中国电力企业管理：“三色”聚力人力资源水平提升

国网甘肃省电力公司陇南供电公司坚持“优结构、提效率、增活力、强能力”的总体目标，通过“三色”聚力，主动谋划、主动服务、主动提升，为公司改革发展提供了坚强的人力资源支撑和保障。

深化改革的“底色”更浓

2021年，是“十四五”规划的开局之年，开局就是决战、起步就是冲刺，面对国资国企改革、电力体制改革、公司内部变革等艰巨的改革发展任务，组织部凝心聚力、锐意进取，争当改革攻坚的“破题人”。

陇南供电公司牢牢把握三项制度改革这个关键点，交流调整四级领导人员61人、选拔任用15人，80、90干部增加8人，干部队伍学历、职称、年龄实现“两升一降”，平均年龄下降1.57岁，“老中青”结合的干部梯队初步形成。修订四级领导人员建设等12项管理制度，构建“分版块、分层级、全方位”的“点线纵横”四级领导人员考核评价体系，进一步强化四级领导人员担当作为。同时，通过搭建职务、职级、人才三条并行互通的多元发展平台，选聘四五级职员30人、市县两级优秀专家人才18人，全面畅通员工职业发展通道，有效调动了员工干事创业的积极性。

随着物资事业部（供应链运营中心、物资供应中心）的第一次工作例会召开，标志着公司4个事业部正式成立，这是公司主动求变、精准识变、科学应变，深化组织架构变革的一个缩影。

陇南供电公司积极适应业务形态变化，主动打破空间壁垒，组建优化营商环境等5个营销专业柔性团队，营销专业管理质效有效提高。调整43个非常设机构，组建发展、建设、营销、物资4个事业部，成立配网管理中心，构建“1+9+9”的产业单位“管办合一”的大部制改革新模式，管理链条有效压缩，职责界面更加清晰，协同运转效率显著提升。在去年试点实施属地化业务移交的基础上，继续将110千伏输电线路运维业务下放至超员县公司，有效缓解县公司结构性超缺员矛盾。因地制宜将77个供电所优化整合为65个，精简率达15.58%，站所布局更加合理，为构建“强前端、大后台”的现代供电服务体系奠定了坚实基础。

盘活效率的“成色”更亮

陇南供电公司聚焦“用工策略优化，人力资源效率提升”，按照“部分试点、分步实施、稳妥有序”的原则，制定下发《三新员工转签宣传手册》，由公司主要负责人和班子成员带队，多次前往党建联系点所在县公司，实地开展政策宣贯和转签意愿征求，全方位、多渠道做好宣传引导工作，及时解决转签员工合理诉求，打消三新员工转签顾虑。截至12月30日，三新员工共转签804人，转签率达99.63%，三新员工转签省管产业单位工作圆满完成。

2021年以来，陇南供电公司精准盘点机关部室、产业单位用工配置需求，规范用工流动秩序，52名员工通过岗位竞聘实现正向流动。同时，坚持问题、目标、结果三个导向，以供电所主要经济技术指标对标为抓手，在7家县公司11个供电所试点实施供电所“双向选择”运作模式，促使供电所“减人增效、优进劣汰”，全面优化人力资源配置和利用效率，促进各项指标和管理水平有效提升。

强基固本的“本色”更足

为进一步提升供电所长综合管理能力，针对供电所长组织策划能力、闭环管理能力、组织协调能力欠缺的问题，陇南供电公司因地制宜、多点施策，制定印发了《供电所长管理能力提升专项工程实施方案》，组织开展了为期一年的供电所长管理能力提升专项工程，着力打造一批“素质优、业务精、善管理”供电所长队伍。

为持续深化全员素质能力提升工程，编制了《青年员工成长成才职业导航工程实施方案》，实施青年员工“12345”培养计划，构建新员工“双师制”培养模式、建立新员工职业发展“双档案”，健全员工成长成才的职业生涯发展体系。截至2021年底，陇南供电公司圆满完成公司管理人员“应知应会”达标测评，V级测评优秀率全省排名第五；开展9个县公司、输变电专业1778人次岗位胜任能力测评，对首测不合格的215人兑现经济处罚，对补测不合格的56人纳入待岗管理，倒逼一线员工主动提升能力素质。

信息来源：中国电力企业管理 2022年3月23日