公司推进数字化内部五级市场全面应用
10月9日，公司召开数字化内部五级市场建设与试点应用情况工作汇报会，对内部市场工作进行再推进。公司董事长、党委书记陈安伟主持会议并讲话，总会计师魏蓉出席会议。
公司高度重视内部市场建设工作。2020年初，公司党委提出，在供电单位开展内部模拟市场建设，并将其作为“落实花钱问效、深化提质增效、激发员工活力”的一项重要举措。为落实公司党委要求，财务部牵头，组建柔性团队，进驻双创中心开展内部市场建设集中攻坚。按照“边建边用、以用促建”思路，在各部门协同配合下，2020年9月，公司完成供电单位1-3级市场建设并上线运行，在6家单位试点开展4-5级市场建设；2021年6月，4-5级内部市场实现贯通；9月，数字化内部五级市场平台全面上线运行。目前，内部五级市场已从建设阶段正式转入全面应用阶段。
陈安伟对内部五级市场建设工作阶段性成果给予充分肯定，对下一阶段工作提出具体要求。一要强化平台应用。应用是系统的生命力，要建立机制，全面应用，不断加强经验总结和推广，持续迭代完善系统。二要强化理念宣贯。针对公司本部、基层单位等不同层级、不同对象，组织开展不同形式培训解读，统一思想认识，增强主动创效意识。三要强化数据管理。坚持以数据为基础，以业务为关键，优化前端业务流程，借助数字化手段，增强源端数据可自主获得性，提高数据精准性，夯实精益管理基石。四要强化平台建设。落实国网管理要求，及时响应基层需求，不断完善平台设计，通过多种渠道，把平台包装好、宣传好。五要强化队伍建设。统一组织架构，促进市场主体同质可比。通过培训和考核，引导基层人员人人会算账、主动去算账。发挥柔性团队力量，培养锻炼人才。
会上，财务部全面总结了内部五级市场建设历程、主要做法、取得的成果，以及在省公司层面、试点单位应用情况及成效，并提出相关工作建议。
办公室、财务部、设备部、营销部、互联网部、宣传部、人力资源部主要负责同志参加会议。
