看技能 培蓝领
5月14日上午，在江西玉山县供电公司紫湖供电所10千伏花山支线高压线路改造施工现场，3名地面配合人员在喊着号子拉线，杆上3名作业人员有序地紧线、扎线，装设线路型避雷器。
基于锻炼员工队伍、加快电网发展等考虑，从2020年开始，国网江西省电力有限公司探索电网生产技改大修项目和配电网建设自主实施。一年多来，基层一线员工普遍反映在自主实施中增长了技术本领，加快了电网建设，提升了服务水平。
顺应新形势新要求，国网江西电力强化技能人才选拔、培养、使用和激励一体化管理。常态化开展全员随机抽考促学促培，依托技能大师工作室、劳模创新工作室、青年人才托举工程培育电力工匠；深化职业技术产教融合校企合作；推行青年员工“双师带徒”培养模式；面向社会招聘部分紧缺技能人才；工资分配向一线班组、供电所等重要技能人员倾斜……打出一套“组合拳”不断优化人才队伍结构。
“省公司只向基层单位提供设备和材料，施工由基层单位组织自己的队伍完成，相当于所有钱都用到电网上。自主实施相比外部施工单位做，节省下施工费等诸多开支，节约的资金用于到新增项目，实现了花少钱做更多事。”国网江西电力供用电部配网技术处处长余延武说，“在项目申报上，我们推行‘揭榜挂帅’，由各单位根据建设需要、结合自身施工能力申报，有能力的可多申报，能力不足的可少申报或不申报。”
锻造“金钢钻”干好“瓷器活”
技改、建设项目点多、面广，
一线职工的承载力有没有保障？
安全质量进度如何确保？
这些都是自主实施中的现实难题。
3月15日至18日，在上饶供电公司培训基地，来自12个县区公司供电所的240名一线员工接受第一批配网项目施工人员技能认证，过关了才有资格参与自主实施项目。
“组建自主实施队伍”“所所互助”等运作模式，也在实践中逐渐形成，整合了一线人力资源。
宁都县供电公司选出100名员工的大名单，组建自主实施施工队，分为4个分队，再分成8个组、16个小组，队长、组长和小组长全部由党员担任，队员比技能、比安全、比进度、比思想、比工艺。
万安县供电公司选出71名技能骨干，根据各供电所工程量与邻所结对子帮扶，另从机关邀约15名青年员工参与杆下作业，协助完成拖拽导线、交通疏导、运送物资等工作。
修水县供电公司以16个供电所为执行单元，在每个所成立一个或多个施工班组，简单的项目自行组织施工；遇到施工难度较大的项目或综合大型检修就组建柔性团队，所所互助集中力量啃硬骨头，“一停多用，综合检修”。
传统的人工立杆和运杆等作业方式正在被机械化装备取代。国网江西电力组建装备租赁平台，促进施工装备升级，“以机械代人，以装备减人”，进一步压降作业风险。标准化作业方面覆盖范围更广，目前，国网江西电力要求电杆厂在杆头标识出安装位置，设计台区标准施工标尺，减免作业人员杆上测量安装位置的工作，也使线路横担、铁附件安装更加规范、美观。
尝到“甜头”干劲更足
2021年春节前，修水县供电公司从专项工资中率先拿出100多万元向一线员工兑现了的自主实施奖励。该公司在去年第四季度共完成配网自主实施项目总额2322万元，涉及51个单体项目，不少一线员工多挣了4000多元工资奖励。
薪酬分配向一线倾斜，充分激发了一线员工干事的激情和动力。修水县供电公司渣津所供电所所长朱云龙明显觉察道：“刚开始推行自主实施，大家还有点观望，一天就一个计划。今年根本不用催，每天有两到三个作业点，大家七点左右就到现场开工，下午六点后才结束。”
“以前去现场老插不上手，亲身参与后，我更注意工作细节，也学到很多实际操作要点。”同为2016年入职的员工胡志刚和赖全，从去年起参加自主实施项目10次，已经成了主力军。
内容来源：国家电网有限公司官方网站
