国网科右前旗供电公司：创新求发展 实干创未来
6月14日，从国网蒙东电力企协分会获悉，国网科右前旗供电公司助理工程师张召召研发的《基于数理统计研究的线损精益化管理体系建设》项目荣获国网蒙东电力2021年度管理创新成果大赛二等奖，也是国网兴安供电公司系统唯一获奖作品。
线损率是供电企业一项重要经济技术指标，伴随着科右前旗电网建设的迅猛发展，国网科右前旗供电公司营销部全员倾心致力解决营销管理实践中的技术难题，培养知识型、技术型、创新型的工匠人才队伍，以职工为中心、以技术为支撑、以“传帮带”“师带徒”为载体开展管理创新工作。深挖基层一线营销日常工作中的难点和焦点，创新思路，形成从问题发现、理论研究到实践验证、总结深化360度闭环模式，从实际出发，程序严谨，创新求发展。
一是强化统筹协调，提高创新意识。项目由国网科右前旗供电公司总经理亲自负责主抓，市场营销部全员承办。为圆满完成《基于数理统计研究的线损精益化管理体系建设》管理创新项目，组织实施“学习型团队”，建立常态化创新制度，开展管理创新专项培训学习，加深专业人员对管理创新认知。开拓提升专业员工创新思路，提高创新意识。
二是深挖数据潜力，助力基层减负。紧紧围绕“数字应用、数字赋能”中心思想，聚焦营销管理客户服务、计量检定、计量数据、电费结算、台区线损等专业中特点，深入研究、全面分析，提炼出提高基层工作质效的创新项目。《基于数理统计研究的线损精益化管理体系建设》是基层减负和数字赋能典型尝试，为基层所（站）台区线损治理、计量异常核查提供可复制、可推广的宝贵经验。
三是加强信息共享，推进专业协同。将同期线损精益管理与“供电服务资源调度管控”深度融合，通过负荷转供、带电作业、应急发电等方式，减少用户停电，持续提高供电服务质量和线损数据稳定性。融合营配贯通、采集运维、计量检定、线损管理等营销专业，形成以“降损增效”为核心的管理模式，化繁为简，推进管理提升。
“下一步，该公司营销部以此次管理创新项目为契机，持续深化营销综合管理示范区成果应用，聚焦电力数字化发展新趋势，抓住科技革命和产业革命的新机遇，进一步发挥数据基础性资源和战略性资源的作用，探索以数据为关键要素的发展新思路，为建设“小而强、小而优”的现代电力公司贡献力量！”国网科右前旗供电公司营销部主任说。（作者：金鑫摄影：张锐责任编辑：吴庆杰）
信息来源：国网兴安供电公司
