2026全球风电竞争图景：谁在赚钱，谁在卡位？
2025-2026中国风电出海凭战略走出差异化新路
2025年，全球风电竞争格局迎来历史性大变局，彭博新能源财经发布的数据显示：中国风机制造商首次包揽全球市场份额前六位，远景能源是这场变局中的绝对主角，其海外吊装量高达4.8GW，同比增长15倍，创下中国整机商年度海外吊装量的新纪录。进入2026年，远景继续在全球化的道路上高歌猛进，行业媒体的统计显示，这家始终在战略上引领行业的头部整机商，今年1至4月新增海外订单超2.5GW，占到同期中国整机商海外订单量近50%。
但真正的分野不仅限于规模，盈利能力也是重要指标。当维斯塔斯用单季度翻15倍的净利润增长验证欧美高端市场的利润厚度，当金风科技用超过60%的营收增速确认中国大基地模式的规模势能，远景能源走出了第三条路：以高比例海外高价值订单对冲国内低价内卷，在规模与利润之间建立新的平衡。预见能源将从战略选择、产品与市场验证、认证体系、属地制造布局等四个维度，将全球主要风电整机商在同一张棋盘上的落子逐一展开。
01
三条路径
三个世界
金风科技持续深耕国内大基地。在2025年维持高增速的基础上，2026年一季度营收154.85亿元，同比增速63.48%。这是一个规模势能仍在释放的故事。
维斯塔斯则验证了高端市场的利润逻辑。2025年净利润7.78亿欧元，同比增长55%。2026年一季度净利润8200万欧元，同比暴增1540%。更重要的是，其398亿欧元的在手服务协议，构成了穿越周期的利润安全垫。
远景能源的战略选择则更具全球视野，相应的业务布局也高出一筹：对国内低价订单保持难得的克制，将资源向海外高价值市场倾斜。这一选择使其海外风机订单在2024、2025年接连突破10GW大关。它追求和实现的不是规模，而是别家难以复制的含金量。
02
高价值订单拼的不是报价
海外订单与海外订单之间，利润梯度差异显著。
远景2025年海外吊装4.8GW和2025年海外订单突破10GW的项目清单中，呈现出多点开花的趋势，这些项目不仅分布在全球多国的多种场景之中，交付物也不局限于风机，而是拓展到智慧风场、风电制绿氢等综合解决方案。澳大利亚皮尔巴拉矿区项目，56.3米/秒极限风速、46.3℃极端高温、每年五个月飓风季、苛刻的并网标准，远景在这里为福德士河集团定制EN-182/7.8MW机型，配置全球最高188米格构式钢塔架，用技术创新克服重重挑战；越南永隆省128MW近海项目群，高温、高湿、高盐雾，远景为这个项目投放了东南亚单机容量最大机型——EN-226/8.XMW；菲律宾Alabat岛64MW项目直面台风，远景首次在当地应用分片式塔筒安装技术，为海岛项目带来创新解决方案……
这些项目的共同特征是：客户用20到25年全生命周期度电成本做决策，初始报价不是唯一变量。当一台风机全生命周期内多发电、少停机所覆盖的采购差价，超过初始报价的差额时，“可靠性溢价”便产生了。远景产品2025年在埃及、里海等严苛自然环境下实现零故障运行，进一步验证了这一溢价逻辑。当AI与风机、储能协同为系统服务，AI大模型在功率预测、智能运维、电力交易中的应用，使其出海形态得以从单一的风机销售向系统能力输出进化。
金风科技的海外交付同样在提速。在土耳其，金风完成首台GWH182-7.2MW机组吊装，为该国目前单机容量最大及叶轮直径最长的风电机组，并将风电与储能系统深度集成。在菲律宾Kalayaan 2项目完成首吊，规划安装17台GW165-6.0MW机组，总装机100.8兆瓦，预计年发电量约3亿千瓦时。海外在手订单达9.57GW，国际业务收入同比增长50.59%，交付高峰正在兑现。
维斯塔斯398亿欧元的在手服务协议也说明：风机卖出去之后20年的运维、备件、技术改造，成为其持续产生现金流的高速增长极。
03
认证：进入主流市场的通行证
国际认证不是锦上添花，而是国际市场的准入门槛。没有DNV、IECRE等认证，项目融资、保险、并网许可一概过不了。国内整机商出海多年，最终卡在认证而非技术或报价上的案例并不少见。
2026年4月，远景Model T Pro平台多款国际机型获得DNV型式A证，EN-206/11机型成为全球首批通过该认证的同类产品，一个平台覆盖多个市场，摊薄了进入新市场的重复投入成本。以EN-206/11机型为例，其度电成本较国际市场主流182机型低7%至10%。
国际电工委员会（IEC）2025年底发布的数据显示，在全球风能领域累计颁发的1095份IECRE有效证书及符合声明中，远景能源独占334份，数倍乃至数十倍于其他风电整机商，占到全球风能领域已颁证书总量的三成，以绝对优势稳居全球第一。
金风科技同步推进国际认证，其GWH182-7.2MW机组在土耳其首吊完成，产品性能在海外市场持续验证。维斯塔斯、西门子歌美飒依托数十年积累，认证体系已覆盖全球主要市场，产品进入新区域几乎不存在认证壁垒，这是其长期品牌溢价的重要支撑。
认证本质上是一个隐性成本过滤器。已建立完善认证体系的企业，进入高壁垒市场的时间成本和资金成本显著低于尚未完成这一步骤的后来者。
04
从“出口风机”到“出口能力”
风电出海的背后是制造能力出海，正在成为行业共识。2020年之前，中国制造业出海更多表现为产能溢出，当前则转向制造迁移，且迁移的等级和深度持续加大。
远景在中东，与ACWA Power签署七年战略合作协议，计划在沙特建立关键风机部件的本地生产能力与服务体系；在乌兹别克斯坦建设混凝土塔筒与叶片制造能力；在越南联合本土塔筒供应商攻关海上塔筒制造。远景动力已在法国、美国、英国集中投产，全球业务覆盖超过20个国家，国际员工占比过半。
金风科技的国际业务覆盖六大洲。维斯塔斯和西门子歌美飒在欧美的制造网络已布局了数十年——这是其高毛利服务协议得以持续转化的重要基础。
当中国风电走向世界舞台，“第一性原理”再次被印证：发电量、可靠性、交付能力、服务响应速度和产业链价值延伸，将决定参与竞争的各方在下一轮全球市场价值分配中，所处的位置究竟在哪里，我们也期待以远景、金风为代表的出海先锋，有更精彩的表现。
