超高压公司:深化核心技能提升 加快全业务核心班组建设
为加快推进全业务核心班组建设,培育高素质技能人才队伍,超高压公司建立了一整套全业务核心班组建设标准方案。该公司明确核心班组建设业务清单,由各中心专家组建工作团队,全面梳理运检一体化业务,确保工作内容明确、项目精准,符合核心班组建设技能要求。此外,该公司由具备专业特长的运维人员担任培训师,并负责沟通专业及厂家,收集、整理培训资料。值班长带领班组人员对事故处理流程、一二次设备重点检查内容、常见异常情况处理等运维技能进行重点学习,同时开展技能大练兵,确保员工能够快速掌握多种类技能,全面提升人员运检业务能力水平。
超高压公司综合考虑电网运行风险、现场作业风险和班组承载力的因素,结合重点工作安排和电网停电检修计划,合理规划设备试验周期,做好人员与智能应用间的协同配合。在智能应用方面,该公司应用巡检机器人定期执行设备全面巡视、红外测温任务,结合其远程检查功能,实现人机结合对作业现场设备的管控全覆盖;利用无功设备自动测温系统,有效解决无功设备投切时间不定、测温难以把控的运维难题;带电检测自动统计、分析、判断系统的应用,将人员从数据比对、分析的工作中解脱出来,实现带电检测数据的实时传输和缺陷报警,确保值班员能够实时、全面地掌握设备的运行情况。
此外,该公司运维人员在完成自身运维工作的同时,积极响应公司号召,综合设备负荷、气候条件等情况科学分析设备运行状态,结合停电检修工作向专业班组“取经”。他们自主开展一系列检修试验工作,在确保工作顺利完成的同时,也充分锤炼自身技能,探索生产工作新方向,不断向着全业务型技能人才奋进。
下一步,超高压公司将以抓业务、提质量、练内功为主线,全面推进全业务核心班组建设,在保证现场安全及一线人员承载力的前提下,积极探索生产队伍建设的新思路、新模式,全力推动自主实施项目和核心业务清单落地,提升各类运检班组全业务自主实施能力,为特高压电网安全稳定运行打造坚强队伍基础。(冯士伟)