中国电力报：城市2小时 乡镇4小时

今年是国网甘肃省电力有限公司全面开展绿色现代数智供应链建设和应用的第5年，经过五年持续高质量建设应用，甘肃电力构建了业务数智化、资源集约化、运营一体化、发展绿色化的供应链运营管理体系，不断推动物资管理“提效率、增效益、促效能”。

在应对新冠疫情、应急抢险等风险挑战中，甘肃电力绿色现代数智供应链建设成果发挥了重要的物资保障作用，让海量实物资源“看得见、找得着、供得上”。在电力保供、工程建设等工作中取得了诸多新成效，有力支撑了能源转型和电网发展。

坚守初心使命物资供应坚强有力

当前，电力物资供应呈现项目点多面广、物资交付期集中、工期进度要求高等诸多新变化，加之疫情多变、市场供需环境紧张、电力保供紧张等多种压力叠加，电力物资供应工作面临诸多新挑战。

甘肃电力主动对接前端需求，加强事中履约管控，夯实物资到货交接验收流程管控，顺利完成750千伏郭武输变电工程、兰临750千伏输变电工程、敦煌研究院供电工程等项目的物资供应。

该公司进一步规范配农网协议库存规范化匹配和消纳，开展供应商寄售工作，不断提高配农网工程的物资供应效率。助力全网“平战结合”应急保障体系建设，圆满完成河南防洪抢险、甘南州玛曲地震等物资保供任务，做到“供的上、供的及”。该公司7个案例入选国家电网公司现代智慧供应链体系建设典型案例集，8个物资供应保障案例成功入围国网应对疫情保障工程物资供应案例集。

坚持强基固本实物资源高效规范

在推进绿色现代数智供应链建设应用进程中，仓储系统是电力物资供应的关键环节，甘肃电力扎实开展“仓储体系建设年”专项活动，圆满完成741座老旧仓库标准化改造，40座物资库实施仓储委托业务，探索开展二程物流配送，助推产业单位拓展新业务，基层仓配基础实现提档升级。

与此同时，甘肃电力承担了国网“库仓协同及实物资源盘活利用”试点任务，首创省公司级专业仓运营指导手册，开展历年来力度最大、范围最广的实物摸家底工作，促成12.73亿元实物线上监管，科学规划“1+5+72+N”的四级仓储网络体系，试点打造“城市2小时、乡镇4小时”物资供应圈，仓储配送网络更加扁平、更加高效。

强化创新驱动供应链协同发展

甘肃电力建成“1+14”省市两级供应链运营中心管理体系，顺利通过国网达标验收，圆满完成“供应链巩固提升年”工作任务。

该公司建立供应链平台运营定期会商机制，依托“五E一中心”供应链平台，有效简化业务流程、缩短办理时限，效益提升40%，工作效率提升5倍。

设备质量决定着电网本质安全。在推进绿色现代数智供应链建设应用进程中，甘肃电力实施质量监督再提升专项行动，制定22项提升措施，严把质量监督责任落实、抽检计划管理、抽检现场管控、提升监督管理、深化检测能力建设、提升重点物资质量六道关口，全面提高电网设备质量。

该公司依托电工装备智慧物联平台开展“云监造”，实现设备从“驻厂”向“远程+驻厂”监造方式的转变，推动电网设备生产制造全过程可视化管理，引导供应商不断提高物资制造水平，实现“选优选好”的物资质量强网战略。

信息来源：中国电力报2022年11月28日