建设公司：创新管理形式 夯实安全基础

“明天现场继续排查地锚拉线的牢固情况，对每处地锚，大家要注意三个关键点……”6月29日22时，国网河北建设公司保定中心项目管理部会议室里仍然灯火通明。在完成一天的工作任务后，力强—豆庄220千伏线路工程项目总监理工程师刘亮正同施工项目部人员开展“夜培日用”安全培训活动，向参建人员详细讲解第二天的重点工作内容，着重提醒存在安全风险的隐患点。

保定地区每个电力工程项目部都有一个这样的“学习班”，致力于增强全员安全意识，严格落实“协同发力，共克违章”的安全生产工作要求，进而有效阻止作业人员违章。

针对高风险作业集中的线路工程，建设公司保定中心项目部制定并实施了每日风险管控情况汇报机制，对所有线路工程地脚螺栓紧固、高空作业、吊车使用、跨越架搭设等重点风险安全管控措施落实情况实行每天一检查、每天一汇报。针对点多面广的雄安新区及周边迁改工程现场，保定中心项目部抽调骨干人员组成检查小组，通过视频连线的方式对现场安全质量进行“四不两直”检查，在排查出安全隐患的同时，着力跟踪落实隐患消除和系统整改，环环相扣，彻底消除死角。

为让一线人员及时、全面地掌握安全管理关键点，保定中心项目部对公司的安全管理要点进行探讨学习，并将“五必检六必验”“三算四验五禁止”“五查五严”等各项安全管理要求制作成方便随身携带的管理手卡。一卡在手，随看、随学、随用，将安全知识和理念深化于现场的每一位参建人员。

保定中心项目部始终按照建设公司安全责任清单的要求，坚决落实安全风险管控责任，保持“隐患无处不在，成绩每天归零”的危机感，以“实之又实、细之又细”的工作作风，努力消除各类安全风险隐患，坚持以实绩诠释初心，以实干彰显担当，全力确保各在监工程的安全稳定局面。（罗佳岿）