强基础 给资源 激活力

“坚持抓基层、打基础是关系公司发展的长远之计和固本之举，要以高度的政治责任感和历史使命感，持续抓好基层基础基本技能建设各项任务落地。”在7月29日召开的南方电网公司加强基层基础基本技能(以下简称“三基”)建设现场推进会上，公司董事、总经理、党组副书记曹志安说。

班站所是南方电网公司生产经营活动中最基本的组织单元，是一切工作的落脚点。去年5月29日，南方电网公司召开基层党支部建设和基层基础基本技能建设工作会议，吹响了大抓支部、大抓基层的号角。当前“三基”建设各项举措正按计划推进，在资源配置、基层减负、基本技能、党建融合4个核心领域取得阶段性成果，初步建立具有南网特色的“三基”建设的制度体系、指标体系和考核评价体系，推动人才到基层、科技到基层、培训到基层，各类资源向一线倾斜，切实为基层减负，推动党建工作与生产经营深度融合，以扎扎实实的工作成效、实实在在的工作成绩，为公司加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保障。

资源向基层倾斜，激发员工内生动力

“班长，我们今天巡哪几条线？”盛夏，班组实习生梁智豪问起了珠海横琴供电局配电运维部副班长谢天权当天的工作任务。“今天我们把一体化区域的4条架空线全部飞一遍。”听到谢天权的回答，梁智豪很是惊讶，架空线公里数大，布线地点偏僻，4条线一天巡完不免有点吃力。谢天权微笑着解释：“我们有无人机。”

横琴供电局供电区域包括横琴岛自贸区与岛外一体化区域，截至目前共运维着95回公线、近2000公里线路、配变393台、开关站61座，而基层运维班仅有12名成员，负责设备的操作、日常巡视及维护检修，运维压力实属较大。为减少运维人员操作量，珠海横琴供电局逐步推进网架遥控升级，加快设备的自动化改造进度，提升设备可遥控率。

珠海横琴供电局今年以来共减少手动操作数超100项，预计减少全年总操作数三分之一，极大缓解班组人员操作压力；以往1小时路程前往偏远地带进行试送开关，现在3分钟即可完成遥控操作。工器具的升级不仅可以为基层减负，而且可以看出资源正在向基层倾斜。

事实上在南方电网公司，各类资源都在不断向基层下沉。南方电网公司全网统筹安排计划预算12.4亿元、同比上升16.0%，确保基层一线工具足用、好用。

6月7日，兴义供电局开展了今年第二次班站所长公开选聘工作，至此，兴义供电局今年共公开组聘上岗116人、公开选聘比例达80.56%，率先完成公司2022年班站所长公开选聘比例达60%工作目标。

“我们拿出如此多的班组长岗位开展大范围公开组聘，尚属首次。”兴义供电局人力资源部主任李妍说，班站所长是“三基”建设的“领头雁”，必须要选优配强。

近年来，南方电网公司全力将人、财、物等资源向基层一线倾斜，改善资源配置、增强基层活力，基层班站所长人均岗级提高，一线员工收入整体提升，工资向一线人员倾斜，正着力完善工资分配体系及激励人才向一线聚集的政策措施，典型供电局班站所绩效工资倾斜系数达1.05～1.35。

“十三五”期间，南方电网公司累计投入38.6亿元改善基层生产生活条件，投入75.3亿元提升工器具和车辆水平，基层员工满意度升至82%，高于行业平均水平。

南方电网公司正牢固树立面向基层的工作导向，真正让基层一线成为人才荟萃、资源富集、大有作为的广阔天地，营造“能者上”的争优氛围，也在有效拓宽基层人才职业通道，将班站所长经历纳入干部选拔优选条件，着力为技能人才、创新人才发展创造条件，如云南电网公司新提拔四级副干部，超70%具备班站所长经历。

强化基层实操培训，有效提升专业技能

6月28—30日，云南电网公司曲靖师宗供电局组织来自配电、基建、营销3个专业共43人参加2021年“保命”教育调考暨“回炉锻造”。本次“回炉锻造”重点针对违章高发、频发及高等级违章人员，从“保命”教育培训人员信息台账中抽取。“作为基层供电所的一名员工，只有不断提升自己的安全意识和技能水平，在实际操作中把安全放在首位，操作要领掌握到位，在工作中才能确保人身安全。”调考结束后，来自该局基层供电所的一名员工说。

今年以来，云南电网公司开展场景化“保命”教育培训，建立监督与调考联动验证机制，对违章人员和不合格人员实施“回炉锻造”，确保人人过关。实现“一县一场”全覆盖，累计建成各级实训场所848个，年内还将实现“一所一点”全覆盖，推进领军、专家、储备级内训师选树培育，实现内训师跨地区交叉使用，教培资源得到有力扩充。

