高山林区风电开发的先行者 — 记龙源黑龙江风电开发历程

黑龙江是全国林业大省，这里山峦叠翠，林海万顷。地处祖国东北边陲，与俄罗斯隔江相望。风能资源十分丰富，品质优良，是开发建设风电场的理想区域，但自然条件艰苦，气候寒冷，施工环境十分恶劣。龙源早期进入黑龙江风电市场，还得从我的一次私人旅行讲起。

（一） 伊春大箐山风电场—龙源在黑龙江第一个风电场，也是偶然机会"捡"来的开发机遇

2004年9月，应朋友之邀去伊春游览小兴安岭秋色美景，接待我的是赵力军和刘景勤(绥化电业局长)二位同志。到了伊春，市委书记、市长、还有一位副市长一同请我吃饭，席间市长讲，伊春山区风很大，可否请龙源来此开发风电，并指出目前大箐山有一个测风塔在测风，我顿时来了兴趣，提出第二天一早登山查看现场。第二天早上上山，因没有道路，只能坐市电视差转台的猴车(运输人和货物的一种简易钢丝滑道)上山，山顶上风很大，视野开阔，但树木并不茂盛，从表象看是建设风电场的理想场地。回京后，便安排项目开发部有关人员赴伊春开展前期工作，经过三个月的艰苦工作，龙源与伊春市政府、绥化电业局(伊春市范围供电管理部门)达成协议，共同组建伊春兴安岭风电公司负责开发大箐山风电场，12月21日公司完成注册，由我出任董事长(以后几年龙源在黑龙江成立的二十多个风电公司都由我任董事长，直到我离职龙源到国电工作才正式卸任)，聘任绥化电业局通讯工区主任赵力军为总经理(他的故事后面再讲)。同时，与绥化电业局达成协议，由他们局抽掉精干人员组建公司，龙源相应派出一些技术人员进行业务指导，公司就这样开始运作了。

大箐山，小兴安岭第二高峰，海拔1203米，位于伊春市带岭区。对于龙源人来说，在高山林区开发建设风电场，大箐山是全国第一例。这里最低温度零下四十多度，赵力军亲自带队，带领由绥化电业局骨干九人组成的团队，加上龙源本部和相关专业公司人员一起，经过八次现场实地踏查、推敲、测算，最终在2005年初完成大箐山风电场微观选址工作。风电场设计安装19台Vestas公司V52-850型风机，沿山脊一字排开布置，装机容量1.615万千瓦。项目于2005年春天开工建设，年内投产发电。真正实现了当年核准、当年开工、当年投产、当年盈利的风电项目开发建设新记录。

这个项目的决策和建设过程中还遇到了内外两个阻力。一是龙源内部一些同志不看好此项目，认为东北没有什么风，在决策会议上我说，小时候在东北乡下居住，晚上睡觉时听到窗户纸沙沙响，那不是风是什么？有风，干！就这样定下来了，现在看方法有些武断。二是黑龙江省电力公司为了保护自己的风电队伍开发，不同意龙源进入黑龙江风电市场，当时省电力公司总经理路书军是我的大学校友，找他多次，做了许多工作，说了许多好话，最后才同意。龙源进军到黑龙江风电市场后便一发不可收拾。

（二） 组织精干队伍，在黑龙江境内全方位抢占储备风电资源，加快工程建设，实现两年上台阶，三年大变样，五年跨越式发展的宏伟目标—赵力军随身携带着黄色军用书包见证了这一切

龙源在黑龙江高山林区开发风电，得到省政府和国家发改委的高度重视和充分认可。2007年5月，张国宝副主任亲临大箐山现场视察，当场提出：“大箐山风电场建设非常成功，做到了建设和生态植被恢复的和谐，要多发展一些。” 随后，黑龙江省委书记钱运录也到现场视察，并对项目给予充分肯定。

领导的鼓励指明了前进的方向。龙源提出黑龙江风电开发的思路是：把储备占有优良资源放在首位，确定“分散布局、重点开发、统一规划、分步实施”战略。2006年，伊春、依兰、桦南三个区域风电场初具雏形，当年投产风电二个项目，5.865万千瓦；2007年当年投产风电四个项目，14.79万千瓦，项目分布在伊春、佳木斯、牡丹江等区域；2008年开始项目建设驶入快车道，当年投产风电三个项目，9.01万千瓦，企业各项工作取得突出成绩，在龙源年度考核评比中排名第一；2009年当年投产风电七个项目，29.9万千瓦，为龙源香港H股主板上市做出很大贡献；2010年，随着伊春大、小白山风电场投产发电，龙源在黑龙江风电装机突破100万千瓦，成为龙源第一个过百万千瓦装机的省份。截止2018年底，龙源黑龙江风电装机达到133.33万千瓦，占黑龙江省风电装机总量22.36%，投产运行19座升压站、32个风电场、1162台风电机组，累计完成发电量223.37亿千瓦时，实现利税43.58亿元。

