《中国电力报》：打基础谋创新树文化

　　标准先行夯实管理基础

　　“省公司变电检修标准化工作方案对我们有很大的指导意义，今天的检修作业就试行了新方案，现场管理更加安全、规范、有序。”3月28日，国网黑龙江电力检修公司变电运检中心安全专责由昆仑在500千伏五家变电站接受采访时说。在他一旁的作业工器具定置摆放区中，作业现场管理资料、安全防护用具等整齐地分类摆放在固定位置，管理井然有序。

　　“要深入落实安全生产标准化建设年活动方案，推进公司在安全管理、‘两票’管理等7个方面实现制度化、规范化、专业化、智能化、标准化。”黑龙江电力董事长李永莱强调。

　　安全生产标准化建设年活动以推进安全管理、生产作业、建设改造、班组建设标准化为蓝本，全面推进“两票”、反违章、安全隐患排查、安全事故统计分析等安全管理标准化内容，加强过程考核；将设备巡视点位、巡视周期、参数记录、倒闸操作、设备验收等内容进一步细化，每项工作均有标准化表单作支撑，有效提升运维质效。

　　针对每一类电气一、二次设备，有针对性制定大修、例行检修等工作的标准化作业指导书（卡），使标准化执行有据可依；严格施工方案编制审批，确保施工方案合理、安全措施有效，建立健全各级风险预警发布、跟踪反馈的闭环管控机制，保证施工现场标准化工作有效落地。

　　创新手段提升巡检质效

　　“智能巡检管理系统能够实现传统运检业务与‘大云物移’先进通信技术的深度融合，将输电、变电、配电、水电各专业巡检业务纳入智能巡检系统，实现全专业巡检业务智能化水平的全面提升。”黑龙江电力设备管理部负责人在接受记者采访时说道。

　　建立基于物联网技术和大数据分析、以实物ID建设为纽带的智能巡检管理系统，是黑龙江电力2019年重点创新项目。该系统依托“大、云、物、移、智”的智能运检手段，以实物ID为源头，基于PMS2.0系统数据，以手持设备为终端，创建设备与人互联、人与人互联、管理标准互联的智能化生产管理模式，达到管理流程固化、多维智能分析、班组减负增效的目标。

　　传统巡检工作采用手工抄录的方式，随后再二次录入生产管理系统中，不仅给工作人员带来更大的工作量，也容易出现缺陷漏填、漏报的现象。由于缺陷记录均留存于生产管理系统中，现场巡检人员不能将实时数据和历史或标准数据进行对比，导致缺陷跟踪及已消除的缺陷复查工作缺乏信息支撑。

　　应用智能巡检管理系统后，巡视人员通过终端设备扫描现场设备的二维码，能够立即查看设备基本信息，巡视过程中发现缺陷也可实时进行缺陷记录等操作，这样不仅提高工作效率，也能够有效督促巡视人员到岗到位。

　　营造氛围强化安全意识

　　新年伊始，黑龙江电力以提升全员安全意识和技能为目标，严格执行安全生产冬训方案，通过一系列安全培训教育活动，营造浓厚的安全文化氛围，有效激发全员保安全的工作热情。

　　“全员安规考试是抓好安全工作的一项治本之策，是持续推进安全标准化管理、有效提升员工业务素质和安全意识的关键之举。”刚刚参加了安规考试的齐齐哈尔供电公司安全监察部专责徐凯说道。

　　2月28日，按照黑龙江电力统一部署，齐齐哈尔供电公司组织开展了2019年第一次全员安规考试。和2018年相比，今年的考试难度更大，编制了11个专业的复习题库，试题针对性更强。

　　“这次全员安全知识竞赛是对安全培训效果的一次全方位检验，各单位领导班子成员亲自参赛更体现了对安全生产全员、全方位、全过程落实的重视，这正是安全培训的真正意义所在。”黑龙江电力安监部专责赵钢说。（本报记者王鹏宇通讯员解琳琳）