南方电网公司在基本技能提升方面，培训到基层，重点强化“保命”技能培训和考核。“目前‘保命’教育覆盖率和完成率均达100%；班站所核心业务占比达到86.23%，现场作业文件减少40%—87%。”南方电网公司生产技术部经理雷一勇说。

贵州电网公司贵阳供电局试验所化学试验班现有员工9人，却承担着贵阳网区158座35千伏及以上电网设备介质的化学试验工作。“我们人员占贵州电网公司化学专业总人数的16%，负责全省28%的设备监测工作。”化学试验班班长杨俊秋说。

去年以来，贵阳供电局试验所化学试验班重新梳理了班组现场作业清单，制定了实操培训计划，开展了12次技能培训,保证“人人动手”“人人过关”，做到了即培即学。还建立了“一人一册”，班员每人一本培训记录手册，班长根据技能得分情况，授权盖章。今年，该班采用运用自身场地优势，突出“沉浸式”特点，将工作场所变成培训场所，真正实现了所学即所用。

贵州电网公司还组织开展“黔电铁军精兵”“黔电铁军尖兵”“黔电铁军工匠”“黔电铁军新兵”等训练营专项培训，以“黔电铁军新兵”为例，探索开展新入企员工“专业培训+回炉训练+岗位胜任能力评价”的训练营模式，通过集中资源、集中时段、集中人员、集中评价，对新入企的技能岗位员工闭环其“学、练、考”环节，助力他们从岗位“新兵”逐步成长为岗位“铁军”。

南方电网公司强化实操培训，坚持“干什么、会什么，缺什么、补什么”，深入推进岗位练兵、比武竞赛、师带徒等重点举措。强化红线意识和底线思维，现场作业人身安全管控能力逐年提升。通过不断强化实操培训，典型供电局实操类培训项目比例达95.3%。

今年以来，南方电网公司全网教育培训经费一线班组占比达70%，完成各类现场培训6.4万期。深入推进机器代人，工作效率持续提升，调峰调频公司开发VR技能岗评场景，深入开展体验式、体感式“保命”培训。

深度融合，凸显党建引领

深圳福田中心区被称为“深圳心脏”，面积仅6平方公里，聚集着60多家世界500强企业，停电1分钟乃至1秒，影响都难以估量。在福田中心区建设世界一流配电网，达到国际顶尖水平，客户年平均停电时间低于2.5分钟，成为深圳福田供电局的目标。

深圳福田供电局配网资产部党支部达成建设“2.5分钟”的光荣使命，提供了城市电网在高负荷、高密度条件下改造的“深圳方案”。深圳福田供电局配网资产部党支部紧密围绕生产经营开展工作，通过书记项目、党员先锋行动计划，将重点难点问题作为各级党组织书记必选课题，再由党员先锋行动计划予以承接，纳入党员的绩效考核，在党员自我提升的同时，通过全体优秀党员的力量，共同解决工作中重点难点问题。

为了保障重大活动供电保障任务万无一失，深圳福田供电局配网资产部党支部先后组建福田2.5分钟高可靠性示范区党员突击队、2020年疫情防控党员突击队、2021年建党100周年保供电党员突击队等，由党员带头示范攻坚克难，承担最难最苦最累的工作。

党支部是第一时间最真切地听到“枪炮声”的基层组织，党支部建设和“三基”建设是相互成长的。南方电网公司把基层党组织建设作为加强“三基”建设的根本保障，让支部在基层工作中唱主角、打头阵、挑大梁。

在强化组织保障方面，贵州电网公司推行“支部建在站上”“支部进项目”等做法，在各级职能部门、基层班站所建立“一所一支部”“一部门一支部”603个，实现党的组织、党的工作有效覆盖。

为强化基层党组织根本保障作用，贵州电网公司完善标杆党支部与星级班站所联创联建、双融互促机制，制定公司联建实施方案，着力标杆党支部与星级班站所同步申报、同步创建、统筹评价，做到评价标准互嵌互补，评价结果互相支撑印证，实现党建优指标优业绩优。

在今年3月的标杆党支部评选中，贵州电网公司评选命名标杆党支部51个，其中所属四星级班站所41个，同比增加238%。到2021年底，贵州电网公司标杆党支部总量力争达到100个，四星班站所总量力争达到175个。

南方电网公司以基层党支部建设，服务和保障基层基础基本技能建设，将生产经营的难题全面纳入党支部组织活动，推动党建和业务深度融合；将干部、人才和党员队伍建设落到支部，在基层班站所开展“双培养一输送”，推行“党政一肩挑”。

南方电网公司坚持大抓支部、大抓基层的鲜明导向，使党支部真正成为服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的坚强战斗堡垒。以基层党支部建设，服务和保障基层基础基本技能建设，将生产经营的难题全面纳入党支部组织活动，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。

