三一重能智能运营系统部副部长何少华:三一重能工程数字化转型实践-智慧工程解决方案

能见App 2023年10月18日 4630

2023年10月16日-19日,2023北京国际风能大会暨展览会(CWP2023)在北京如约召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一,这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会,再次登陆北京,聚焦中国能源革命的未来。

本届大会以“构筑全球稳定供应链 共建能源转型新未来”为主题,将历时四天,包括开幕式、主旨发言、高峰对话、创新剧场以及关于“全球风电产业布局及供应链安全”“双碳时代下的风电技术发展前景”“国际风电市场发展动态及投资机会”“风电机组可靠性论坛”等不同主题的21个分论坛。能见App全程直播本次大会。

10月18日上午,三一重能智能运营系统部副部长何少华在风电产业技术创新论坛I上发表题为《三一重能工程数字化转型实践-智慧工程解决方案》的主题演讲。

以下为发言全文:

大家下午好,今天我给大家分享的主题是《三一重能工程数字化转型实践-智慧工程解决方案》,在正式分享开始之前,我简单给大家介绍一下三一重能。大家很清楚重能属于主机厂商,但三一重能旗下还有三一新能源公司,专注于新能源厂站,包括风光储氢厂站的投资设计,以及EPC工程施工,厂站的运维和持有的风场和代运维的业务。所以三一重能在新能源行业,属于全产业链的布局。    

今天分享四个方面,一是关于行业挑战和数字化解决方案,二是数字化建设中的两大体系,三是智慧工程产品介绍,四是工程指挥中心介绍。    

关于风电行业的挑战,众所周知工程行业是管理非常有挑战的行业,在数字化转型来讲挑战更大。总结起来受政策环境的驱动,以及陆海风电的评价,双碳目标以及风机的大型化,我们在风场的建设运营,给我们带来的挑战是巨大的。我们要想实现精细化厂站的建设,以及精细化厂站运营,我们要面临着市场的问题传统管理手段很难适应。    

总结以下四个方面挑战最大:    

一是关于工期保证,受限于外部环境和内部收益率的要求,我们对工期的管理非常严格。    

二是工期与成本、安全质量相辅相成。工程建设中,安全质量管理是永恒的话题,我们在传统的管理上,更多依赖于人管人的方式,借助数字化手段在管理层面可以得到很大的提升,包括效率上的提升,以及对人员精细化管理。    

三是成本费用,这一直是我们的难题,特别是我们对于财务成本合同产值的管理,我们依赖于线下和人员的管理,很难保证精细化。    

四是精准决策,对于工程项目来讲参与方众多,有设计方、服务商、总承包商、采购方,决策链也是非常长的,做到精准决策相当的困难。    

为此,三一重能打造智慧工程的解决方案,结合物联网技术的应用、AI视觉、大数据、算法能力,实现对工程进度、安全质量、成本全方位的掌控。从数据层面来讲有三种手段:一是智能化采集,二是依赖于传统的手工采集,三是采取自动化采集手段。通过AI设备、物联网设备、监控视频等等。    

中间是解决方案的主体,也是智慧工程平台,围绕新能源厂站全生命周期的打造,从前期的手续办理到中期设计,以及施工的全过程。    

最后是决策层,构建手续办理、进度、安全质量、成本分析预警模型,精准为管理人员做决策。    

智慧工程数字化体系,方案当中涉及到两大数字化主体:一是智慧工程平台,属于业务的基座,实现项目进度和安全质量。二是工程指挥中心,这也是作战平台,不仅仅是大屏的展示,还实现对整个厂站过程当中的监测预警和指挥调度的功能。    

两大体系建设结果,从15年的工程行业积累,成立上百个标杆项目,同时上线平台后建设工期平均缩短7%。安全质量问题下降15%,资金风险降低30%。   

智慧工程平台介绍,这也是大的业务基座,有了这个基座之后才能实现工程管理的自动化、智能化达到高标准完美的交付。   

智慧工程的全景图,我们有一套完整的图覆盖到工程行业的经营、财务分析、安全质量分析。智慧工程的四大基座,进度管理、物资管理、安质管理、成本管理,以此打开12大功能模块,覆盖到各个关节。    

