【质效共建】激发“细胞”活力 挖掘班组创新潜能
“春夏重点考虑防鸟类筑巢，德阳多为平原地区，声音驱鸟存在扰民风险。”“针对直线猫头塔的中相，除了采用防鸟刺和大盘径防止鸟粪类故障外，需在挂点位置加装防鸟盒或防鸟板防止鸟巢类故障，增强防鸟效果。”在国网德阳供电公司输电运检中心带电作业班，班组员工正在就鸟害防治问题提点子、想办法。
班组是企业生产经营活动的“细胞”，也是企业创新发展的前沿阵地。德阳公司通过搭建创新平台，推动创新成果转化，开展数字化班组建设等方式，充分激发“细胞”活力，挖掘班组创新潜能，助推公司提质增效。
搭建创新平台汇众智
“SF6密度继电器是监测运行中的SF6气体密度变化重要元件，对断路器可靠运行十分重要。”9月28日，德阳公司变电检修专业员工王茜和她的同事正在讨论快速有效开展SF6密度继电器校验工作的方法。他们都是朱林创新工作室的成员，在外出开展检修工作之余，将工作中一些问题和困难梳理出来，利用工作室进行讨论研究。
除了朱林创新工作室，德阳公司还有孙晓庆创新工作室、谢婷婷创新工作室等一批以国网、省公司优秀专家人才和劳动模范为领军人物的创新工作室。这些工作室在生产经营工作中充分发挥着技术创新和技术交流的平台作用，激发员工特别是一线班组活力，着力解决一线生产、服务、管理等专业遇到的难题，达到创新创效的目的。
德阳公司高度重视创新平台搭建，结合企业改革发展、年度重点任务、客户需求反馈、工作实际难点等提出创新课题，创新工作室将可行性高的课题累积纳入工作室“点子库”中，同时根据工作室成员需求制定培训计划，每月开展创新项目讨论和内部培训。针对多专业融合课题，成立课题攻关柔性团队，打破专业壁垒，实现多学科协同创新、联合攻关。创新工作室还不定期邀请不同单位和领域的专家、技术人员进行讲课、交流，为人才培养扩宽思路、打开眼界，提高创新创效能力。
完善的管理制度、激励机制、流程管控和人才培育机制，激发出广大班组员工积极参与企业创新的巨大热情。创新工作室重点开展“问题研究”“成果孵化”等特色工作，充分发挥“小、实、活、新”的特点，用小成果为企业生产经营带来大效益。
深化成果应用创效益
“相比传统人工线下收集数据分析既耗时，数据量又大，这个系统功能非常实用，不仅速度快而且分析维度比较全，对我们精准治理低电压问题很有帮助。”9月23日，国网中江供电公司员工苏斌运用德阳公司供服系统“基于台区画像的低电压成因自动分析”创新成果，开展低电压分析和治理时，深感创新成果带来的便捷性。
针对传统人工低电压分析判断不全面、不准确，措施针对性不强的弊端，德阳公司充分发挥供服系统“数据集成”优势，建设了“基于台区画像的低电压成因自动分析”功能模块，实现了低电压问题症结的“秒级”定位，提升低电压问题分析效率及治理精准性，该成果已经累计完成600余台配变低电压问题的“智能体检”，目前正在全川系统内推广应用，为助力乡村振兴用电、做好配电网优化改造等方面发挥重要的支撑。
一直以来，德阳公司坚持深化应用优秀成果，精选实用性高、推广性强、经济效益突出的优秀成果进行推广，积极促进成果自主落地，促使成果转化为生产力。“远程业务通道自动监测系统的开发”“高压开关遥控闭锁装置的研制”等多项全国电力行业优秀QC成果的运用推广，在提升质效中发挥了重要作用。2020年，德阳公司的40项QC成果在多种应用场景下实现了不同程度人力、物力、财力资源的节约，产生直接经济效益约60余万元。同时，也为安全工作生产能力和供电服务能力带来了显著的质量提升。
建设数字化班组提质效
“我们班组人均运维线路长度是输电运检中心其余运维班组的1.57倍，综合采取‘无人机+可视化+人工’巡视方式，实施一线一策，对线路开展精准巡检。”9月30日，德阳公司输电运检中心智能运检班班长何晓明介绍道，该班组通过对无人机、通道可视化设备等巡检方式，进行统一的周期统筹、计划下发和缺陷汇集，建设输电专业唯一缺陷库，极大提高了输电线路缺陷、隐患排查的及时性、全面性和准确性。
德阳公司聚焦输电、营销、安监等专业领域，围绕便捷作业、敏捷服务等方向，进行数字化班组业务场景、技术路线等相关内容研究，充分利用“大云物移智链”等新技术，建设具有任务在线化、作业移动化、感知敏感化的数字化班组，提升工作质效。
输电运检中心输电智能运检班在创建“数字化”班组过程中，以信息化系统为支撑，充分利用无人机巡检技术、通道可视化设备等成熟技术手段，借助激光点云数据构建输电线路本体及通道模型，通过智能图像识别技术对巡视照片开展智能识别，发现人工巡检难以发现的缺陷隐患，大幅减少人工巡检频次，切实减轻人员劳动强度，提高运检质效。通过安装覆盖77条线路，涵盖650基杆塔的通道可视化设备，累计发现异物搭挂、违章修建、吊车作业等各类缺陷隐患120余处。
营销业务管控班在创建“数字化”班组过程中，依托全业务管控平台中管控模块，对智能电表退费、抄表止度异常、反窃电异常、浮动电价执行异常、反向有功持续走字等重点管控，今年1-9月，督促完成相关工单1236笔，经济成效61.14万元。同时，全方位把控价费风险，完成归档差错工单7862笔，经济效益2187.06万元，全省排名第四。
下一步，德阳公司将进一步激发班组“细胞”创新活力，运用创新工作室解决实际工作中难点、堵点问题；深入推进“质效共建”专项工作，进一步培育班组质效文化，挖掘发展潜力，提升经济效益，为企业高质量发展提供源源不断的动力。