南网传媒全媒体记者 韩晓彤 通讯员 陈举

配稿

发扬“争拼快讲” 打造“铁军”队伍

贵州电网公司加强基层基础基本技能建设成效显著

7月29日，南方电网公司加强基层基础基本技能建设现场推进会在贵阳召开，与会人员走进贵州电网贵阳供电局基层班站所，现场观摩了加强“三基”建设的工作做法，并分享了贵州电网公司的典型经验。

近年来，南方电网公司以“大抓支部、大抓基层”为导向，大力开展“三基”建设，贵州电网公司全面承接、系统安排、统筹推进，发扬“争拼快讲”精神，在全面提升三基”中打造“铁军”队伍，各项工作取得显著成效，为推进企业高质量发展、建设一流企业奠定了坚实基础。

班组减负杜绝“一减了之”

近日，贵阳乌当供电局供电所、配电所一线班组员工集体学习了供电所“工作台+现场工具”使用方法，为推进“工作台+现场工具”实用化，切实为基层减负提供保障。

供电所“工作台+现场工具”是贵州电网公司为供电所量身定制的“单兵作战武器”，为解决现场基础档案修改、工作任务二次录入等基层痛点问题，融合生产、营销域14个APP开发的现场作业工具APP，使其成为供电所员工专心专注业务工作的“助手”，支撑基层工作减负，让一线人员工作“如虎添翼”。

基层班组是公司管理的最小单元，打基础就是强化班组基础管理，核心是减负。为此，贵州电网公司广泛发动，“原汁原味”收集到2152个班组负担问题，客观辩证地认识基层负担，坚持系统化思考、体系化解决，不搞“打补丁”“一刀切”，不单纯“一减了之”，以省公司为重点开展“管理减负”、“作业减负”，并依托智能技术手段，实现“技术减负”，让班组工作回归作业本质。“基层班站所坚持做好中心工作，这不能弱化，只能加强。”贵州电网公司生产技术部总经理曾伟说。

目前，已分别从管理、作业、技术三个方面解决了所有减负问题。周期性报表数量减少70%，记录表单取消23项，现场作业指导书使用量减少60%，开展重合闸远方操作1.5万余次，减少工作时间1.16万小时，节省了大量的人力。全省班组中心工作平均占比从70%提升到84%，达到南方电网公司80%以上的目标。

同时，实施“三严三主动”治理措施，狠抓现场作业人身风险A类违章治理，去年12月以来，人身风险A类违章已基本杜绝，贵州电网成为南方电网试点单位率先制定作业风险评估及管控到位标准并建设系统，实现省级电网作业风险同步量化评估。通过“精准巡视、精准检测、精准分析、精准整治”全面实施10千伏配网线路精益化排查整治，截至2021年6月共完成2987条中压线路的排查整治，故障次数同比下降49%。

让每个员工都有“一技之长”

“多亏这段时间在实训场的集中训练，才把实操考试要求的所有技能完全掌握。”7月15日，刚刚顺利通过配网综合高级作业员考试的铜仁石阡供电局中坝供电所员工姜厚周高兴的说。

而姜厚周口中的实训场，就是铜仁供电局在石阡建设规模最大的实训场——石固实训场，不仅具备20余项培训功能，还配套了54种类型的技能培训课程。自去年7月投入使用以来，已举办了24期大规模的培训、竞赛及实操考试，为一线员工提升基本技能发挥了显著的作用。

强技能，就是要加强岗位胜任能力培训，贵州电网公司坚持“干什么、会什么、缺什么、补什么”的原则，分层分级加强岗位胜任能力培训和实操培训，大力提升员工岗位技能、核心技能，让每一个员工都有一技之长。

为确保技能有效提升，贵州电网公司按照“一县一场一室”“一所一场”的要求大力推进培训基础设施建设，因地制宜、利旧和内部调拨等方式，为班组员工提供简单便捷的实操设施，实现全省84个县区供电局、675个供电所全部具备培训场所，为员工提升技能创造了条件。

同时，为激励员工主动提升核心技能，贵州电网公司强化岗位实操培训，确定典型班组岗位实操培训项目清单，通过班站所长授权认证和首席技师政策，充分调动班组自主培训的积极性。

一系列举措大力推动了各班组自主开展培训的积极性和热情，2020年全省共开展人人过关自主培训16462人次，持证上岗率100%，岗位培训实现“人人动手、人人过关、次次动手、次次过关”的良好氛围。

“三基”建设是抓基层、打基础、立长远的事，贵州电网公司全面落实南方电网公司要求,面向基层、重视基层、服务基层，进一步固化基层好的做法，完善机制，利用创新工具、智能管控、数字化等手段减轻基层负担，提高工作效率，夯实基层基础，为推动企业高质量发展、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业奠定坚实基础。 (陈举 王明科)