《国家电网报》：奋力建设世界一流能源互联网工程总承包企业

寇伟董事长的工作报告紧紧围绕加快建设世界一流能源互联网企业，确立了“三型两网、世界一流”目标要求和“一个引领、三个变革”战略路径，具有非常强的思想性、战略性、前瞻性和指导性。围绕推动“一带一路”建设取得更大突破，报告提出要着眼推动技术、标准、装备走出去，积极促进全球能源互联网发展。中电装备公司将坚决贯彻公司“两会”精神，服务“一带一路”建设，以市场为导向，聚焦履约、开发，推动国际业务高质量发展。

　　推进重大工程履约，确保巴西美丽山二期±800千伏换流站工程按期投运，完成埃及EETC500千伏一期输电工程整体移交，高质量建设巴基斯坦默拉±660千伏直流输电工程，开工建设老挝万象500千伏环网工程。加快推进海外市场开发，发挥公司集团化整体优势，充分利用优质资源，推动一批境外重大项目实现实质性突破。大力实施海外本土化经营，强化合作单位和本地施工队伍履职尽责管理和履约能力评价，严格落实分包单位准入退出机制。完善境外安全生产管理体系，落实高风险国家安保和应急管理措施，保障海外业务安全发展。强化项目质量全过程管控，坚持常态化质量巡查，确保海外工程“零缺陷”移交。加强优势领域技术储备，广泛推动国内标准走出去，深化与国内外上下游产业链合作，增强国际竞争力。加强海外项目部及营地标准化建设，提升规范化、标准化管理水平。持续优化与市场化要求相适应的内部管控体系，落实法治企业建设第一责任人制度，严格重大决策合规性审核。建立健全汇率、税务和境外投资项目风险预警机制，强化招标采购、案件纠纷、合同审核等风险防控。深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展党建重点项目建设，把海外党支部建成国际业务特色显著、政治经济效益卓越的战斗堡垒。