国家电网报：搭平台增活力 出成果育人才

12月4日，在国网甘肃省电力公司2020年优秀质量管理成果发布会上，白银供电公司选报的3项创新成果分别获得一、二、三等奖。

近年来，白银供电公司坚持将企业创新发展与员工成长成才相结合，通过质量管理小组、劳模创新工作室等方式，为职工搭建创新平台，推进全员创新创效常态化、全覆盖。

优化技术创新培育机制

11月25日，在白银供电公司2020年科技创新工作座谈会上，该公司张榜了5项创新项目。“配网带电作业旁路系统综合平台研发”项目是其中之一。作为该创新项目负责人，范钟接受了“项目揭榜书”。

范钟是白银供电公司城区分公司配电带电作业班班长。从最初的带电搭拆接引线，到如今的旁路不停电作业更换柱上负荷开关，他在12年的配电带电作业生涯中积累了丰富的经验。白银供电公司还以他的名字命名成立了“范钟陇电工匠创新工作室”。

依托创新工作室，范钟把自己在日常工作中积累的实操经验分享给青年员工，并在该公司各类带电作业技能竞赛中担任教练。

在范钟的带领下，白银供电公司获得2020年甘肃省百万职工职业技能素质提升活动省级一类暨国网甘肃电力第一届应急技能竞赛团体第一名。

白银供电公司深化工作室建设管理，充分发挥劳模工匠工作室创新主阵地作用，为职工创新活动提供更丰富的资源和更广阔的空间，推动全员创新、持续创新。

该公司完善职工技术创新管理办法，实施项目化管理，推动创新成果质量、数量双提升，推动多出快出“接地气、易推广”的创新成果，同时聚焦电网生产经营实际和基层一线需求，注重用创新技术手段来解决工作难题、提升生产效率；鼓励班组和岗位创新，使职工创新覆盖到每个班组、延伸到每个领域、落实到每个岗位，破解技术难题。

为青年员工提供创新土壤

12月4日，“郁结芬芳”质量管理小组的质量管理成果“便携式温度变送器检验仪的研制”获国网甘肃省电力公司2020年优秀质量管理成果一等奖。

今年年初，“郁结芬芳”质量管理小组结合工作实际，大胆设想、科学研讨，最终敲定将“便携式温度变送器检验仪的研制”作为质量管理活动的课题。

为了研制这套检验仪，小组成员常常在当天工作结束后，共同返回办公室，探讨课题到深夜，还利用工余时间详细统计供区内变电站的温度变送器情况，分类摸排不同类别、不同型号的温度变送器，同时翻阅大量的资料，为创新项目提供参考依据。最终，“郁结芬芳”质量管理小组创新设计出了模拟电阻输入单元，运用数字电路实现了温度采集和检验判断。

这支平均年龄不到30岁的年轻团队取得的创新成果，离不开白银供电公司为基层青年员工创新提供的土壤。该公司每年会从质量管理小组的创新项目中选出优秀的创新成果进行表彰奖励，给予研发费用支持，并向上向外推荐申报，形成规范高效的成果评审及考核激励机制。

对于推广应用好的创新成果，白银供电公司利用科技专项资金进行中长期激励，鼓励更多员工参与到技术研发和成果发布中。

在创新中加强人才队伍建设

白银供电公司始终把人才培养作为企业发展的源动力，连续7年实施青年员工成长成才导航工程，提出“两年胜任本职、三年初露锋芒、四年担当重任”的目标，将创新与人才队伍建设相结合，给热衷于创新的员工全力搭建施展才华的舞台，何郁劳模创新工作室就是其中之一。

走进何郁劳模创新工作室，“何畏艰难 郁结芬芳”的标语格外醒目。工作室的电子展板上展示着最新的攻关项目，书架上陈列着各种专业书籍和获奖证书。该工作室目前获得全国电力行业质量管理小组活动优秀成果一等奖等29项荣誉。

“我们依托何郁劳模创新工作室，在人才培养方面提出‘搭梯子、压担子、挑大梁’的工作思路，注重培养创新思维、提升解决实际问题的能力，目前工作室已经培养出一批青年创新骨干力量。”白银供电公司变电运检中心主任王程介绍道。

在劳模创新工作室的培养下，越来越多青年员工愿意主动去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。技术创新活动如今已经成为白银供电公司广大员工参与率最高、参与性最强的一项活动。

白银供电公司通过岗位练兵、技术比武、技能竞赛、劳模工作室、质量管理小组等多种形式，不断激发全员创新活力，在企业内营造“尊重科学、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，多出成果、出好成果”氛围。

信息来源：国家电网报 2020年12月14日 4版