抚顺公司：建立合同全过程管控机制 提高合规管理水平

6月18日，为落实省公司强化合规管理，推进合规管理与中心工作、全员职责和经营工作深度融合要求，国网抚顺供电公司建立合同全过程管控机制，全面规范合同管理工作，使该公司合同合规能力持续提升，有效防范经营风险。

规范开展合同授权工作。抚顺公司坚决贯彻执行《国家电网公司合同管理办法》的等相关规章制度，严格按照《国家电网公司法定代表人授权委托管理办法》办理合同授权手续，总经理授权各分管领导在职责范围内全权负责合同签订工作，强化责任落实，严格对合同签订把关。

加强合同日常管理。抚顺公司持续认真落实合同会签审批流程，规范使用国网公司统一合同文本，严格履行各职能部门审查职责，合同工作从前期准备到后期归档统计，严格依照国网公司的规定流程执行，公司设置合同管理专职工作人员，指导各部门合同管理工作，满足合同管理相关需求，各职能部门设置兼职合同管理员，健全合同管理工作网络，从根本上保证了合同管理工作的规范化和严谨化。

建立合同签订监督预警机制。抚顺公司密切关注采购项目中标结果，按照采购批次建立中标信息台账，明确责任单位（部门）、中标时间、中标单位、合同签订时限，同步将中标信息台账分发至项目单位。在合同签订截止时间前15天、5天以及2天等关键时间节点，开展滚动式数据排查，将中标结果与经法系统逐项比对，下发合同预警通知单。该机制实施后，累计监测3000余份合同签订情况，发布预警信息82次，下发预警通知单14次，提出考核意见5次，有效规避合同签订不及时所引发的合规风险。

有效使用绩效考核手段。抚顺公司将合同起草、审核、签署、用印、履行过程中可能发生的不规范行为纳入公司绩效考核工作，定期开展合同检查，对不规范行为按照指标进行考核。绩效考核手段的有效应用，使公司合同管理水平进一步提高。

下一步，抚顺公司将继续开展合同法律法规和规章制度培训，加强合同监督检查，培养合同管理合规风险意识，进一步提高公司合规管理水平。（文/关春梅 张诏审核/李伟编辑/宋青）

信息来源：国网抚顺供电公司