【年终冲刺】平凉公司：全力打好提质增效“组合拳”
10月27日，国网平凉供电公司“百日攻坚有作为·提质增效争先锋”活动如火如荼开展，重点针对营销弱项指标精准诊断把脉，全力落实好各项提升举措，为完成提质增效任务和年度经营目标再添动力。
今年以来，国网平凉供电公司把提质增效作为保障公司高质量、可持续发展的重要抓手，认真落实好省公司提质增效工作要求，精心统筹谋划，强化组织保障，结合经营实际，深入推进“党建+提质增效”专项行动，明确9大项52条具体工作内容，加强过程管控，将此项工作纳入全员绩效，定期召开专题会议通报督办，推进全业务覆盖、全级次推进，打好提质增效“组合拳”，开源增收、降本增效、管理增效初显成效。
开拓市场 实现开源增收
“感谢供电公司的领导和员工们倾情服务邵寨煤矿用电无忧，不仅提前20天完成2个新建110千伏间隔的投运，为我们节省投资至少300万元，而且保障我们的线路及用电设备零风险、零缺陷顺利投运，非常感谢你们！”3月5日，邵寨煤矿副总经理耿磊满怀感激地为平凉公司送来一面印着“尽职尽责保供电，热情服务为企业”鎏金大字的锦旗。
邵寨煤矿是平凉市重点招商引资项目，邵寨煤矿提出建设110千伏变电站申请后，平凉公司高度重视，成立供电服务工作小组，多次进行现场勘查及电网供电能力论证、召开协调会，加快供电方案编制和供电设计评审，确定供电方案，积极向省公司专题汇报，“一事一议”申报业扩配套基建项目，投资300万元新建110千伏供电间隔两个，主动对客户开展10余次延伸服务，助推绍寨煤矿增容项目提前投运，预计全年增加售电量5000万千瓦时。
今年以来，平凉公司持续优化电力营商环境，紧盯省列16+N重大项目建设，大力推进阳光业扩，做到用电需求实时响应、电力保障及时到位，助力豫华冶炼、海螺水泥等用电大户稳产扩产，共计增售电量1.72亿千瓦时。与华亭煤业煤制甲醇分公司达成下网用电协议，结算电量1.34亿千瓦时。通过增供促销，售电量同比增长了16.3%。
该公司全心践行“人民电业为人民”企业宗旨，开展为民服务长周期记录创建活动，高效服务客户办电需求，制定《10千伏及以下业扩工程实施方案》，梳理优化业扩工程实施流程，办电时长压缩至36.56天。促成平凉市政府印发《平凉市2021年空气质量提升行动实施方案》，为电采暖等替代项目提供政策支持，完成电能替代电量2.13亿千瓦时。
精益管控 促进降本增效
9月2日，国网灵台县供电公司营销部组织柔性线损稽查人员分别在什字、中台供电所管辖的114灵信线关庄配变、111上良线上郑西坳配变开展低压台区核查工作，这是该公司扎实开展台区线损专项治理，助力提质增效的一项具体举措。
平凉公司坚持以治理线损台区为突破口，组建线损稽查柔性团队，常态开展线损指标分析监控及问题治理，建立目标责任制和“稽核达人”评价模型，推进“一台区一指标、一线路一指标”管理模式，同期线损监测达标率连续两个月位列省公司第一，线损率同比降低1.2个百分点，减少电量损失1349万千瓦时。
该公司不断加强电费回收管理，召开10月份营销月度例会，专题部署四季度电费回收工作，紧盯电费100%回收目标，前移电费回收关口，强化电费回收风险预警，确保公司经营成果“颗粒归仓”。启动警企联合举行反窃电“飓风”专项行动，各县公司、供电所用电检查人员深入重点线路台区、高损台区，现场摸底清查零度户和用电量同比、环比突增突减的用电客户，对于涉及金额大、性质较为严重且现场不能确定的窃电用户，会同公安部门现场协助取证调查备案，敲山震虎有效推进违章用电、窃电行为整治力度，反窃查违138万元。同时，强化电价政策执行，自主开展反向表码、农排大电量、多回路供电费收取等主题稽查，补收电费523万元，同比增加179%。
同时，将配网不停电作业作为提质增效的又一有力抓手，不断强化带电作业中心建设，将配网不停电技术融入配网工程、阳光业扩、运检消缺、故障抢修等工作，着力促进提质增效。截至目前，带电作业次数同比增长34.6%，减少电量损失235万千瓦时。
创新驱动，推进管理增效
4月21日，平凉公司开展2021年“创新·共享·赋能”创新周活动，启动管理创新“卓越年”，举办创新周、“创智共享”创新成果发布会等系列活动，成功承办省公司管理创新工作交流会，营造了浓厚的创新创效氛围。
创新是引领发展的第一动力，也是平凉公司提质增效的核心驱动力。平凉公司坚持创新能力与业务管理相互渗透融合，自主研发的众创意（E-IDEA）平台取得软件著作权，5项创新成果入围省公司青创赛，引入无人机搭载激光雷达、电网设备监控“机器人”等一批新技术应用于电力测绘、变电巡检和变电监控业务，实现传统业务逐步向智能化、数字化转型升级。
9月中旬，平凉公司在米祥仁供电所授牌成立西北首个“碳服务营业厅”，拓展碳资产盘查、碳资产评估与管理、绿电交易等咨询服务，完成首份《海螺水泥碳排放评估报告》，联合思极飞天公司促成省内首笔国际绿碳交易，点“碳”成金，彻底打通了一般企业碳交易渠道，也在平凉市走出一条经济欠发达地区“双碳”行动落地的新路子。
平凉公司坚持体制机制创新，提升提质增效组织效率，撤销客户服务中心，与营销部合并成立市场营销部（营销管控中心），下放110千伏及以下专线用户至各县公司实行属地管理，服务效率大幅提升。优化整合5个乡镇供电所，服务乡镇数提升至2.44个/所，定员压减9.5%，供电所人力资源效率明显提升。创新构建“卓越崆峒”卓越绩效管理模式，健全”一把手”牵头、自评师引领、管理机制先行、评价细则融合落地、模式固化推广等工作方法，推动管理短板不断夯实，主要经济技术指标排名持续提升。
为深入推进“党建+提质增效”专项行动，大力开展降本节支、挖潜增效，让基层一线职工充分理解提质增效干什么、该怎么干，平凉公司借助“云课堂”、“微课堂”等形式，精心制作典型经验宣传微视频，《提质增效求突破·“黄牛精神”永传承》、《VR实训系统技术创新应用》在“陇原掌培”提质增效专栏发布，VR倒闸操作实训系统在国网公司安全等级评价工作推进会上展示，并在公司内部广泛传播学习。
面对“十四五”发展开局起步、国家对电网企业监管更严以及持续深化国企改革的新形势，国网平凉供电公司将深入分析自身优势和短板不足，牢牢把握发展机遇，找准提质增效契合点、切入点、发力点，将提质增效与专业管理、重点工作有机结合，做好全年工作的最后冲刺，确保圆满完成年度各项目标任务。