首先我给大家介绍四大基座,包括进度管理、物资管理、安置管理和成本管理。进度上来讲一是实现标准化的模板,提升进度的效率。二是实现进度的统计,它要通过层层上报,涉及到很多的第三方管理也是很难做到位的,通过三一重能自有的体系,同生产制造和商务采购、物流交付、服务运维,打通每一个环节的数据平台实现进度化,进度上很多环节是无感的,但是实现非常精准的统计。三是智能预警。

第二点是物资设备全生命周期管理很难做到位,因为有前期的设备、后期的建设和生产运维,我们通过打通物资采购,再到货签收、安装调试、生产转运为管理,实现扫码之后物资自动签收,自动生成台账,减轻一线人工的手工操作。从建设部门移交给运维部门,把设备资产清点清楚之后,所有设备转移过去。安置管理,实现六大基础工程,五大关键工序的全部在线化,也构建起安置的三大画像,包括项目的画像,去评估项目做的好坏。    

构建起供应商安置画像,对于供应商的设备做365度的评级,对于供应商的优胜劣汰做最好的依据,同时服务上也有一个安全的质量画像。   

最后安置环节管理重要经验,以及优秀的案例都可以一键成文,也可以实现一键转发,把优秀的案例推广到更多的项目上去,让更多的人知道并使用。成本化管理,包括业财一体化、台同产值在线、全球化业财。    

涉及到两大规范化作业流程有标准,同时工程建设中的文档管理也实现标准目录和授权管理,保证所有知识产权的安全性,通过审批实现一键分发。   

我们如何做到精准的决策?通过数字化的手段打造多层级、全方位智慧工程的看板精准辅助决策。    

首先我们做到三大层级:一是总部层级,提供给我们管理者能够掌控全局,为经营目标达成情况,对于重点安置项目问题有没有处理掉?能够全盘把控;二是对区域负责人和项目管理实现精准把控;三是对项目经理精准掌握到项目每一个环节,我们的进度有没有问题,安全质量有没有得到管控。    

最后看板覆盖到项目的全生命周期,像进度方面涉及到手续办理的进度,物资采购的进度,到货签收的进度等等。    

这是重大关键工序具体的应用,物联网、传感器、边缘计算。对风机基础交互的作业过程,进行标准化的数据采集,在过程当中我们关注泵车浇铸的连续性,以及工作的状态,在泵上安装AI盒子,通过电流看工作情况,实现视频监控、数据监控、线上人员监控的三大管理体系。一旦通过数据检测到泵车的浇铸可能发生不连续性风险,我们会实时推送消息,告诉一线管理人员去指挥现场到底什么问题,也可以设置阈值,如果超过第二个阈值会把预警放到工程指挥中心,如果再超过会发送给公司管理人员,管控项目会不会发生风险。   

针对风电行业最重要的环节,吊装作业实现五大基石的管控,包括吊车的本体安全,以及吊车作业安全和质量管理,以及吊装可视化。实现事前、事中、事后强管控,事前确保符合安全质量管理要求,施工过程人员执行情况是否到位,整个过程是否可追溯。最后在结束后,也把验收和抽检证明材料留底,可以随时调取。    

最后介绍工程指挥中心,通过数据的实时采集、计算、反馈,真正起到预警监控协调调度和智慧的作用。我们在解决方案说到采集方式,在最后全链条要素中是所有的采集场景,包括施工设备数据采集,大部件物流运输,调装进度。这些采集应用大量的物联网技术,以及平台集成和无人机手动采集,包括视频设备的采集。    

结合三一重能在大数据和AI方面的应用和算法应用,我们实现对数据的建模,算法的应用和问题的分级预警下发。这些问题会直接反馈到工程指挥大屏当中,像我们在采购环节如果提出了采购申请超过2个星期,如果没有进度会自动给我们采购负责人,以及采购经理发预警消息。  

安置问题,针对B类、C类有不同的阈值,提醒我们的负责人问题要及时处理,而且在大屏当中就可以直接连线一线实时处理。

我的分享到此结束,谢谢大家。

 

(根据演讲速记整理,未经演讲人审核)

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