新华社（辽宁领导专供）：本溪供电公司加强党建助推企业发展

2018-10-29

本溪供电公司加强党建助推企业发展

王永臣 曲中华 魏强

今年以来，国网辽宁本溪供电公司党委秉承“融入中心服务大局”的理念，将企业文化、规范管理、载体创新、人才培养等与党建紧密融合，用党建统领全局，引导员工思想，指导工作方向，促进党建工作与中心工作的深度嵌入和高度融合，构建起了基层党组织建设新格局。

文化融入凝心护航

文化育人，润物无声。本溪公司党委首先将加强企业文化建设作为凝心聚力的载体，把党建工作与践行企业文化建设有机融合，激发员工活力，为企业提供强有力的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。

9月25日，在本溪公司溪湖区供电公司党支部，员工们围在一起学习着刚刚上墙的企业文化，党支部书记侯东正在结合喜闻乐见的图画、漫画、摄影等艺术表现形式为党员进行讲解。这是本溪公司党委“每周一课”宣贯企业文化的一个缩影。

文化根植于心，需要长期坚持，本溪公司党委充分利用着“每周一课”“每日一问”“微景观”“文化上墙”等载体，对企业文化进行宣传，有效提升了员工对企业文化的认知。同时，坚持专业成线、地域成面的原则，通过“文化+雷锋劳模精神”双引领、“文化+七星枫情”等主题活动、文化示范点、文化长廊、“辽电精神家园”的建设，优化传播途径，深化落地方式，让企业文化进专业、进基层、进班组、进站所，真正形成鲜明的价值导向，走进每名党员的心中。

管理融入同频共振

“管理上有标准，行动上才能更规范。我们以‘一张版、一套考核体系、一系列引领方法、一个带动机制’作为党建争先的方法和路径，探索出一条涵盖党支部、党员分类管理、量化考核和培养监督为一体的闭环管理体系，确保将党建考核与绩效考核有机融合，以党建指标的细化量化，带动闭环管控，持续提升党员队伍素质，实现了党政同频共振。”本溪公司党委书记刘斌说。

为了让管理更到位、更规范，今年年初本溪公司党委就结合实际，在党支部中全面开设党建对标，制定《党建标准化建设考核标准》，发布基层党组织书记业绩看板，主要针对日常考核、支部检查等多项内容，党建责任、组织建设、党员管理等多个方面进行综合业绩考核，同步在网上进行公示排名，用“比学赶超帮”来影响和带动各党支部，极大地调动了党组织工作的积极性和主动性。

“设置看板后，让我们每个党组织建设情况一目了然，对标后，细则和考核上的细化分解，也对新任的党支部书记掌握党建工作要求有很大的帮助。”南芬区供电公司党支部书记李宏利深有感触地说。对党支部本溪公司党委规范管理，对党员也同步量化管控，结合党员干部、机关党员、一线党员、流动党员、农电党员、离退党员和困难党员的不同身份进行针对性管理，绘制了“七星枫情”党员管理版，从“政治理论学习、参加组织生活、个人承诺践诺、廉洁自律、作用示范发挥”等五个方面，按照月积分、年排名标准依照分数对党员开展评星量化考核，评选出“五星党员”，进而激励广大党员创新争优，有效促进了党建工作的全面融合发展。

载体融入激发激情

2018年，本溪公司的党群联建项目达186项；征集意见846条，出台20余种服务法，优质服务评价指数达99.63%；组织党员签订安全责任书600份；开展党课学习教育200次，党员典型20个，累计增加55%……一连串的党建活动，反映着本溪公司以党建引领发展的具体成效。

本溪公司党委将基础管理、安全生产、优质服务等中心工作贯穿到生产经营的全过程，以党建带领思想，用思想指导行动，指引党员攻坚克难，在重要岗位上发挥了突出作用。

“你们的党员客户经理服务真是好，从前期到最后，真是无缝衔接、贴心到位！”9月16日，本溪公司的客户经理卢景旭再次来到本溪福耀浮法玻璃有限公司，对企业用电情况进行“双回访”，指导企业安全用电、经济用电。本溪福耀玻璃工程部经理邹永根对供电公司推行党员客户经理的做法由衷地称赞。

强化服务，党员先行。本溪公司党委以“中华枫叶之路”为抓手，制定了七类服务法，开展“党徽闪光”共产党员服务队竞赛、“微笑从心开始”主题实践、“七星枫情”示范工程等，不断进行创新服务融合载体，带动了中华枫叶之路的优质服务线，受到国家电网公司舒印彪董事长的肯定。在安全生产领域，积极构建了“七域之光”安全对标体系，组织开展“党员身边无违章”、党建重点项目党员集中攻关活动，建立120个安全示范岗、62个安全责任区，切实挖掘党员的先锋模范作用，引导党员做到“上心、细心、精心”；一系列专题党建活动将“党建是第一政治责任”的理念，真正融入到了企业的发展中，助推着企业的不断发展。

人才融入提升价值

10月8日，本溪公司变电运维专业党员高艺心的手机，接收到一条以“高举旗帜忠诚担当为电网事业发展作出新贡献”为主题的微信消息。这是该公司为强化党员思想，提升党员素质而定期发送的学习课件。现在在本溪公司每周党员们会接收到一条微信息，每月会上一次微党课，每季都能参加一次微课堂，本溪公司的党员们在感动式、互动式、演绎式、答辩式、零距离式、报告式的党课新模式下，党员素质得到了全面的提升。

本溪公司将人才优势视为企业的发展优势，不断加大人才的培养力度，力争把骨干发展成党员，把党员培养成骨干。依托“双向引领师带徒”充实党员人才储备队伍，依托“党员先锋岗”“三亮三比——我是党员我先行”打通人才创优通道，依托“精英讲堂”“岗位互备”“岗位链接”为青年成长成才搭建平台拓宽渠道，由此在党的引领下，载体活动的支持下，本溪公司逐渐凝聚和锻造了一批懂管理、会技术、善创新的管理和技术人才队伍。

两年来，本溪公司青年骨干新当选专家人才39人，40周岁及以下青年专家14人，相比往年提升近50%；34名青年员工先后走上班组长及技术员岗位，11名优秀青年走上领导岗位；青年创新成果达30余项。本溪公司党建育人已初显成效，“党建育人”成果也已经转化为企业发展的巨大动力，企业品牌形象、党建工作和青年员工三者相辅相成、共同提升，逐步实现了互利共赢。

在“融合”中发展，在“发展”中提升。本溪公司党委把党建优势转化为发展优势，把党建活力转化为发展活力。现在党性的旗帜不仅深深地印刻在了每一位党员心底，更高高地飘扬在促进企业发展的每个领域，促进着企业的快速前行。