送变电公司：班组“小细胞” 筑牢安全“大基础”

　　11月11日，送变电公司认真贯彻基建改革配套措施，完成推行“班组骨干+核心分包”深度融合的作业层班组管理模式，稳定班组队伍以增强施工能力，实现了“1+12”的班组建设管理目标。

　　送变电公司以班组为单位制定了安全、质量、进度管控措施，采用多作业面、多线条流水化作业方式，坚持施工前摸底、施工中管控、施工后总结的工作模式。施工前，召开站班会，进行复测及风险管控关键因素评估，了解当日施工作业内容、危险点，对过程风险控制措施逐项确认；施工中，严格现场施工作业组织、指挥和监护，实现开工、转序、收工“三许可”；施工后，及时总结施工内容及进度、人员分工及管控、现场关键点控制措施落实情况。

　　针对施工点多面广，安全管控难度大的特点，该公司优化风险管理模式，在施工现场安装全方位视频监控装置，实时对变电站施工和三级及以上风险线路施工开展远程监控，实现现场“四不两直”督查与“远程监控”双查双控，强化现场风险防控。

　　截至目前，送变电公司已启动装备现场人员管理系统69套，人员信息采集设备116台套，发放“一人一卡”2700余张，组建具备“领着干”能力作业层班组35个，具备“自己干”能力作业层班组10个，实现了从“看着干”向“领着干”“自己干”转变，使班组从卓越执行的“小细胞”转变为智慧活力的“生命体”，施工企业核心竞争力得到了全面提升。

　　信息来源：送变电