞典，西班牙承诺2020年淘汰煤电，新西兰，法国，意大利，英国等十多个国家也将在2025年之前淘汰煤电。所以，我们一直坚定的认为，加快清洁能源项目投资建设，加速能源绿色转型，是一个非常好的方向。
然而随着新能源带动的弃风、弃电现象的逐步减少，实用性就成为了一个非常关键的问题。像BIPV这种就近式的光伏发电，如何让它跨墙发电，如何能够实现这种最大化的社会效益和企业效益？
施耐德电气的分布式能源解决方案EMO微网运营平台，搭载联合AutoGrid研发的EMA微网运营顾问软件提供能量调度SAAS服务，令风电、光伏，燃气等可再生能源耦合用户负荷特性就近利用合理高效。该方案可以广泛应用于工商业、BIPV等分布式光伏领域，以提高新能源电力的渗透率和经济效益。
据悉，2018—2019年，施耐德电气先后在北京、武汉、西安3家工厂实施EMO+EMA方案，取得良好的社会与经济效益。下一步，施耐德电气一方面将通过开展“助力盘厂数字化转型升级计划”，提升盘厂智能制造水平和助力能效提升；另一方面通过与国家电网有限公司开展“千幢楼宇节能项目”，将EMO+EMA方案不断深入融合到这些应用场景中，助力客户进一步提升能效。这是我们现在在做的两个核心，通过数字化的方式去解决今天弃风、弃电中的一些主要突出矛盾。
问：您能具体规划一下之前谈及的产业布局吗？比如说海上风电、垃圾发电，大概什么样的规模？取得什么样的效果？
薛毅：以海上风电为例。
我们主要提供的是环网解决方案及海上平台起升站、升压站的全套解决方案。华南是我们的一个主要市场，在今年1到7月份这个经济情况下，我们实现了海上风电业务非常强劲的增长。
至于垃圾发电，首先有分捡流程，要有除湿流程，整个流程我们是结合了工业自动化加能效的完整解决方案。
问：刚才的两个问题提到了综合能源服务，施耐德电气现在对于这块业务的开展进展如何？我们现有的产品，能不能支撑我们的业务开展？
薛毅：施耐德电气在全球拥有大量和公用事业、企业合作做综合能源服务的经验。我们和杜克大学联合开发的EMA，我们和EDF在法国、美国有大量的综合能源服务成功的案例。所以我们有足够的经验来为客户提供综合能源服务。
至于综合能源服务的本质是什么？其实我觉得国网已经把这个本质讲的很清楚，就是从供电服务转型到供电加能效服务，最终不是以电价来计算一个用电成本，而是帮助客户在整个能源效率上得到提升。
施耐德电气得益于在中低压常年的耕耘，获得了很多成功的经验，能够帮助国网在客户服务转型中做到很多真正有效的能效提升。中国的能效提升是一个前景广阔的一个市场，中国离散制造业的平均能效以及单位GDP的能耗，仍远高于全世界平均水平。对于单位GDP的能耗，还有大量的空间去提升。
问：在数字化运营这方面，您觉得我们该如何理解这些数字化应用给这些产品带来一些新的优势，就是数字化应用我们能够实现哪些功能？
薛毅：讲到数字化应用，我觉得我们先到一个话题，未来它的着力点在哪里？这就要从客户需求方面来看。客户需求包括设备的拓扑自动识别，环境可感知，设备运行状态可检测，全生命周期主动运维。我们的数字化就是要满足客户的这些要求，提供数据。
例如，施耐德电气的智能化环网柜里面，应用了全新的AirSeT搭配T300，即智能配网终端，能够助力实现从原来的配网可靠性99.99到真正配网可靠性99.9999。这6个9中，前面两个9靠网架，后面两个9靠设备，最后两个9靠自动化。对于供电可靠性，网架是基础，设备是保证，自动化/智能化是提升。
问：施耐德电气智能配电解决方案，在数字化方面有哪些创新和升级？同以往的解决方案相比，它最大的突破在哪些方面？
薛毅：我们的数字化转型强调的是四维融合，包括能源和自动化的融合、终端到云端的融合、全生命周期的融合、从分散式管理到集成化管理的融合。
举一个简单的例子，云端融合。今年全新推出的预智产品系列，就能够实现客户即插即用，模块式安装，直接连云，后台数据检测+主动运维报告，大幅降低了客户在全生命周期的一个投入。
我还想讲一点：全生命周期。就是从设计建造，到运营维护，帮助客户来解决问题。所以预智一方面是体现了云和端结合，就是从本地到云的一个结合。另一方面体现了全生命周期管理，从设计建造到运营维护的一个结合。
问：新基建被提出之后，施耐德电气积极的响应，我们具体是怎样看待新基建，以及未来对此有什么布局吗？
薛毅：新基建是数字化转型建设的助推器，它能够充分调动整个企业、社会和国家的资源，推动数字化转型再提速。在新基建中，与施耐德电气相关性最强的就是新能源和数据中心，这是我们认为最为核心的一个布局点。
施耐德电气始终贯彻落实我们的核心——帮助客户能源转型和数字化。在能源转型中，我们既能帮助客户提升效率，还可以实现低碳环保、推动可持续发展。在数字化上，我们能够结合用户场景，去逐步实现并达到用户期望的效果。另外就是帮助把这些典型应用场景的大数据，真正通过人工智能的方式去实现自动化。所以，以数字化和绿色环保的技术去推动新基建的发展是接下来的重点。
问：国内有些中小型企业，他们对于数字化转型可能还处在观望或者犹豫阶段。施耐德电气作为数字化转型这块专家，如何去帮助他们进行有效的数字化转型，可以提供哪些有效的转型模式？认为他们存在的这种转型的关键瓶颈是什么，如何去应对的？
薛毅：施耐德电气的核心还在于企业数字化转型。随着这些年企业数字化转型的飞速发展，它也会遇到很多困难。这个困难就来自于如何在大规模建设中出效益。所以我们在数据中心建设中，提出了很多预智化电力解决模块的方式。不但是硬件的模块化，预智化，小型化，同时也包括它的运维，我们实现了无人值守，主动运维。你建到哪儿，我们就能够交付到哪儿，做到快建，快交，快投入，这是现在我们在整个新基建中做的一些事情。
第二个问题，面对市场的转型、数字化转型过程中，还有中小型企业的转型没有跟上这一情况，我们目前正在推动盘厂数字化转型与升级计划，我们的转型是结合智能制造和综合能效，也就是和能源服务一起来做的。
中国有60%到70%的工业还属于离散工业，还处于流水线操作阶段，没能达到全自动化操作的标准。他们的问题就是在于，流程都是靠人，能效基本没有被提级，单位GDP的能耗和全世界的平均水平，或者和中国的平均水平比，它有很多提升空间。所以我们在助力盘厂数字化转型与升级计划里面，要帮助盘厂在生产工艺流程，包括能效管理流程上，都得到一个大幅提升，让他们成为数字化转型的一个受益者。
只要大家在这个转型过程中，确实有了收益，他就能够真正成为一个助力者和践行者。我们先让他们看到这个数字化转型的效果，才能从转变思维，成为一个更好的推广者。
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