“双碳”目标下，企业如何进行数字化探索？
在此背景下，麒麟学院联合施耐德电气推出能源知识服务系列课——“绿色能源管理”会客厅，从数字化赋能新型电力系统，到消费侧降碳增效，通过系列观点碰撞与硬核分享，把脉能源政策趋势，分享绿色能源管理理念。
系列课程视频，请点击图片查看：
供给侧数字化：构建以新能源为主体的新型电力系统
构建以新能源为主体的新型电力系统，成为我国电力行业未来几年最大目标任务。在国网能源研究院副总工程师马莉看来，未来配电网将呈现四大变革——在功能方面，配电网将呈现数字化、市场化、低碳化“三化”特征；在生产力与生产关系方面，配电环节负荷特性、配电网形态、运行特性都将发生深刻变化；在配电网全业务链方面，配电网分布和线路负载率等将发生较大变化，具有较高不确定性，配网规划投资、调度运行、客户服务的复杂性也随之增强，优化业务流程由此成为对电网企业的新要求；在产业生态方面，配电网生态圈将呈现扩大化和生态特征的多元化趋势，要求配电网全产业链打造市场平台生态、实现资源整合，以科技推动创新，通过能力互补激活市场，达到价值最大化。
配网数字化方向成为共识。为加快配电网数字化建设，马莉认为有五个关键点：首先，加强配电网数字化投入与政策支持。比如，将数字化转型纳入电网规划，在输配电价核定中给予支持；第二，提高配电网网络安全防护能力；第三，加快适应网源荷储互动的市场交易机制；第四，加强新形势下配电网数字化转型的技术创新；最后，加快培育配电网新兴业态和模式。
加速四大变革落地，对关键点各个击破，有助于供给侧构建以新能源为主体的新型电力系统。对此，施耐德电气积累了丰富经验。施耐德电气电网行业架构师王照表示：“作为全球能源管理专家，施耐德电气正通过绿色能源管理解决方案，发挥国内外丰富的实践经验，广泛整合综合能源微网、数字孪生、仿真分析以及数字化环保型开关设备等数字化创新技术和产品，实现智能运维，助力打造高弹性配网和零碳园区，为构建以新能源为主体的新型电力系统做出切实成绩。”
消费侧数字化：由点及面，全面驱动能源管理绿色升级
构建新型电力系统关键在于共建新型电力生态。在供给侧明确构建以新能源为主体的新型电力系统后，消费侧将如何跟进并落地？同样，离不开数字化转型。
清华大学能源互联网创新研究院副院长高峰认为，建新型电力生态离不开发输配用、源网荷储，整个产业链条上各环节的协同并进，需要数字新基建与能源转型互相支撑，各层级开展由点到线到面的能源管理，即对能源的生产、分配、转换和消耗的全过程进行科学的计划、组织、检查、控制和监督工作。能源管理的核心在于大力发展分布式综合能源系统，提升信息物理能源系统的协调水平，最终基于以上两点做好能源环境的顶层设计。
一场智慧能源管理创新领域的革命性布局由此展开。如何实现高效可持续的数字化转型，如何成为各类型企业的合作伙伴，如何达成对能源和资源的最大化利用，并为全产业链在能源生产、存储、传输和使用全生命周期中实现绿色、可靠、高效的能源管理目标，施耐德电气凭借深刻的市场洞察及领先的专业知识、创新技术给出解题思路——绿色能源管理。
施耐德电气能源管理战略与发展总监刘华涛介绍，基于“绿色能源管理”理念，施耐德电气不仅将绿色理念融入产品的设计、研发和生产，更凭借中低压、强弱电、软硬件和“源网荷储”一体化的独特优势，从专业顶层设计咨询，到软件系统和硬件产品，再到全生命周期服务，提供覆盖了从能源生产、输送、储存和使用全过程的端到端全链路解决方案，为不同行业客户实现达50%的碳足迹减少，为客户节省高达60%的资本支出和高达75%的运营支出，显著提升设备的可用性达50%，场所安全性达25%，使生产力得到有效提升，帮助企业在整个生态价值链中实现系统性的效率提升，实现可持续、高效、韧性和灵活四大愿景与价值。
