湖北皓华智慧能源有限公司总经理周皓岚:助力电站提质增效:皓华运维的探索和思考

能见App 2023年10月17日 3747

2023年10月16日-19日,2023北京国际风能大会暨展览会(CWP2023)在北京如约召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一,这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会,再次登陆北京,聚焦中国能源革命的未来。

本届大会以“构筑全球稳定供应链共建能源转型新未来”为主题,将历时四天,包括开幕式、主旨发言、高峰对话、创新剧场以及关于“全球风电产业布局及供应链安全”“双碳时代下的风电技术发展前景”“国际风电市场发展动态及投资机会”“风电机组可靠性论坛”等不同主题的21个分论坛。能见App全程直播本次大会。

10月17日上午,湖北皓华智慧能源有限公司总经理周皓岚在人工智能与智能运维发展论坛上发表了题为《助力电站提质增效:皓华运维的探索和思考》的主旨发言。

以下为发言全文:

大家早上好!我是周皓岚。此次非常荣幸我能代表湖北皓华智慧能源有限公司来到2023年北京风能展,我们公司和大家分享的主题是助力电站提质增效:皓华运维的探索和思考。

本次我们分享的内容分为三个部分,第一部分是风电行业的发展概述,第二部分就是我们在做什么,第三部分内容就是我们所追求的运维目标。

谈到风电行业发展概述,在座各位应该都是专家了,从习总书记提出“3060”碳达峰碳中和发展理念之后,中国逐渐从火力发电转向现在鼓励新能源发电,政策驱动能源转型,风电行业迎来发展的良机,致使中国发电容量在中国激增。

下面这个图可以很好的展示中国风电装机容量从2015—2022年的变化,在2015年全国整个风电装机容量150GW上下,这个数字到了2022年底达到360GW,整个从2015—2022年增幅达到151%,大量的新项目投运以及一些老项目经过长时间的运维,场站运维高效性安全性越来越得到业主关注,同时业主也意识到,如果真的想实现电站长时间比较高的资产回报、经济效益,好的运维也成为至关重要的一部分。

下面介绍我们在做什么,我们就是第三方运维行业中的一员,我们叫湖北皓华智慧能源有限公司,以下我简称为皓华公司。我们公司比较年轻,成立于2019年12月18日,截止到目前为止,我们已经代运维的新能源场站,当然包括风电、光伏和水电,超过30组,做的风机运维和检修台数,截止到目前超过2000台,我们拥有各类专业和管理类人才超过200人,同时管理风电装机容量截止到目前超过一个GW,预计到明年年中,这个数字能到2.5GW,目前管理资产规模也超百亿元。

我们服务的客户包含省级国有上市公司以及省级标志性的能源投资民营企业,还有海外的客户,包括加拿大博枫基金以及苹果基金和德意志银行等。自公司成立之初,秉持着服务规范化、技术专业化、管理精细化,致力于打造最为专业的新能源运维团队。业务范围以风电、水电、光伏代运维服务为核心,设备检修维护和技术咨询为基础的服务范围,因为考虑到本次是2023年北京风能展,我后面内容更多侧向于风电板块的介绍。

我们提出一站式的服务,这边是简洁给大家介绍一下,包括专业检修团队,利用高科技技术手段以及备品备件仓库,后面会有几张PPT为各位领导和专家做更详细的介绍。

公司管理人员简介,董事长吴海峰吴董,注册会计师同时在湖北一家大型民营投资企业有20余年的工作经验,我是周皓岚,总经理,本科毕业于加州大学伯克利分校的环境科学专业,在论坛政经攻读的环境经济专业,回国之后先在能链上市能源资产运营公司从业,到2021年正式加入湖北皓华智慧能源有限公司,另外一位副总经理主要负责场站具体运维工作,注册安全工程师也有10余年的项目新能源建设和管理经验。

在现场运维专业人才培养方面,全部技术人员有68.4%是电气相关专业毕业,同时有大于42%的是有超过10年从事电气相关工作经历,再加上主机厂工作经历人员在我们公司占比已经超过38.2%,人员本科率达到73%。

经过这两三年的发展,目前我们服务的客户包含华润、华能、华电以及中国能建、中国三峡、国家电投,博枫、德意志银行、湖北能源、GDG、丰华能源,自公司成立之初秉持高质量服务品质,运维这些厂站,虽然我们厂站运维数量不多,但是我们所运维这些厂站目前在各省份整个发电效率以及厂站性能名列前茅。

在2022年中电联评价全国优秀厂站当中,我们有6个厂站获得殊荣,我们在河南兰考县和湖北黄梅县有两个厂站,在2022年获得国家5A级厂站称号。另外在湖北还有湖北襄阳市有两个风电场获得国家4A级厂站称号,在湖北的广水市和河南兰考县另外一个风电场是有两个厂站获得国家3A级风电场的称号。 以上是我们公司成立至今发展历程,非常荣幸能够在这里和各位来宾、各位专家进行分享。