具有代表性的风电场有：伊春境内石帽顶子(海拔1040米、装机3.06万千瓦)、耳朵眼(海拔1176米，装机2.805万千瓦)、小城山(海拔1020米，装机4.93万千瓦)，还有牡丹江海林境内小锅盔(装机2.04万千瓦)，抚远境内大峰山(装机3.15万千瓦)等，所有风电场我基本上都到过现场。

实际上，由于黑龙江省内电力负荷增量较小，外送比较困难，从2011年开始出现了较严重的弃风限电现象，龙源黑龙江公司也基本上停止了新的项目开发，目前，只是储备能量，蓄势待发。

前面提到的赵力军同志，是龙源黑龙江公司第一任总经理，在岗位上一直任职到龙源本部任总工程师、安全总监为止。十多年来，他随身携带一黄色军用书包，内装有地图、测风资料和黑龙江各地区电网接线等资料，不夸张的讲，书包就是聚宝盆，就是黑龙江风电基础资料庫，如果评选龙源创业纪念物的话，我推荐这个书包，他伴随赵力军走过了龙源风电在黑龙江从无到有、从小到大、从大到强的全部历程。赵力军同志领导能力強、业务钻研，吃苦耐劳、待人诚恳，我和他共事多年，合作十分愉快，是一个值得信赖的同事和朋友，在龙源、龙源黑龙江风电事业发展中功不可沒。

（三） 发展和保护同等重要，高山林区风电场开发建设过程中，生态保护和植被恢复更重要

山高人为峰，发展史为镜。龙源人始终坚定的认为，作为企业必须追求效益，但是，作为龙源人，还更要承担起相应的社会责任。龙源黑龙江公司十分重视风电开发时环境保护和生态植被恢复工作。在基建过程中，以人性化为主基调，尽量使用小尺寸施工机械，减少对林地的影响;在送出线路施工中，不惜增加施工成本，创造性地采用高架塔架线，110千伏和220千伏送出线路放线通道占地仅三米宽;在场内配网线路施工时，采用桥架式和地埋式，使场内配网不伐一棵树。同时，风电场建设对森林局部的影响难以避免，龙源人采取了移地造林等办法，弥补了风电场对森林的影响。

“为社会提供绿色电力，为子孙留下广阔蓝天”，是龙源人持之以恒的使命。

（四） 重视队伍建设，精心培养人才，为龙源其他公司输送许多专业技术干部，协助龙源集团建设运营龙源北方培训基地

从成立之初，龙源黑龙江公司就十分重视人才培养和使用，也是向龙源输送干部人才最多的单位，列出以下名单就能看出龙源黑龙江公司在队伍人才建设方面的另一个成绩。

1、赵力军 总经理，2015年调任龙源总工程师、安全总监；

2、王永利 基建副总经理，现任龙源吉林公司党委书记；

3、黄力伟 总助兼工程部主任，曾任龙源云南公司总经理，现任龙源黑龙江公司总经理；

4、王俊平 工程部主任，曾任龙源贵州公司总经理，现任龙源蒙东公司总经理；

5、王强 前期副总经理，曾任龙源呼伦贝尔公司总经理，现任龙源内蒙古公司党委书记；

6、马艺峰 开发部主任，曾任龙源广东公司副总经理，现任龙源广西公司总经理；

7、纪德枝 基建副总经理，曾任龙源广东公司总经理，现任龙源辽宁公司党委书记；

8、王云鹏 前期、基建副总经理，现任龙源山西公司总经理；

9、谢海涛 前期副总经理，现任龙源甘肃公司党委书记；

10、杨伟东 审计部主任，曾任龙源云南公司总会计师，现任龙源本部财务部主任。

还有一些人员交流就不一一列举，以后的故事中会出现以上一些人的名子。

当然，这些年也交流委派一些干部到龙源黑龙江公司任职。王丽、杨桂珍先后任党委书记，蔡兆文任常务副总经理，陈晋任总会计师等。

龙源北方培训基地(伊春) 也为龙源专业技术人员培训交流做了许多工作，充分发挥了基地的作用。国电集团乔保平董事长曾多次称赞此基地建设的好。

（五） 龙源黑龙江公司当前面临诸多挑战

据龙源黑龙江公司现任总经理黄力伟介绍，龙源在黑龙江省面临许多挑战，但有信心随机应变，经营好现有资产，择机扩大发展规模。

当前面临四个大问题:

一是电力消纳矛盾依然存在，当前发展空间有限；

二是市场化改革进一步深入，对风电企业收益会带来很大影响；

三是多种发电主体竞争加剧，在电力市场中将面对惨烈的竞争；

四是龙源黑龙江公司机组投产早，850千瓦机组较多，未来设备管理和成本控制会有很大难度，应引起龙源高层的关注。

结束语

龙源黑龙江风电开发的成功案例说明三点：

一是用人问题十分重要。用人不疑，疑人不用；

二是企业战略十分重要。优先抢占储备资源，是发展成功的制胜法宝；

三是技术创新十分重要。分散布局，2D布机，高塔架线等，都是龙源人的智慧和骄傲。

谢长军

写于2019年2月14日