港华燃气朱健颖：港华储气在天然气调峰中的角色及策略

由中国能源研究会指导，盐城市人民政府与远景科技集团共同发起的“2018盐城绿色智慧能源大会”，于2018年9月6日-7日在江苏省盐城市举办。

本次大会主题为“创新、绿色、智慧、共享”，致力于打造智慧能源领域全球权威会议。大会特邀智慧能源领域40+国内外权威机构、500+智慧能源企业、50+合作媒体、1000+参会嘉宾齐聚盐城，共同探讨智慧能源现状与未来。能见App全程直播本次大会。

在天然气产业发展分场会议上，港华燃气集团高级副总裁朱健颖发表了以“港华储气在天然气调峰中的角色及策略”为题的主旨演讲。

以下为演讲实录：

朱健颖：各位大家下午好！

这一次大会安排我做储气方面的交流，大家知道我们港华燃气是一个全国性的公司，做城市南燃气的应用。这个公司目前的规模在全国有130多家公司，年销气量今年突破200亿。这么大一个燃气的集团，对天然气调峰应该说是一个富有挑战的工作。城市燃气对调峰以往的概念和国家的城市规范的要求，这一次国家出台的文件对我们来说是一个非常大的挑战。

这个问题最早出在2008年的时候，那一年的雪灾全国也是闹气荒，上游有的时候保证不了你下游的气的问题，加上我们的天然气刚刚发布起步时间不长，但是城市的保供的压力要面对着民生和政府，怎么办呢？我们除了依靠上游以外，我们自己也要动动脑筋？这个问题是我们在2009年提出来，我们要储气库。

（图示）这个图最近这两年城市燃气峰谷差是非常大的，在内部上储气库不同的意见也是非常的多，因为没有效益，承担的责任又大，投资回报期又很长，干吗要做这个事？所以我们在这个基础上成立了内部的小组，专门研究这个问题，研究了两年，在2011年通过内部的评审，项目正式批复，在金坛签订了十口井的合同，2014年得到省里的能源局的住建部的批准，2015年开始，到了去年我们三口井已经完工了，今年的6月23日正式开始储气，经历了漫长的周期。

我们的项目建成以后要达到什么样的目的？我们的观点储气建成以后，一定要成为调峰的主力。刚才我听国家能源所的朋友讲，未来发展的天然气这种趋势尽可能的比例越来越大，就是我们的天然气不足，我们国家的特点就是这样的特点，调峰的压力很大。仅仅靠我们建LNG的储罐或者说建LNG的接收站，能力很有限。所以说我们想主力的作用要建立在气源消费量的中心区。华东地区，江苏省在全国是数一数二的天然气消费量是最大的省，我们有这个资源，我们金坛的储气库就是要成为调峰的主要的手段，我们现在把周边的一些公司，相对的靠近区域的官司，我们的管网都是互联互通的，我们都是很多年前就开始了。

我们的项目分两个部分，一个是地上的部分，一个是地下的部分。地上的部分是由港华来建设的，地下的部分是由中国盐化金坛公司来建设的，建设完之后整个运行是由港华来运行。我们和德国方面工程公司、技术公司也有合作的关系。德国做地下的岩穴有40到50年的历史，是可以放心的。

（图示）我们的项目地上的部分，地下是看不到。我们的注采站是50亩，主要是管道和压缩机。一期两台，30万和60万各一台。

（图示）这是一个外貌，一期的化是200万每天的外输。

（图示）工程的建设也是非常的艰辛的，置换、采气调试，注气排卤也是新的，因为气在地下的一千多米，我们是看不到，摸不着的，整个的运行对我们来说也是一个很大的挑战，我们当时也是请外国的专家和中石化的专家对我们做指导。去年的八月份我们做了一些调试，整个的过程从初期全部流程，同时在十月份做了采期的调试，全过程都做完成；所以我们在储气库的运行方面我们也积累了一定的经验。

