以“四个坚持”推动经理层成员任期制和契约化管理在广州电力交易中心全面落实

据悉，本次经理层成员任期制和契约化管理实施工作是落实国企改革政策要求的具体举措，也是广州电力交易中心在成为全国首个电网持股比例低于50%的交易机构后，具体落实国家发展改革委国家能源局《关于推进电力交易机构独立规范运行的实施意见》（234号文）的另一举措。广州电力交易中心以“四个坚持”落实任期制和契约化管理，一是坚持战略导向，远近结合，按照公司战略，按照“一岗一考核”、“一岗一表”原则，合理设定经理层各岗位的任期和年度考核指标。二是坚持依法治企，体现契约精神。通过签订岗位聘任协议，建立以契约为核心的权责关系，明确考核要求和处罚规则，实现经理层成员能上能下、能进能出。三是坚持市场化导向，激励与约束并重。按照“一岗一薪酬”原则，建立科学合理的经理层成员薪酬决定机制、分配机制、激励机制。薪酬水平与企业业绩、个人贡献挂钩，体现差距，做到奖优罚劣。四是坚持党的领导，党管干部。在推行经理层成员任期制和契约化管理过程中，充分发挥党组织的领导和把关作用，由公司党委负责对相关工作方案进行审核把关，并研究讨论相关工作方案和考核结果应用等重大事项。