《国家电网报》：当排头做标杆 奋力推进公司战略落地落实

发布时间：2020-07-09 文章来源：南瑞

当排头做标杆 奋力推进公司战略落地落实南瑞集团有限公司董事长、党委书记 冷俊

  南瑞集团坚决贯彻公司党组决策部署，坚持“两手抓、两不误、两促进”，在坚决将疫情防控作为头等大事的基础上，以“不向困难退半步、只向胜利添精彩”的决心和劲头做好企业发展工作，主要经营数据均实现逆势增长。

  今年3月公司党组提出建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标以来，南瑞集团把学习贯彻公司战略作为重中之重，知行合一、狠抓落实，努力在公司战略实施征程中当排头、做标杆。正值南瑞集团全力冲刺半年目标任务的关键时刻，毛伟明董事长在南瑞集团调研指导时提出“五个坚定”工作要求，为南瑞集团全面推进公司战略落地明确了定位、指明了方向。紧紧围绕夺取双胜利目标，南瑞集团准确把握时与势、危与机、稳与进的关系，保持战略定力，坚定信心决心，确保全面实现全年目标任务再创新高。

  突出战略引领，抢占技术制高点

  南瑞集团始终坚持高标站位、服务公司大局，以公司战略为纲，深化顶层设计，聚焦“五个明确”“六个领先”和“三大体系”，编制形成《南瑞集团落实公司战略行动方案》，围绕“坚持党建引领、明晰南瑞战略、打造南瑞方案、做强南瑞效益、做优南瑞服务、构建南瑞模式、塑造南瑞品牌、占领国际高地”8个领域，构建南瑞集团落实公司战略的“四梁八柱”。立足南瑞集团作为能源互联网建设技术引领者、经济社会发展价值创造者的定位，坚定国际领先的目标追求，做公司战略实施的排头兵。

  组织院士团队等高端智库深入思考能源互联网未来发展形态，提出“CPSSE框架下主动支撑能源转型”的技术路径，形成《能源互联网南瑞技术方案》，聚焦国产化替代、大电网安全稳定等8个方面，为公司提供理论、技术、人才、方案、产品、服务全方位支撑，组织攻关15项技术难题，重点突破55项关键技术，创新研发67套核心装备与系统，凝练形成33种解决方案，支撑实施13项示范工程，打造能源互联网技术高地。

  上半年以来，南瑞集团落实公司“四个新突破”要求，保持高强度研发投入，持续加快关键技术攻关，国内率先实现完全国产化的10~1000千伏全类型继电保护装置挂网运行。基本完成新一代调度自动化系统研发，有效提升大电网一体化控制能力。完成电力现货市场监管、结算关键技术研究，实现电力现货市场全链条系列产品自主研发。成立调度自动化产品在线服务中心，提升公司各级调度自动化系统安全可靠运行水平。研制的换流阀等重大设备支撑张北可再生能源柔性直流电网试验示范工程竣工投产，创造多项世界第一。

  推进产业升级，抢占产业制高点

  南瑞集团在保持电网自动化、信息通信等传统产业强劲发展势头的同时，围绕“数字新基建”十大重点建设任务，全面布局大数据中心、工业互联网、5G应用等领域新兴产业，加快智能终端、电力物联网等新业务发展，全力推进与国网综合能源服务集团有限公司、国网电动汽车服务有限公司等单位战略合作，与优秀省管产业单位合资合作，推动人工智能、网络安全等领域优质企业投资并购，培育新的效益增长点。全力支撑能源互联网重大项目示范建设，助力省级电力公司打造战略目标落地的先行示范窗口，着力打造能源互联网产业高地。

  紧扣市场化关键点，南瑞集团深化改革工作迈出坚实步伐。以“定位清晰、管理统一、集约高效、协同有序、支撑有力”为目标，营销服务、研发、生产、国际业务、实验验证、风险防控六大体系及重大项目管控平台制度、流程、考核机制建设取得阶段性成果并发布运行。作为南瑞集团夯基工程的重要内容，“六体系一平台”是一套强基固本的“组合拳”，是支撑科研产业高质量发展再上新台阶的关键之举。以市场营销体系为例，南瑞集团在确保系统内市场稳步增长的同时，大力拓展发电集团、市政公用及海外等市场，合同规模和质量显著提升。完成南瑞联研“科改”方案、南瑞水电等充分竞争业务单位经理层任期制改革方案并陆续实施。

  开源节流做好稳经营，南瑞集团制订了提质增效专项行动方案，明确10方面42项重点工作，管理费用和销售费用同比大幅下降。累计建成14个智能制造生产线，综合产能提高30%以上。以提质增效行动为载体，将勤俭办企业理念、质量效益观念和精益管理思维贯穿经营发展全流程，做公司经营效益的“重要贡献者”。

  集聚一流人才，抢占人才制高点

  南瑞集团在抢占人才制高点上积极作为、成效显著。南瑞集团多措并举加大人才引进、培养和激励力度。疫情防控期间创新采用“云招聘”模式，签约毕业生同比增加10%，紧盯“新基建”、新兴业务领域专项增补专业人才110人。充分发挥院士带头作用，依托重点科技攻关项目和国家重点实验室等创新平台，着力加快院士等高端人才梯队建设。充分发挥“互联网+”培训优势，逾33万人次参加线上培训学习。提拔一批年轻有为的技术干部，健全优秀年轻干部“选育管用”全链条机制，推动年轻干部复合成长。构建畅通的人才发展通道，全面打通人才链、创新链、技术链、价值链和资金链，让人才培养与创新发展齐头并进。

  南瑞集团大力构建协同创新生态圈，借助内外部顶尖人才、创新人才资源提升创新能力。强化系统内部协同运作，与全球能源互联网研究院有限公司持续开展联合研发、成果转化合作，释放人才队伍合作优势。集聚社会优质资源，依托国家重点实验室和“紫金论电”国际学术论坛，持续开拓国际国内顶级科研机构和高校人才资源开展联合研发，与国内一流高校开展人才联合培养，加快人才成长和科技成果孵化。