胜利油田管理体系将有大变化!

来源:中国石化胜利油田 发布时间:2019-02-11 10:13 阅读数:5598

刚刚结束的党委扩大会议

明确提出

全面构建现代化企业管理体系

是全面推动油田高质量发展的

重要举措

那么,现代化企业管理体系

是什么样呢?

下面就让我们为您一图解读↓↓

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会议精神大家谈

油田企业管理高级专家、企业管理处副处长

解济军 

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构建以油藏经营管理为核心的油公司组织体系和运营机制,必须围绕集团公司和油田战略部署,梳理业务流、管理流、监督流,顶层设计,上下贯通,全面推进业务流程优化再造,构建油田简洁高效、协作协同的流程框架体系和管理机制。前提是要落实以油藏经营管理为核心的分公司、采油厂、管理区职能定位,持续推进“六大机制”、“七大体系”、“五项机制”建设;关键是要识别评估重要业务领域、重点项目和关键环节风险并与业务流程充分融合,确保重大重要风险可见、可控、在控;重点是要落实各层级各部门的主要责任、配合责任、协管责任,责任清晰;核心是通过业务流程再造,优化流程节点设置,简化流程链条,明确办理时限,提高管理效率和工作质量。配套管理制度,建立业务、职责、风险、制度、流程联动运行机制,实现油田风险最小化、效率最优化、效益最大化。

注汽技术服务中心党委书记、副经理   

武继辉

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油田党委扩大会议召开后,注汽技术服务中心第一时间传达学习会议精神,结合新一年形势分析、谋划打算和工作实际,统一思想,明确目标,分析形势,制定措施,将会议精神高质高效落到实处,为打造国内领先、国际一流技术服务队伍“铆劲发力”。

注汽技术服务中心将以油田“五大战略、三大目标”为引领,坚定不移地走“技术集成创新、风险管控有力、管理运行高效、创业氛围和谐”的高质量专业化发展道路,注重夯基固本,突出能力提升。通过细化分解考核指标,压实经营管理责任,打好2019年效益发展攻坚战;完善QHSSE管理体系,压实责任强势监管,打好质量安全环保攻坚战;聚焦油藏效益开发,内挖潜力外增能力,打好区域服务创效攻坚战;集中力量科研攻关,培育核心技术优势,打好技术实力提升攻坚战;大力加强党的建设,构建“大党建”工作格局,打好高质量发展保障攻坚战,为全面开创油田高质量发展新局面作出新的更大贡献!

素材:杨志诚 刘彤

编辑:姜波|编审:高卫|监制:赵伟

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