国家电网报：以金融之翼服务公司高质量发展

近段时间，国网英大国际控股集团有限公司大力开展调查研究。集团领导班子成员带队赴上海、江苏、重庆等地调研，围绕服务实体经济、金融单位分支机构“五统一”、金融风险防控、绿色金融等，聚目标、真调研，以调研促共识，以共识求突破，以突破促发展。重点课题调研取得实质性、标志性进展。

作为国家电网有限公司的全资子公司和金融资产投资管理平台，英大集团始终坚持根植主业、服务实业、以融强产、创造价值的战略定位，以金融之翼高质量发展服务公司“一体四翼”高质量发展。

高质量服务实体经济发展

不断优化自身的模式、业态、产品和服务方式，才能更好服务正处于创新和升级中的实体经济；积极回应小微企业等相关实体需求，才能平衡好收益、风险和社会责任。产业金融更是基于产业的经营需求诞生的，携带着天然的企业经营基因，有助于切实提高金融供求匹配的灵活度、精准度与效率，在风险可控的前提下实现资金和其他资源的高效优化配置，精细、精准、及时地支持产业转型升级。

英大集团始终把服务电网主业作为立身之本，聚焦主责主业，发挥集团化优势，为电力保供、能源转型等提供全方位金融支撑；聚焦产业链，丰富供应链金融、综合金融产品供给，助力提升产业链供应链韧性和安全水平。

为了推动金融业务提质增效、高质量发展，英大集团深入推进集约化发展，力争在价值贡献上做加法，在成本费用上做减法，在科技赋能上做乘法，在风险化解上做除法。

英大集团聚焦重点领域和关键环节，制订了百余项落地举措，包括推广应用“电e金服”、全面推进产寿互动、强化重点客户对接等。经过实践，英大集团集团化优势加速集聚，各层面活力动力显著增强：产寿互动规模跃升，并取得突破性进展；各金融单位深入地市、园区推广“电e金服”；风险防控扎实有效，建立线上线下融合的风险联防机制，推动风险信息合规共享，实现风险控制系统监测预警功能各金融单位应用尽用……

一系列改革促进了金融与主业、金融与产业、金融与市场的通力合作、优势互补，开拓了产融协同、融融协同的新空间，深化了政企合作的新模式，构建了产业金融的新生态。

基于在深化国资国企改革、探索中国式央企金融发展之路方面的创新，英大集团“五统一”集约化管理实践荣获2022年（首届）国有企业深化改革实践成果特等奖。

数字化转型聚集新动能

在数字经济时代的浪潮下，产业转型升级需求迫切，对金融有效服务的需求也随之扩大，进而倒逼金融机构提升自身的服务能力。因此，数字化转型驱动产业金融的优势得以凸显。

英大集团业务类型多样，对数字化功能的需求也不尽相同。这些需求没有现成的产品和服务能够完全匹配，所以必须有所侧重。英大集团确立了“以用定建，以建促用”的原则，确定了数字化转型路径——建设“三中台四系统”，即建设金融数据中台、业务中台、管理中台和数字化运营监控系统、风险防控系统、综合金融系统和智慧客服系统，搭建金融数字化框架体系，为各金融单位提供数字化支撑。

金融数字化框架体系从无到有，英大集团进一步以实用数字化为统领，以赋能金融业务高质量发展为主旨，抓统筹、促集成、强应用、保安全，数字化工作集约化、实用化、规范化水平大幅提升，实现了从有到优。这些工作为集团和各金融单位构建起上下协同、内外互动、共享共用的良好格局。

随之而来的，是英大集团风控系统与试点金融单位业务系统互通融合。保险交叉销售系统助力英大寿险、英大财险两家单位资质申请和业务拓展，会员系统与英大人寿贯通，“i英大”、智慧客服系统应用实现管理集约。

数字人民币试点是英大集团金融创新的另一大亮点。英大集团积极响应国家战略部署，在能源金融领域率先开展数字人民币试点工作，已成功接入央行数研所互联互通平台，可为商户提供扫码支付、子钱包支付服务，英大财险小助手、英大证券金点上架央行“数字人民币”APP，支持13款金融产品和服务的购买。此外，英大集团还利用数字人民币智能合约特性，助力供应链金融贷前风控、资金清分。

推动数字化转型的重点仍在演进——在功能定位上由管理支撑向价值创造提升，在工作理念上由需求对接向供给引领提升，在技术路径上由数字化向数智化提升，英大集团将实现金融数字化水平再上新台阶。

做好风险防控坚守底线

风险防控是金融业务的永恒主题。英大集团始终坚持稳健经营，把风险防控摆在突出位置，已全面建成并深化应用“一保障、两支撑、三管控”全流程大风控体系。

“一保障”方面，风控建设制度先行。英大集团根据监管要求，立足自身风险特征，制订各类基本风控制度和关键业务风控指引，使风险管理做到有据可循。

“两支撑”方面，线上一系统，线下一中心。英大集团应用数字化风控系统，首次构建了标准统一、集约管理的金融风险数据集市，自主研发监测预警、集团客户识别、集中度管理等风控模型，实现金融风险在线监测、集中管理、动态预警和信息共享，创造性完成风控系统与试点金融单位业务系统的互通融合。英大集团风控系统于2022年7月获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。审计风控中心协同发力，实现风险和审计的横向贯通融合、集团和直管金融单位审计监督力量纵向集约管理。审计风控中心已经成为金融业务审计的重要支撑平台。

风控系统通过数据域、作业域和管理域中各项功能模块赋能一线金融业务。系统中内置了覆盖8个维度67项规则的监测预警模型，依托外部公开数据，批量识别交易对手在工商、司法、财务、经营等方面的风险情况，自动将交易对手风险等级分为预警类、关注类、一般类，是开展信用风险监测的“预警雷达”。风控系统开发了“一键式”风险排查功能，针对信用违约企业，通过系统自动排查，确认是否与各金融单位有业务往来，确保有关各方及时有效应对外部风险事件。

“三管控”方面，立足于“稳”、落实于“防”，英大集团开创了事前、事中和事后有效贯通的大风控崭新局面。事前强化源头防控，通过风险偏好管理、金融业务清单、交易对手黑白名单管理和集中度风险管控4项工作机制，确保有所为、有所不为。事中加强过程管控，建立风险监测评估、风险检查预警工作机制。依托风控系统和审计风控中心，实现风险早发现、早预警、早化解。事后抓紧抓实风险项目管理、风险考核和违规追责，形成管理闭环。

目前，大风控体系已走过“夯基垒台、立柱架梁”和“全面推进、积厚成势”两个阶段。英大集团正推动其向“战略支撑、价值引领”阶段迈进，并致力于提升风控治理能力，深入开展全流程风险管理，不断扩容升级风控系统，以高水平金融风控保障高质量发展。