当然我们在做运维的时候,始终有一个问题其实也萦绕在我们的心头,就是我们想做什么样的运维?在英文翻译的时候我翻译成的Can we do better?什么是一个好的运维、什么是一个高质量的运维。如果说我们想知道怎么做好就要先发现我们的问题所在,我们这个行业有什么痛点,我们一些运维单位他们有什么做的不足的地方,我们只有分析到他们这些问题才能真正知道我们怎么样对症下药,做一些探索和提高。

从第三方运维行业来看,可能不同于火电、水电这些在国内已经有一个比较长时间的发展积累的一些新能源电站,光伏和风电整体来说,项目投产时间较短,自然而然导致国内风电市场,运维市场起步也是较晚,也缺乏成熟运维管理模式,很多像我们看到一些运维公司、运维团队他们借鉴原有火电和水电管理模式,在我们看来其实不具有针对性。

再加上现在第三方运维企业也是如雨后春笋一般,自然有做的比较好的,当然也有一些可能在专业技术能源、人员配备方面做的不足的一些公司,基础能力欠缺最终导致很多业主不能意识到一个好的运维公司或者好的运维团队能够为厂站带来提质增效的作用,当然这是目前行业现状。

对于具体工作中也汇总出了一些我们比较关注的,认为是工作中难点和痛点,第一个是运行管理制度建立、第二涉及专业种类多,且针对性强,第三部分外部关系的协调,第四部分专业运维储备以及运维工作效率如何提升,最后备品备件供应。

首先运行管理制度也谈到了,很多公司并没有自己一套针对于风电或者新能源厂站管理制度,至于设置专业种类多,且针对性强,在座各位专家可能也有感受,因为整个风电场运维不仅仅涉及到我们所理解变电设备,涉及到变电设备、涉及到风机设备,甚至到一些进场道路的施工等等,整个运维经历多项工作,涉及多各专业,甚至当你把一个项目交给运维公司之后还要去找一些合作单位进行一些分包外包,如何让这些合作单位进行一个紧密合作?如何进行一个整体协调?

其实对于整个运维公司集成方来说提了更高的要求,至于说与当地政府和电网管理部门及地方关系协调我相信在座各位可能也是感触颇深,一个电站不可能作为一个独立个体运行,如果想让它实现真正高质量发展安全或者稳定的运行,一定要在当地政府和电网管理部门政策允许范围内进行实施,所以如何去和当地政府以及和电网和当地村集体处于一个很好的关系,这其实也是为了厂站运维提供一个安全、专业、高效必要条件,最终也只有做到这样,才能助力业主实现运维成本整体降低以及发电效益的提升。

人才培养方面也是一样,因为风电建设规模快速增长,需求量变大,自然导致人员流动性变大,整个行业在我们看来缺乏专业团队以及优秀技术人才,所以如何保障人员稳定性、如何降低流动性,如何培养人才,也是更多运维公司思考探讨的话题。风电场线路巡检难度大,也是不同于以前小的厂站,现在很多大厂站10万、18万这种厂站,整个对于如果说纯靠人工巡检,内容多、难度大,同时也危险,我们以线路巡检为例,假设说有50节杆塔,我们派运维人员去,进行全线的逐一查看,同时让他们去判断健康水平,再去做记录、分析、总结的工作,最后还要去处理突发事故,如果纯靠人力而不用一些高科技技术手段,这个效率是明显达不到我们预期的。

最后备品备件供应不及时,因为现在随着科技进步、科技技术迭代,整个厂站涉及到设备种类多、型号差异大,同时特殊型号也受制于厂家,我们不可能保证一个风电场设备不坏,但如果设备坏了无法进行及时更换,最终延长停电导致发电量损失,其实对于厂站效益进行流失。

整个以上我们公司也提出一些探索和思考,也有一小小进步,在这里跟大家做一些汇报。

在运维管理制度方面,公司成立于2019年底,经过一年摸索,在2020年也有试错,也有不断摸索和尝试,最终2021年推出我们自己编制汇编,同时也可以看到这个汇编每年进行一个更新,我们汇编更新主要依据于本年度是否有一些行业主管单位部门颁发新的条例以及说本年度发生一些恶性事故,我们从中吸取经验和教训,我们不断定期和更新优化我们风站管理制度汇编,同时也结合电力行业全维企业安全管理制度,我们也融合业主方创新性管理方法和思路,因为我们服务很多外企包括一些加拿大公司他们一些管理方法,我们这边也要求我们团队一定要和他们管理方法相结合,能够为业主提供更符合他们预期的运维服务。

