【抓基础 抓落实 抓现场 保安全】公司推出安全基础管理提升十二项措施
作者：周序鹏
9月14日，公司下发安全基础管理提升12项措施，围绕现场标准化作业、加强安全风险管控、安全隐患排查治理、加大反违章等内容，全面强化措施落细落实，在公司上下营造全力抓好基层、基础、基本功，从严从细从实持续夯实安全管理基础的浓厚氛围。
在组织学习措施中，要求公司各级领导和管理人员深入县公司、班站、供电所、项目部，组织学习讨论，强化安全意识。
在开展防误操作专项治理措施中，要求紧扣责任落实、防误装置、解锁钥匙、倒闸操作等15项内容，制定排查大纲和方案，开展防止电气误操作“五查五到位”专项治理。
在严格执行现场标准化作业措施中，要求公司设备、营销、建设、后勤、调度、产业等专业全面梳理现场标准化作业现状，评估作业指导书现场实用性，突出风险防控要点，简化为标准化作业指导卡用于现场执行。现场不执行标准化作业的一律按照严重违章处理。
在梳理调整作业计划措施中，要求按照“能停则停”原则，公司相关专业部门全面梳理作业计划，必须执行的作业计划和工程项目，作业方案提级审批，作业现场提级管控。
在加强现场安全监督措施中，要求各单位选派专业的管理人员分层分级开展作业现场精准到岗到位，落实“同进同出同责同奖同罚”要求。省市县公司各级领导人员对现场作业实行安全责任承包制，按照风险等级分层分级包干，紧盯风险管控措施落实。
在开展规章制度全员培训和执行督查措施中，要求公司相关专业部门开展安全规章制度全面梳理，开展执行情况督查与评估，限期完成存在的问题整改。年底前组织对安全生产班组进行逐个验收达标，建立常态工作机制。
在强化电网安全风险管控措施中，要求针对影响负荷供电、电力外送的重要输电通道和薄弱环节，逐项制定联合事故处置预案和负荷侧紧急控制预案，落实重要通道和变电设备运维责任，研究制定规划补强或技改方案并加快实施。严格执行继电保护二次安全措施，严防继电保护“三误”。严格执行公司防止拉闸限电“十项措施”和预警问责实施办法，发现问题严肃问责。
在开展安全隐患排查治理措施中，要求公司相关专业部门常态化开展隐患排查、限期治理和评估验收工作，开展为期半个月的安全隐患排查，对排查不到位、整改不及时、隐患风险防控不到位的纳入考核，对导致事故事件的严肃追责。
在加大反违章力度措施中，要求省市县公司和产业单位选拔专业、有责任心的人员，尽快完成督查队员的优化调整，开展标准化、全覆盖的安全督查。加大反违章曝光和惩处力度，每周通报典型违章。提高班组自主安全管理能力，年底评选奖励“无违章班组”。
在为基层人员减负松绑措施中，要求聚焦安全生产主责主业，把主要精力放在专业工作和安全管理上，放在基层一线和现场，减少会议、减少文件、减少资料、减少报表。少开大会，不必要的会不开，不得随意扩大会议范围，不得随意要求基层单位安全生产班组长、一线人员开会，确需参会的需要经本级安全生产分管领导批准。
在强化安全生产基础保障措施中，要求对各单位组织开展安全生产人员和硬件基础承载力分析。安监部组织梳理各单位安全生产硬件基础，制定措施按标准配齐。人资部组织开展基层人员承载力摸底调查，提交公司研究决策。设备、营销、建设、科数、后勤、调度、产业等部门研究，制定推进机械化代人、智能化减人等科技保安举措。电科院要对超高压公司、各地市公司做好技术帮扶。
在治理安全管理“宽松软”措施中，要求各级管理人员、安全督查人员要坚守安全底线，原则问题寸步不让，抓安全管安全敢于较真碰硬，对安全责任不落实、安全措施不完善、安全制度不执行、作业现场有违章等问题，坚决制止纠正，对责任人员该通报要通报，该处罚要处罚，该问责要问责，决不姑息手软。
公司要求，各单位主要负责人要亲自统一安排，各分管负责人要具体实施，重点要将措施落实到基层一线安全生产班组。各单位要制定任务分解表，逐项分解措施内容，明确措施责任人、完成时限。公司纪委办、安监部每周组织专家督查措施落实情况，每周进行通报。
