【“六大攻坚战”系列访谈】创新引领聚合 凝聚资源优势打好长三角金融中心建设攻坚战

在英大集团学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神暨2021年年中工作会议上，公司明确了着力打好“六大攻坚战”的任务。为进一步瞄准方向、明确任务，推动打好“六大攻坚战”，公司对相关部门负责人进行了系列访谈。本期访谈主题为长三角金融中心建设坚战，访谈对象为英大长三角金融中心主任林山。

1.公司提出打好长三角金融中心建设攻坚战的背景是什么？

林山：国网英大长三角金融中心于2020年12月21日设立，是英大集团深入落实国家电网公司部署、服务长三角一体化发展的重要举措，有利于把握上海浦东新区打造社会主义现代化建设引领区的契机，推动公司金融业务集群发展、协同发展、创新发展，更好地服务实体经济。

自设立以来，长三角金融中心按照产业金融、绿色金融、数字金融的发展导向，充分发挥产业链资源优势，有效协同集团各个金融牌照，努力为上下游企业提供一站式金融服务，成为国家电网公司融入长三角一体化发展的前沿金融阵地。集团百家战略客户专项行动在长三角、碳服务支撑主体在长三角、碳系列产品开发在长三角，长三角金融中心成为了集团综合金融战略转型的试验田与示范地。在这个基础上，公司提出打好长三角金融中心建设攻坚战，打造综合金融中心、客户服务中心、产品创设中心，对我们的工作寄予厚望，提出了更高要求。

2.浦东新区高水平改革开放、打造社会主义现代化建设引领区，给长三角金融中心建设带来了什么契机？

林山：《中共中央国务院关于支持浦东新区高水平改革开放打造社会主义现代化建设引领区的意见》的印发，充分证明了公司党委设立长三角金融中心的科学性、前瞻性和针对性，同时也为长三角金融中心建设带来了重大历史机遇。一是有利于汲取最前沿金融理念，促进中心经营机制转换，提升市场竞争力；二是有利于在金融市场、资产管理、金融科技等领域获得最优质金融资源，为产业链企业和电力员工提供更优质的金融服务；三是有利于组建资管能力、风控能力和创新能力一流的团队，引领和驱动产品体系的迭代升级；四是有利于探索综合金融服务新场景，为能源产业链转型升级提供综合化金融服务方案。

3.请介绍一下长三角金融中心建设取得的成绩。

林山：上半年，长三角金融中心按照立足上海、服务长三角、辐射全国，构建新发展格局的定位，努力打开了创新发展新局面。一是创新市场化用工机制，快速聚集了一批专业人才，积极融入上海国际金融中心建设，加快打造集团的长三角发展示范窗口。二是推出面向产业链客户的长三角碳1号、碳2号企业理财产品，以高流动、低波动与稳健收打出品牌效应，同时也为综合金融服务创建了高频连接场景。三是发布资本市场首支碳中和指数，至今3个月以来涨幅高达22.8%，显示出更强的投资属性，既表明指数编制的科学性与合理性，也是国网大数据在双碳愿景中发挥引领作用的重要体现。四是推行共享协同办公，启动百家战略客户专项行动，开展综合金融试点，为“五统一”集团化运营模式做了必要的探索。

4.为打好攻坚战，长三角金融中心接下来将开展哪些重点工作？

林山：我们将按照集团年中工作会的要求，落实“三中心、三模式”，加快推进综合金融服务，提升中心业务节奏。

一是组建综合金融拓展团队，建立健全队伍培训考核体系，探索建立交叉销售激励机制与机构考核分润机制，先行实践“五统一”工作方案，建立长三角业务定期沟通机制，建成综合金融中心，打造资源共享、业务互济的集团化运营模式。

二是做好综合金融系统建设，搭建专业化服务平台，建设属地化综合金融团队，精准对接产业链客户个性化需求，建成客户服务中心，打造以1个系统为载体、1个平台为支撑、N个属地化客户经理为主体的“1+1+N”客户服务模式。

三是发挥上海金融中心区位优势，健全综合金融产品体系，把握资产证券化、REITs等创新产品发行机遇期，积极发展绿色金融，打造产品创设中心，构建产品全生命周期管理新模式。