阜新公司：“四问八改”工作法 提升巡视整改质效

12月12日，国网阜新供电公司创新推行“四问八改”工作法，推进巡察整改标准化，制定整改措施85条，梳理流程标准15个，检查管理权限42条，编制巡视整改周报5期。

“四问”聚焦，政治体检不抽象。该公司坚持政治和业务相互映衬，分析国网巡视反馈问题成因做到“四问”，即问责任界面是否清晰，责任落实是否出现空白，有无交叉重叠；问监督管控措施有没有、力度够不够、落实好不好；问运用制度是否到位，制度执行是否严格；问员工思想认识的深浅、业务素质的高低、工作作风的好坏。班子成员透过业务领域问题，分析追问自己对上级决策是否领会、重点工作是否落实，深入查找党性修养、政治站位、作风纪律上的差距，增强落实整改的责任感和主动性。

“八改”发力，整改措施更精准。该公司针对压力传导逐级递减的现象，在巡察问题整改全过程做到“八改”，即：责任追究到位、制度执行到位、规范流程准确、履行管理权限、优化管控机制、调整组织架构、强化教育培训、细化监督考核，确保整改措施嵌入工作流程，杜绝只停留在标准、要求上。

通过运用“四问八改”工作法，推动了阜新公司整改工作各个环节任务、目标、程序和责任具体化、规范化、标准化，提升了巡察整改质效。（文/李东来审核/艾勇编辑/宋青）

信息来源：国网阜新供电公司