建设公司：提质增效促发展 精细管理练内功

“今天我们重点审查内容是南郑输变电工程设备费、变电站征地费计列标准，工程其他费用计列是否合理。”5月6日，在南郑110千伏输变电工程初设内审工作中，国网河北建设公司技经人员与设计专家展开激烈讨论。

今年以来，建设公司共开展了3次雄安新区工程初设内审工作，利用线上审查模式的优势，邀请各专业技术人才共同参与，通过发现问题及时整改，保证了正式评审时各项资料的合规性、齐全性。初设内审工作的开展相较以往审核效率提升了近23%。

在初设内审过程中，建设公司不断创新并探索有效的管理措施。该公司编制《雄安工程前期概算审核要点》，明确工程在初设概算阶段中的审核重点，保证工程各项费用计列齐全、合理、合法、合规；健全协调机制，加强依据性管理，在概算编制过程中及时向设计单位提供相关支撑资料，重点包括建场费计列依据和项目前期签订的合同等，加强其他费用计列依据性管理，做到概算费用准确、合理计列；发挥三位一体管理优势，组织项目部管理人员、现场技经人员、造价咨询人员提前介入，将结算阶段发现初设环节造成的问题及时反馈设计院，提高设计质量，减少结算争议。通过以上三项措施，建设公司提高了初设内审工作质效，为造价精准管控奠定坚实基础。

下一步，建设公司继续将技经管理工作做实、做细，主动探索具有雄安特色的管理模式，助力雄安新区电网建设质效提升。（李雪郭文培）