公司卓越绩效深化应用推进会在银川举行

8月1日，宁夏电力公司卓越绩效模式深化应用工作会在银川召开。

　　会议明确，一是构建三级联动机制，加强组织保障。成立由宁夏电力公司统筹指导，银川公司党委组织部业务支持，县公司具体实施的一体化协同组织体系。二是以国网公司《县级供电企业卓越管理指导书》为指导，将卓越绩效的管理理念根植于广大员工。三是成立以核心业务过程为抓手的诊断评价细则编制小组，围绕五大核心业务和20项卓越管理指标，完成44项作业环节的诊断标准编制和自查诊断，编制完成39项卓越绩效诊断报告。四是基于PDCA循环，识别短板指标，选用适当精益改善工具，确定改进策略，拟定实施方案，总结经验教训，编制5篇精益改进提升报告。银川公司所属的贺兰县公司作为唯一一家卓越绩效深化应用试点单位。

　　会议指出，银川公司在卓越绩效推进方面走出了一条有地方特色的新路子，构建了可测量、方便获取、具有代表性的卓越管理绩效指标体系，为有效推进卓越管理和业务实际融合提供指引，其经验值得大力推广。（李福平)