【争当“四个先锋”】检修公司：构建“三个体系” 保障主网安全

　　检修公司作为天津主网输变电设备运维责任主体，始终把安全生产作为护航高质量发展的硬任务，围绕安全生产，强化责任担当意识，发扬干事创业精神，把“干在实处，走在前列”作为助力变革攻坚的硬约束，准确把握“变革强企工程”总体目标与重点任务，推动生产组织方式、安全管控手段和设备管理模式全面升级，充分发挥核心专业领先优势，全面部署、持续发力，全力服务“1001工程”“变革强企工程”和“9100行动计划”，全面争当“四个先锋”。

　　构建安全生产风险管控体系，提升安全风险防控能力。深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，把风险管控融入计划安排、现场勘查、检修作业等关键环节，把隐患排查治理融入班组和专业常态化管理，提升现场关键人能力素质，转变现场安全管控模式。以管控人身、电网、设备风险为目标，明确十大方面、27项关键任务。应用执法记录仪和视频摄像头，对春秋检期间1621个倒闸操作现场和436个检修现场进行远程监控，有效提升现场作业规范性。在计划编制过程中充分考虑电网运行、隐患治理、班组承载力等风险因素，预先安排管控措施，实现风险“先降后控”。圆满完成“一带一路”峰会、庆祝新中国成立70周年活动等重大政治保电任务，成功应对1544万千瓦历史最大负荷和“利奇马”台风考验。

　　构建设备精益化管理体系，提升设备状态管控能力。强化设备状态感知能力，以泛在电力物联网建设为契机，深化设备带电检测诊断技术应用，运用大数据分析手段建立设备多维度状态分析、评价机制，依托评价结果制定运行、巡视、维护、检修策略，实现设备分层分级差异化管理，对在运设备开展全面评价，结合评价结果制定差异化运维、检修策略。建立带电检测体系和带电检测典型案例库，增强专业人员设备状态大数据分析和评估能力。建立输电专业“累进奖”机制，220千伏及以上线路百公里跳闸率同比下降25.67%。做实中心站，实行设备主人制，编制设备主人制权责清单，设备精益化管理水平有效提升。提升智能运检水平，完成运检管控中心和输电监控中心建设，实现设备运行、线路通道、保电车辆等情况实时监控，构建集风险监控、巡视管理、分析决策等功能于一体的监控指挥中枢。目前已完成622套防外破监拍装置、83套“三跨”视频装置安装工作，预计年底前实现全部500千伏及以上电压等级线路全部通道可视化工作。加强班组基础管理，分7个专业制定班组常态化隐患排查清单，以综合检修专业为样板，制定60项典型危险源清单，发布变电和输电典型违章清单，夯实班组安全管理基础。

　　构建突发应急处置体系，提升突发应急处置能力。加强组织能力、处置能力、装备能力、人员能力建设，制定设备故障抢修应急指挥流程，提高应急处置纵向指挥穿透力和横向协调配合力。择优选拔27名技术骨干组建应急专家库，结合设备状态水平针对性开展应急能力培训和模拟实战演练。建立突发事件下应急物资快速反应机制，最大限度保障应急物资供应。发挥特高压海河站驻站消防队伍优势，成功处置突发火情3起，消防应急能力显著提升。针对冰雪灾害天气下线路故障开展应急演练，提升输电运维、检修人员极端天气下架空输电线路故障响应处置能力。

　　检修公司将贯彻落实公司党委各项决策部署，坚持干在实处、走在前列，夯实安全管理基础，提升设备管理水平，加强干部人才队伍建设，提高企业管理质效，构建安全管理“三个体系”，保障天津主网安全稳定，加快建设一流专业化检修公司，助力“两大工程”“9100行动计划”，全力争当“四个先锋”。

　　信息来源：检修公司