国家电网报：（唐山）不拘一格降人才 改革创新添活力

　　今年来，冀北唐山供电公司深入推进“三项制度”改革，建立起一套有效提升效率、激发人才活力的激励机制。该公司推进人岗匹配，打破了分配平均制和岗位终身制，促使收入能增能减、管理人员能上能下、员工能进能出——

　　11月26日，冀北滦南县供电公司员工裴秀生任职党委党建部副主任一职整满4个月。这位来自县供电公司办公室文秘岗位的普通员工一步一个脚印，经过自身努力，成功竞聘上副主任岗位。裴秀生说：“之前完全没有想到，我可以通过岗位竞聘的方式，走上了管理岗位。”

　　唯有变革才能创新，唯有创新才能共赢。冀北唐山供电公司以“三项制度”改革为撬动点，释放人力资源的正能量，让“竞争”“契约化”和“市场化”的理念贯穿企业改革发展全过程，为推进企业高质量发展注入了强劲的发展动力和活力。

　　人才赶考动真格

　　如何充分调动干部员工积极性，尽快形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的企业用工机制？为此，唐山供电公司深入调研，于今年出台“三项制度”改革实施方案，制订10项“三项制度”改革工作任务清单。该公司先后组织开展了机关本部管理人员双向选择、竞聘上岗以及班组长岗位竞聘等工作，打破岗位终身制，让真正有能力、有责任、有担当的员工走上重要岗位干事创业，促进企业和员工共同发展。

　　“我们‘三项制度’改革的目的只有一个，就是破除体制机制弊端，彻底解决企业高质量发展过程中存在的问题。为此，我们全面推进体系变革，坚持以问题为导向，以选人用人为突破口，因材施策，打破思想束缚、作风束缚和机制束缚，把合适的人用到合适的地方，为干部员工搭建干事创业、择优汰劣的平台，激发干部员工履职尽责、担当作为。”在“三项制度”改革推进会上，该公司向全体干部员工传递出对变革求新、动真碰硬、革除机制藩篱的坚定决心。

　　完善机制出实招

　　火车跑得快，全靠车头带。实施中层领导人员岗位竞聘工作是唐山供电公司全力推动“三项制度”改革的重中之重。该公司通过竞聘鼓励和引导优秀人才到合适的岗位工作，让企业上下形成“人人思变、人人思干，工作有劲头、付出有甜头”的干事创业氛围。

　　一场革新求变的改革在唐山供电公司全线拉开。按照“三项制度”改革总体部署，唐山供电公司设立了岗位竞聘领导小组办公室、监督组、维稳组和宣传组，召开“三项制度”改革推进会，全面启动中层领导岗位竞聘工作；制订了《中层领导岗位竞聘工作方案》，并对方案进行广泛研讨论证、反复听取意见，并经该公司党委会审议通过。

　　今年开始，唐山供电公司以“全体起立”的方式，分批分次对中层领导岗位公开竞聘。“此次唐山供电公司公开竞聘采取核查报名人选有关事项报告和个人档案的方式，对报名人员的基本条件和资格进行了全方位审查，审查结果经竞聘工作领导小组批准通过后公示，最终符合竞聘条件的1人参加了笔试。”该公司党委组织部干部管理专责说。

　　从制订竞聘实施方案、报名、公示参加竞聘人员名单，直至进行笔试、面试、考核评价、考察和公示等，唐山供电公司力争每一个环节、每一个流程都做到公开、公平、公正，规范细致。特别是在笔试和面试环节，该公司两位党政负责人出题、阅卷、把关，得到了全体员工的一致认可。

　　截至目前，该公司共完成电缆运检室、信息通信分公司等单位18名班长聘任工作。通过竞聘，县供电公司供电所长聘任制试点取得突破。其中，玉田县供电公司出台供电所长选拔聘任制管理意见，率先完成5个供电所长聘任制工作。滦南县供电公司完成全部17个供电所长聘任制工作并开展管理岗位（党委党建部副主任）聘任1人。

　　盘活资源显真绩

　　机会总是留给有准备的人。41岁的裴秀生是滦南县供电公司原党委办公室秘书，今年的岗位竞聘中，她通过层层选拔，竞聘成为滦南县供电公司党委党建部副主任。她说：“态度决定一切。我尽全力干好工作，十年坚持不懈。新一轮电改以来，增量配电业务放开，市场竞争的压力，使我深感自己知识储备的不足，于是在干好本职工作的同时，我利用业余时间，考取了国家二级心理咨询师。丰富的知识储备也为我干好专业工作起到了极大的促进作用。”

　　“我们要选对人才、用好人才，要通过实行任期制管理，推动身份管理向契约管理转变，通过建立‘能者上、平者让、劣者汰’选人用人竞聘激励机制，彻底打破‘一岗定终生、一劳永逸’的陈旧观念。”唐山供电公司党委负责人表示。

　　通过不断变革，唐山供电公司在国网冀北电力有限公司率先完成了县公司党委党建部副主任岗位竞聘工作，起立率、竞聘率均达100%，不但解决了岗位空缺的问题，还优化了年龄结构。通过竞聘，该公司扎实肯干、担当作为的优秀人才走上了重要岗位，人岗更加优化，结构更加合理，干部员工的精气神焕然一新，为企业转型发展注入不竭动力。（周宇翔、高慧洁）（《国家电网报》2019年11月28日4版倒头条）