建设公司：积极开展分部结算 有效提升结算效率

　　10月12日，国网河北建设公司建管的盂县电厂送出工程进入决算阶段。在工程结算过程中，该公司严格执行技经管理要求，施工中积极开展分部结算，使该工程竣工结算时间比以往同规模工程结算时间压缩了近一倍，有效提升了结算效率。

　　精细管理，开展分部结算。盂县电厂送出工程业主项目部在施工过程中严格落实建设公司分部结算管理要求，及时收集整理施工图纸、工程变更、签证等支持性资料，合理开展分部结算，确保工程投运后能够按时、高效、优质地完成工程结算。

　　提高效率，完成竣工结算。盂县送出工程投运后，业主项目部及时召开工程结算会，要求设计、施工、监理、物资单位参加，明确协调竣工图出版、施工量核算、物资出库等事项，统一布置完成时间，保证步调一致。设计、施工、监理单位在投运后后7日内编制完成结算资料，施工单位同时提交纸质和电子版施工结算书。业主项目部报送物资出库台账及其他费用明细，完成工程剩余物资的退库手续，督促结算审核单位对结算资料严格把关、高效审核。在所有参建单位的共同努力下，该工程仅用30天时间便完成了竣工结算，大大缩短了结算时间。

　　科学管理，确保审计质量。业主项目部在结算审查的同时提前与外部审计单位沟通，按照外审要求整理第三方审查资料、结算监督资料，保证各项审查资料能够按时报送。在第三方审查完成后抓紧开展工程审计，在通用制度规定的结算期内完成外部审计工作，为后续财务决算奠定了坚实基础。

　　业主项目部通过采用施工过程中的分部结算方法，让工程结算效率明显提高。下一步，建设公司将继续深入执行公司技经管理要求，提升造价管理水平，为争创一流建设公司不懈努力。（燕增凯）