（图示）我们的储气库的形状就是这样的，在地下一千多米通过仪器测出来的，我们的储气库是犁形的。现在的一口井、二口井总的储气量可以达到1.4亿，还有六千多万的电力气，投资大，还有40%是需要电力，放在里面几十年是拿不出来的，你很大的资金都要沉淀在下面，所以说它有这方面的问题。今年的前两口井是可以运行的，但是我们出的量不多，大概可以出一个七千多万，开拓一个新的调峰的路。随着储气库不断的交付，我们的作用也会越来越大。

为了使得今年出台政策以后，我们在三月份又和金坛扩大合作，又增加了10到12口的量，最后未来的储气中心调峰量工作起来可以达到6个亿，储气总量达到10个亿，翻一倍，这是为了华东地区，特别是江苏省保供提供非常有效的措施。

储气库既然已经在这种形势下诞生的，成为了城市燃气的第一家的储气库，但是怎么样解决这些问题，我们的决策是什么？我们的策略是一定要依托于沿海的资源，尽可能的深入未来的发展的方向。我们去年港华的内部策略的考核，未来的补充的气源有相当一部分要考虑这个问题。说管道气是我们供气的主力气，LNG是不是？所以我们在这方面做了深入的研究，除了我们的储气库以外，我们的港华这两年成立了专门联合采购LNG，包括进口的公司，国际能源贸易公司，也是通过国家能源的政策和开放的码头和未来开放的天然气的管网，引进国外的资源，提高我们的供气气源的数量，同时解决我们调配的问题。

（图示）中国的消费的总量现在两千多亿，大家看美国的是七千多亿，中国未来的体量不会小于美国，未来的消费量增加两到三倍，中国八千亿以上是没有问题的。LNG的变化，价格的持续的上市，中国的消费增长对世界LNG的市场的影响也是非常大的。

要解决调峰的问题，除了我们依靠主要的三大业务主力公司帮我们解决，我们这些大型的城市燃气的集团，还有一些民营的能源公司，我的观点可能和赵处的观点是一致的，是不是由这部分的利润解决气源和调峰的问题。近期国家出现的10%，5%，还要进行考核问责。我们作为下游的公司是否也要考虑进入上游，和上游有一些合作，或者说大家有一些参股等等，加强这方面的沟通、联络，打通制约我们供应不足，调峰不畅的局面，是我们要研究的一个话题。

所以我们在互联互通，我们做了几年的工作，我们下游的城市燃气公司，不管是港华的还有新奥的或者说其他的一些公司，尽管都是不同的投资主体，但是我们相关公司管道的互联互通，对各家的保供供气都是有利的，这个不存在竞争的问题，都是有利的。

（图示）这个图讲的是我们希望是大联通，大互通，因为有了储气库，我们和中石油如东的LNG的码头，我们现在和中石油是联通的，我们未来还有和中石化联通，现在中石化的管线正在谈，还没有接上。还有一个设想和上海，通过上海的码头，申能五号沟码头，这条管线是从上海到苏州到无锡到常州，这样的话达到我们和上海的通道。还有一个是沿海的码头新建的，包括启东，这个有没有通道。这个互联互通可以做到液来气走。

（图示）我们的储气库建成之后，九年前开始筹划这件事，到现在开始见效了，当然和国家的5%刚好碰上了，肯定要解决一部分5%的问题，一部分城市的燃气我们要用储气的问题。但是有一部分可能还是要进入市场化的运作的模式，商业的运作，国外的经验这种公司是一个独立的商业的公司，向社会开放。有了这样一个大的储气，再一个气源气中的地方的话，对天然气的价格稳定是起到一个非常重要的作用，稳定市场，保供能力提高，对市场非常的有效。

另外，在我们能力充足的情况下，我们也可以向社会开放，开放我们储气的服务。

这一点我们想有一部分的想法，也是不成熟，因为储气库的难度比较大，涉及到地质条件资源条件的限制。最近我们也是在内部考虑在其他的区域，条件比较好的地区，我们和当地探讨，也在做这方面的工作，我们希望得到国家政策的引导和支持；同时我们希望在审批上，政策的减免方面给予支持，使得储气库建设得更多更快，为国家的天然气储备做出我们应有的贡献。

谢谢大家！