国家电网报：（承德）以制度改革增强企业活力
今年来，冀北承德供电公司深入推进“三项制度”改革，建立起一套有效提升效率、激发人才活力的工作体系和激励机制。该公司推进人岗匹配，打破了分配平均制、岗位固定制、合同终身制，促使收入能增能减、岗位能上能下、员工能进能出，全面激发队伍活力。“工作做得多就拿得多，这个月的绩效工资，我比其他人多了700元呢。现在大家都抢着干活，再也不用班长做思想工作了。”11月17日，冀北承德供电公司二次检修室变电二次检修高级工杜丽娜提起10月份工资情况时高兴地说。薪酬制度改革让多劳者多得，激励大家从“等活干”到“抢活干”转变。多元化薪酬分配激励能者多劳“感谢组织对我32年来工作的认可，我将继续扎根一线，在自己的岗位上为企业安全生产作出更多、更大贡献。”7月10日，变电运维室变电运维班班长张云雷收到4.1万元的突出贡献奖奖金到账提醒，激动不已。今年，冀北承德供电公司在原本的一线员工工时积分同价计酬考核机制基础上，推出技能类岗位突出贡献奖。这项奖励机制重点发挥技能类岗位突出贡献奖的激励导向作用，以奖励工资的形式肯定员工长期坚守一线的匠人精神。技能类岗位突出贡献奖每年组织申报一次，要求员工连续在技能类岗位工作满20年、25年、30年，且近三年年度绩效考核结果均为A级的，分别给予员工本人上年度月均工资1、1.5、2倍的突出贡献奖励。在收入能增能减方面，承德供电公司建立多元化薪酬分配机制。该公司优化薪酬业务合作伙伴关系，深入挖掘前端业务需求，立足企业发展战略，设立“薪酬+安全”“薪酬+创新”“薪酬+服务”三大合作模块，与安监、发展、营销等专业建立协同服务关系，提高薪酬激励的精准性和穿透力。截至8月底，“薪酬+安全”模块累计兑现安全生产奖励520.65万元，个人累计最高奖励1.58万元，一线员工授奖4435人次，奖励额度占比达73.04%。该公司还专门对为安全生产作出突出贡献的637名员工进行专项奖励，奖励额度82.36万元，做到奖励明确、重点突出。“薪酬+服务”模块采用奖惩并举方式，推动企业供电服务质量提升。截至8月底，该公司累计兑现奖惩1196人次，个人最高扣罚绩效工资3215元，最高奖励优秀员工10000元，督促责任人立足岗位尽职尽责。“薪酬+创新”模块贯彻科技创新发展战略，主要用于鼓励员工投身科技创新工作。“多元化薪酬分配让在同一岗位上收入高的员工感到付出得到回报，让收入低的员工感到压力，工资拉开了差距，员工干事创业热情高涨。”该公司党委组织部（人力资源部）主任张芳说道，改革释放的是员工队伍活力，为企业注入的是无限生机。多形式员工管理激发队伍活力“试用期满转正考试不仅是对我们新员工入职一年来试用与培训的综合考察和阶段性评价，也标志我们完成了由学生到电网员工的转换。”9月26日，2018年大学毕业分到配电运检室的配电运检初级工陈月，在参加了该公司党委组织部组织的转正考试时说，“这一过程让我加深了对配电岗位的理解，同时也认识到自身实际工作经验积累不足，给我未来学习重点找准了方向。”近年来，承德供电公司着力构建新员工“全过程”考核体系，将现有的“两考一评价”机制与新员工试用期考核和劳动合同首次续订考核有机融合，形成“入职试用-定岗转正-合同续订”的“全过程”考核体系，抓住新员工入职黄金培养期，把好“入口关”，让“优者留、劣者汰”，为企业持续注入新鲜优质的“血液”，有效提升新员工岗位适应度。“本次考核评价涵盖了9个大专业的14个小专业，采取笔试和实操相结合的形式，此次参加考试员工72人，考试合格率为92.53%。同时我们对14个专业成绩85分以上排名前10%的员工进行通报表扬，对考核未通过或个人原因请假的员工延期1月转正定岗。”该公司党委组织部员工配置管理高级师李强介绍说，通过近五年入职员工培养期满转正考核的情况，反映出各单位对于新进人员的重视程度、培养力度都有了显著提升。为有效激活选人用人机制，充分调动起员工的工作积极性，承德供电公司还常态化开展岗位竞聘，制订《岗位动态管理若干规定》，充分利用人力资源内部市场平台，引导员工循序渐进延续职业生涯，为员工发展搭建良好平台，形成“上岗靠竞争、在岗有考核、待岗有培训、岗位能上能下、薪酬能增能减”的岗位动态管理机制，为想干事、能干事的青年人提供施展才华的舞台。为贯彻落实“三项制度”改革工作要求，进一步加强基层队伍建设和管理，承德供电公司制订《班组长、供电所长岗位聘任制管理办法》，规范了班组长、供电所长选拔、聘任程序，建立有效竞争和考核机制，充分调动他们的工作积极性，发挥骨干带头作用，逐步建立以岗位聘任制为核心的用人机制。“聘任制的实施为我们年轻人提供更大的施展才华的平台，更让我们增加了一份使命感和责任感。”10月8日，从围场县供电公司输电运检初级工应聘到该县营销部营业班担任班长的张洋，是第一批成功应聘人员。他说，聘任制真正实现了变“身份管理”为“契约管理”，给优秀的青年人才提供了发展的机会，也让每一个聘任成功的人员肩负了更重要的使命，营造了良性的竞争氛围。自2018年以来，承德供电公司通过岗位竞聘优化人员调整50人次，选送各类帮扶人员45人，通过岗位聘任制方式聘任班组长（所长）6人。（盖巧琳）（11月22日《国家电网报》4版刊发） |