在专业人才培养方面,大家能听得出来我们公司叫湖北皓华智慧能源有限公司,我们公司就在湖北省武汉市,武汉也是全国拥有大学生最多的一个城市之一,我们跟武汉市以及湖北省各大电力院校形成长期合作,相关专业背景大四学生我们都会统一大批量要求到我们厂站进行一个实习,我们这么做的目的就是为了作为我们专业人才进行储备,同时通过他们厂站一些具体工作实操实习培训,截止到2023年目前为止,我们整个公司平均人员流失率4%,远低于行业平均水平。

提升运维效率及备品备件供应,包括无人机、成像仪、激光清障、数字化管理平台,我这里要介绍一下数字化感觉平台,他们数字管理平台更关心于设备,我们的管理平台作为运维单位管理的人,是否按照日常要求进行正常值班,是否对巡检路线进行规划,是否按照这个路线进行执行,同时另外管理备品备件,如果针对于一些厂站备品备件消耗做一个统计,假设说在某一个厂站,因为可能天气比较寒冷,湿度比较大,某一个备品备件通过我们历年分析,消耗量比较大,我们在新的一年会进行更多储备,这么做的目的就像右边这个图,我们湖北九省通衢的优势,尽量保证交通运输及现场人员安装于调试,我们通过这样一套系统和流程,最终保证设备如果真的出现了问题,能够做到及时的更换,来保证说这个停电时间不会被延长。

刚刚上面是一个整体展示,下面几个图片就是我们在工作中的实操图,也可以看到这是人员在用无人机对于杆塔还有外线路进行一个巡检,右边就是通过无人机热成像仪来发现杆塔是否有异端发热,提前避免一些可能会扩大的一些事态。通过采购激光清障器主要处理线路上的一些异物,这样导致一方面不会停电,导致发电量损失,另外一方面保障人员安全,右边巡检线路追踪,对于关键设备会设置二维码,这样提前会给我们巡检值班人员设计一条他需要巡检路线,最终巡检路线会在我们总部平台进行实时展示,一方面保证他们工作量,另外变相保证他们的安全,如果说我们发现人员位置长时间没有移动或者遇到突发情况,我们这边会及时进行提醒,我们其他厂站其他人员及时进行支援。
下面这个就是刚刚我给各位领导和嘉宾介绍在湖北武汉管理平台,因为这个是一个拍照看的一个效果,右边是平台展示,包括我们对于人还有物资以及一些数据统计的管理,当然在这里我也希望能够邀请到各位领导真的能够莅临我们湖北武汉,能够亲临感受一下我们的管理平台。
下面这部分是备品备件供应的一个小仓库,从湖北省因为我们主要业务发展在湖北,向北已经拓展河南河北,向东到江苏,向西到广西,同时在最远西北方新疆建立了一个,然后我们这么做的目的还是回到刚刚话题,不能保证设备不坏,但如何保证设备坏了能够进行及时关注,这才是我们需要关注或者这才是我们需要努力的方向。
最后针对我们公司对于以上我们在运维过程中发现的一些难点和痛点,也提出一站式服务运维,首先第一部分进行全资产托管,不仅仅保证变电站、风机还有输变电线路维修检修和预防性实验,另外在目前和业主方签的合同当中可以直接进行发电量担保以及帮助电力交易和地方关系协调,再加上信息化平台以及备品备件的提供,我们是致力于打造一个全产业链的,尽可能做到更完善的一个运维服务提供给业主方。

最终回到我们刚才的话题,我们想做什么样的运维,或者是不是我们刚刚做的一些内容就够了,是不是以上内容就能保证提供高质量运维服务,在我看来是远远不够的。

在这里也请允许我借这次论坛的机会,介绍一位我自己的偶像,大家很熟悉,Steve Jobs,在《乔布斯传》里面这么写道,他跟身边同事说,我12岁的时候来到这里,这个时候不是苹果,是惠普,下面说了一句话,快餐是对于自己人生的感受,再前卫的技术,最终会面临淘汰,其实运维服务也是一样的,只有不断探索进步,包容新的市场新的科技才能真正做到不被市场所淘汰。

好的运维服务在我们看来其实是无止境的,不仅仅需要不断适应业主和行业内管理部门颁发规范和要求,也需要不断迎接和拥抱科技进步。我们现在能做就是怀着对于运维的一种热忱和敬畏,不断在业务中进行学习和提高,运维工作在我们看来本身是长时间周期的服务,是一条需要我们去不断前行的漫漫长路,我们坚信,只要我们在工作中不断同业主和一些其他配套服务单位一起协同努力,最终会实现我们心目中所向往的高质量运维的目标!
谢谢大家,我的分享完毕!


(根据演讲速记整理,未经演讲人审核)

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