企业数字化：理念先行、融合主业、技术助力、伙伴赋能
如何落实“双碳”目标，在可持续发展方面保持领先，是企业运营的重中之重。施耐德电气面对100多位企业高管进行的关于碳中和及可持续发展的调查报告中显示，有近40%的受访企业明确表示有指定的碳中和时间表和减排计划，近90%的受访企业则不只满足于在碳治理方面的未来行业平均水平。令人欣喜的是，这些行业领军企业不但在积极参与和践行碳中和目标，并试图依托减碳获得竞争力。
推进“双碳”目标，企业面临着减碳带来的可能的成本压力，以及在政策尚不明晰的情况下，企业在执行方向和尺度拿捏上的困惑等挑战。对此，沃太能源战略副总、云智慧研究院院长廖宇认为，减碳是一项系统性工程，需要先厘清基因和体制，再制定详细的减碳计划。在企业减碳过程中，数字化进程再次凸显：帮助企业更好地评估各种经济性要求，优化和精准化供应链中的重要决策依据和基础数据，通过发现局部最优解来达到精确节能或减碳的目的。
对于企业来说，先进的能源数字化解决方案并非单纯的数字化功能，而是从制定顶层规划，到实现日常生产运营与数字化融合的系统赋能。对此，廖宇指出，数字化一定要和运营对接，将数字化变成企业每个业务与运营人员及使用者自己的事情，从细微入手，尝试打开数字化缺口，并由此拓展开去。
施耐德电气从理论及实践层面对上述观点进行了印证。施耐德电气碳中和专家吕志勇表示：“企业降碳的四大关键要素是理念先行、融合主业、技术助力和伙伴赋能。秉持‘以终为始，从场景出发设计数字化方案’的理念，施耐德电气希望以精准的数字作为依据，帮助企业去做更精细、更经济的一系列规划及可落地数字化创新技术方案，为企业恰如其分地规避风险、稳步推进碳中和目标达成。”以太古集团为例，施耐德电气为其建立起统一的能源管理系统，出台相应的数字化能效管理方案，结合互联互通的硬件产品、PO 电力监控系统、EA云能效顾问，搭建了灵活的树状结构算法及基于机器学习的优化策略算法，助力太古地产加速全企业数字化与低碳的可持续发展。
数字化实施路径：打造绿色能源发展闭环
伴随双碳目标有序推进，在宏观政策及行业层面，通过设立碳市场和绿电交易来促进新能源交易水平，而聚焦到每个企业，当务之急是形成内部绿色能源发展的闭环管理。对于企业如何降碳，国网英大碳资产管理有限公司副总经理王康指出，首先是节能优先，企业内部可以开发分布式应用资源、开展综合能源服务等项目；其次，可以通过购买绿证、绿电交易等方式，加快绿色转型。需要注意的是，碳资产是建立在碳排放数据基础上的虚拟资产，企业碳排放数据的真实性、完整性和准确性是碳市场公信力的基石。
为帮助企业切实落地碳中和，施耐德电气推出绿色能源管理“一顶四柱”构建咨询引领的整体解决方案：碳中和（暨可持续发展）战略咨询、电力资产健康服务、电能质量优化服务、数字能效服务、微网优化服务。施耐德电气中国服务部能效及可持续服务高级经理董鹏在介绍施耐德电气智慧零碳方法论时表示，施耐德电气通过帮助企业制定清晰、结构化的方法论，提供集团企业/园区完整气候变化发展路线；提供专用步骤来确保集团与子项目间碳排放数据统一管理，同尺度对比分布式站点用能情况；在第一阶段和第二阶段保持与客户的持续互动，最大限度地在集团和现场层面实现知识转移；在关键交付节点，确保在客户内取得进展和实践；助力企业节能减排，提供能源费用降低、绿色工厂申报、重点节能项目申报等系列服务，帮助企业最终打通碳中和目标“最后一公里”。
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