【中国电力报】头版：国网宁夏电力全力推进“三项制度”改革落地
优化人资管理凝聚发展合力
——国网宁夏电力全力推进“三项制度”改革落地
7月15日，在国网宁夏电力有限公司人力资源部办公室，部门人员正在讨论2019年度“三项制度”改革优化机构设置、畅通集体企业人才引进通道等16项重点工作实施方案。
2018年以来，国网宁夏电力认真贯彻落实国家电网有限公司深化“三项制度”改革部署，把解决“思想认识不到位、管理机制不完善、制度执行缺乏刚性问题”作为改革突破口，建立完善“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的管理机制，充分激发员工队伍活力，为加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业提供了坚强保障。
“上”有程序“下”有渠道
国网宁夏电力严格“上”的程序，始终坚持党管干部原则，严格执行干部选用工作程序，严把干部动议关、民主推荐关、组织考察关、讨论决定关、任职试用关，严格执行党委集体讨论决定干部任免，确保干部选用程序依法合规。进一步加大青年干部培养力度，通过外出挂职锻炼、内部多岗位培养、本部竞聘选聘等形式，促进青年干部砥砺品质、增长才干。
国网宁夏电力畅通“下”的渠道，认真贯彻落实《国家电网公司员工奖惩规定》，加强与纪检监察部门协作，对于有违规违纪行为的，根据情节轻重给予岗位调整、降职（级）、撤职等处理。
“进”有门槛“出”有依据
“在员工能进能出方面，不断规范劳动合同管理，综合考虑人力资源总量、结构、劳产率等因素确定岗位、编制和人员需求量，做到进人有依据。”国网宁夏电力人资部主任彭建宁说。
国网宁夏电力不断优化校园招聘流程，完善基层、省公司两级审核机制，在对新进人员分配管理中，针对不同学历层次、不同院校类别，制定差异化分配机制以满足不同地域、不同专业特点、不同基层单位的需求。
“增”有标准“减”有机制
国网宁夏电力严格执行岗位绩效工资制，做到升档有依据、降档有原因，管控好员工的基本收入。针对企业负责人、管理机关专责、一线员工分别采用适用的绩效考核方法，有效衡量各层级员工岗位工作价值，将绩效考核结果直接与绩效奖金挂钩，绩优薪优的分配导向清晰明确。
国网宁夏电力不断深化定级结果的应用，根据年度绩效定级结果，A级员工年度收入应不低于平均收入的1.15倍，C级员工年度收入不高于平均收入的0.9倍，员工绩效奖金实现上不封顶、下不保底，有效激励员工工作活力。
《中国电力报》7月29日1版
